controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg

Karteikarten und Zusammenfassungen für controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg

Arrow Arrow

Komplett kostenfrei

studysmarter schule studium
d

4.5 /5

studysmarter schule studium
d

4.8 /5

studysmarter schule studium
d

4.5 /5

studysmarter schule studium
d

4.8 /5

Lerne jetzt mit Karteikarten und Zusammenfassungen für den Kurs controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg.

Beispielhafte Karteikarten für controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg auf StudySmarter:

Was wird benötigt um die Bilanz für die EVA Methode verwendbar zu machen?

Beispielhafte Karteikarten für controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg auf StudySmarter:

Was ist das Working Capital und wie wird es berechnet?

Beispielhafte Karteikarten für controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg auf StudySmarter:

Was ist das EBITDA und wie kann es berechnet werden?

Das war nur eine Vorschau der Karteikarten auf StudySmarter.
Flascard Icon Flascard Icon

Über 50 Mio Karteikarten von Schülern erstellt

Flascard Icon Flascard Icon

Erstelle eigene Karteikarten in Rekordzeit

Flascard Icon Flascard Icon

Kostenlose Karteikarten zu STARK Inhalten

Kostenlos anmelden

Beispielhafte Karteikarten für controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg auf StudySmarter:

Wieso hat sich die Wertorientierung (Economic Value Added) als Spitzenkennzahl durchgesetzt?

Beispielhafte Karteikarten für controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg auf StudySmarter:

Wie kann man die traditionelle Budgetierung effizienter gestalten?

Beispielhafte Karteikarten für controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg auf StudySmarter:

Welche Funktion hat das Controlling?

Beispielhafte Karteikarten für controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg auf StudySmarter:

Wodurch unterscheidet sich operatives und strategisches Controlling? 

Das war nur eine Vorschau der Karteikarten auf StudySmarter.
Flascard Icon Flascard Icon

Über 50 Mio Karteikarten von Schülern erstellt

Flascard Icon Flascard Icon

Erstelle eigene Karteikarten in Rekordzeit

Flascard Icon Flascard Icon

Kostenlose Karteikarten zu STARK Inhalten

Kostenlos anmelden

Beispielhafte Karteikarten für controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg auf StudySmarter:

Welche Aufgabe hat der Lagebericht?

Beispielhafte Karteikarten für controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg auf StudySmarter:

Welche Rolle nimmt der Controller heutzutage ein?

Beispielhafte Karteikarten für controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg auf StudySmarter:

Welche Funktionen hat der Deustche Corporate Governance Index?

Beispielhafte Karteikarten für controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg auf StudySmarter:

Was sagt der Begriff Controller und was sagt er im Unternehmenskontext aus?

Das war nur eine Vorschau der Karteikarten auf StudySmarter.
Flascard Icon Flascard Icon

Über 50 Mio Karteikarten von Schülern erstellt

Flascard Icon Flascard Icon

Erstelle eigene Karteikarten in Rekordzeit

Flascard Icon Flascard Icon

Kostenlose Karteikarten zu STARK Inhalten

Kostenlos anmelden

Beispielhafte Karteikarten für controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg auf StudySmarter:

Was ist mit NOPAT gemeint?

Kommilitonen im Kurs controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg. erstellen und teilen Zusammenfassungen, Karteikarten, Lernpläne und andere Lernmaterialien mit der intelligenten StudySmarter Lernapp. Jetzt mitmachen!

Jetzt mitmachen!

Flashcard Flashcard

Beispielhafte Karteikarten für controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg auf StudySmarter:

controlling

Was wird benötigt um die Bilanz für die EVA Methode verwendbar zu machen?

Die Bilanz nach Handelsrecht schreibt eine vorsichtige Bilanzierung im Interesse der Gläubiger. 

Diese Rechnungsgrößen der Bilanz müssen mit Adjustments oder Conversions in aussagekräftigere periodische Größen überführt werden. Dabei wird die Sicht des Gläubigers verlassen und die Sicht des risikofreudigen Kapitalgebers eingenommen. 

Durch diese Conversions werden nicht bilanzierfähige Vermögensgegenstände in die EVA Betrachtung mit aufgenommen. 

Darunter fallen Korrekturen für die F&E oder den Goodwill. 

controlling

Was ist das Working Capital und wie wird es berechnet?

Das Working Capital ist die operative Liquidität die benötigt wird für die Kernprozesse des Unternehmens. Sie setzt sich zusammen aus

Current assets + Payments receivable - Current liabilities 

Umlaufvermögen + Forderungen aus LuL - kurzfristige Verbindlichkeiten 

controlling

Was ist das EBITDA und wie kann es berechnet werden?

Das EBITDA beschreibt die "Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization"

Es kann berechnet werden indem man das Jahresergebnis mit den Zinauswendungen, Steuerzahlungen und den Abschreibungen auf immaterielle Güter und Sachanlagen addiert.

controlling

Wieso hat sich die Wertorientierung (Economic Value Added) als Spitzenkennzahl durchgesetzt?

Durch die Verwendung des Economic Value Added Systems, kann eine realistischere Ansicht auf das Unternehmen erlangt werden. Dies ist vor allem zu erklären durch die gestiegene Konkurrenz und die anspruchsvolleren internationalen Kapitalmärkte. Durch die Nutzung des EVA Konzepts und der realistischeren Bewertung des Unternehmens, kann eine Unterbewertung vermieden werden und somit die Gefahr einer Übernahme reduziert werden. 


Außerdem sind die traditionellen Kennzahlen limitiert in ihrer Aussagekraft (Stichtagskennzahl) und ihrer Benutzung für die Steuerung und als Incentive. 


