Software Engineering II an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg

• Experten werden nach drei Schätzwerten gefragt: 
  • Optimistisch
  • Realistisch
  • Pessimistisch
• Basierend auf diesen Werten entsteht eine Gesamtschätzung sowie die Unsicherheiten
• Für kleinere Projekte bei den die Delphi-Methode zu aufwendig wäre 

• Sind üblicherweise Geld und Zeit der Mitarbeiter sowie Betriebsmittel
• Wichtigstes Problem ist die Verfügbarkeit 

Somit gilt es im Ressourcen Management als wichtigste Aufgabe die Ressourcen so effizient wie nur möglich auszulasten.  

• Es werden Vergleichsprojekte als Referenz gezogen
• Auf Basis vorhandener Projekte
• Empirische Daten über frühere Projekte

Es wird auch vorausgesetzt das die Verwendeten Technologien und Infrastrukturen übereinstimmen müssen

Probleme:

• Umrechnung, Nachkalkulation erforderlich
• Projekte sind nur teils vergleichbar
• Aufwandsverschleierung

Das Projekt wird in kleinere Projekte zerteilt und von entsprechenden Experten eingeschätzt in einem gemeinsamen Meeting. 

Einige Schwierigkeiten ist eine unvollständige Zerlegung und leichtfertige Prognosen sowie fehlende Dokumentation auf denen die Aussagen basieren oder keine nachvollziehbare Schlussfolgerung

Einsatz bei Scrum

• Spielregeln für das Scrum-Team:
• Schätzung Story-Points
• Festlegen eines Referenz-Story-Points 
• Erste Schätzung jeder für sich gleichzeitig
• Festhalten der kleinsten und der größten Schätzung
• Kurze Diskussion über kleinsten und der größten

  Schätzung von dem jeweiligen Schätzer

• Ggf. neue Schätzung des Scrum-Teams

• Konsenzentscheidung über Gruppen-Schätzwert

• Festhalten des Gruppen-Schätzwertes  

Man hat ein Start Datum, mit spezifizierten Objekten und Auflagen, geregelte Verantwortlichkeiten, ein Budget ein Zeitplan sowie ein Enddatum. 

• Akquisition
• Angebot
• Initialisierung
• Durchführung
• Abschluss

• Delphie-Methode
• Drei-Punkt-Schätzung
• Agile Methoden (Schätz Poker)

Zentrale Aktivität in der Projektinitialisierung aber auch Bestandteil der Projektdurchführung

• Bekanntheit vieler/aller Anforderungen zu Projektbeginn (Quasi unmöglich)
• Klare Anforderungen durch Requirements Engineering 
• Eindeutige Formulierungen im Lasten-/Pflichtenheft 
• Stakeholder einbeziehen

• Analyse
• Entwurf
• Implementierung
• Test
• Planung und Kontrolle

• Schritt 1: Aufstellung von Eingabebedingungen
• Schritt 2: Bildung von ÄK
• Schritt 3: ÄK identifizieren
• Schritt 4: Testfälle definieren für gültige ÄK
• Schritt 5: Testfälle definieren für ungültige ÄK