Durch die Wertorientierung, kann die Leistungsmessung exakter erfolgen und die Leistungssteuerung transparenter gestaltet werden, indem der Wertbeitrag einzelner Projekte oder BU erhoben werden. 


Und, die Allokation bzw. die Umverteilung der Ressourcen in effizientere und effektivere Aktivitäten kann dadurch identifiziert werden.


Durch die erhöhte Transparenz des EVA Konzeptes gleicht sich der Marktwert präziser dem fundamentalen DCF-Wert an und hat zum Ziel diesen dauerhaft zu steigern. 

controlling

Wie kann man die traditionelle Budgetierung effizienter gestalten?

Die traditionelle Budgetierung beinhaltet einen hohen Detailierungsgrad, starre Pläne kostet viel Geld und Zeit.


Ansätze zur Steigerung der Budgetierung könnte eine Senkung der Komplexität durch Verringerung  des Detaillierungsgrades und des Planungshorizontes sein. 

Auch könnten IT-gestützte Systeme den Planungsprozess effizienter gestalten durch Planungssoftware.

Und eindeutige Zielvorgaben am Start des Planungsprozess (Frontloading) könnten unnötige Abstimmungsschleifen reduzieren und so den Zeitaufwand verringern.


Dadurch würde sich die Planung auf das wesentliche, machbare fokussieren mit einem effizienten Planungsprozess. Durch die verringerte Komplexität und Planungshorizont würde man zusätzlich auch die Flexibilität und Agilität erhöhen.   


Auch zu nennen sind hier die neuen Konzepte "Better/Advanced Budgeting" und "Beyond Budgeting" wo die Planung mit rollierenden Forecasts oder in Szenarien erfolgt. 


controlling

Welche Funktion hat das Controlling?

  • operative und strategische Planung
  • Festhalten und Analyse der Entwicklung des Unternehmens in Richtung der vereinbarten Ziele und Pläne
  • Zielorientierte Steuerung
  • Informationsanalyse und Vorbereitung von KPI
  • Szenarienplanung
  • Helfen bei der Entscheidungsfindung
  • > Mit dem Management und basierend auf rationalen Daten

controlling

Wodurch unterscheidet sich operatives und strategisches Controlling? 

Operatives Controlling zeichnet sich durch die aktuelle Planung mit eine Horizont von max. einem Jahr aus. Liquiditätskennzahlen und Gewinn jetzt stehen im Vordergrund und ein sicheres Umfeld und Informationen stehen zur Verfügung. Es wird der Fokus auf die Effizienz gelegt und die Orientierung erfolgt meist unternehmensintern.


Beim strategischen Controlling versucht man zu planen wo das Unternehmen in 5-10 Jahren stehen soll. Die Existenzsicherung und die Erfolgspotenziale sollen erkannt und ausgeschöpft werden um den langfristigen Erfolg zu sichern. Es geht darum die richtigen Dinge (Effektivität) zu tun, bei der gesteigerten Komplexität und Unsicherheit des Marktes aber auch der Informationen. Deswegen geht der Blick auch mehr unternehmensextern


--> Dabei muss beachtet werden, dass das operative Controlling auch immer das strategische Controlling im Auge behält und nicht nur darauf schauen, was aktuell passiert. 

controlling

Welche Aufgabe hat der Lagebericht?

Der Lagebericht soll den Stakeholder Einblick geben, in die Resourcenverwendung, Entwicklung des Konzerns und den damit verbundenen Risiken oder Chancen. 

Dabei wird Aufschluss gegeben über das verwendete Steuerungssystem und die wichtigsten Kennzahlen, sowie die Grundsätze und Ziele des Finanzmanagements. Auch Einblicke in die aktuelle Lage der Branche werde gegeben. 

controlling

Welche Rolle nimmt der Controller heutzutage ein?

  • kaufmännischer Berater des Management
  • Business Partner
  • Navigator
  • Koordinator


Dabei fungiert der Controller als enger Ansprechpartner des Managements, indem er aktiv bei Entscheidungen mitwirkt und die Erreichung der strategischen und operativen Unternehmensziele beobachtet. Er ist nicht mehr nur reiner Zahlenlieferant, sondern Analyst und Werttreiber (Kennzahlensysteme).

Angeführt wird diese Entwicklung von der höheren Konkurrenzsituation der Globalisierung und zunehmender Arbeitsteilung.

controlling

Welche Funktionen hat der Deustche Corporate Governance Index?

Der deutsche Corporate Governance Index (DCGI) enthält Grundsätze, die einheitliche Vorschriften beinhalten, die Transparenz, Leitung und Überwachung von deutschen börsennotierten Gesellschaften darstellt. 

Das Leitbild des Ehrbaren Kaufmanns soll beibehalten werden, indem die Gesellschaft im Unternehemensinteresse geführt wird und die Prinzipien der sozialen Marktwirtschaft, der Stakeholder, der Aktionäre und der nachhaltigen Wertschöpfung beachtete und eingehalten werden. 

Er soll dadurch das Vertrauen von nationalen, sowie internationalen Anlegern, Kunden, Mitarbeitern und der Öffentlichkeit gegenüber erhöhen.

controlling

Was sagt der Begriff Controller und was sagt er im Unternehmenskontext aus?

Er kommt von "to control", was übersetzt "kontrollieren" heißt. Jedoch kontrolliert der Controller nicht, er steuert.

Er entwirft, pflegt und beobachtet die Instrumente zur Steuerung des Unternehmens auf ein Ziel hin. Die Ziele werden operationalisiert und messbar gemacht werden. 

Der IST-Zustand wird analysiert, die Ressourcen erfasst und dann der Plan ermittelt. Dabei wird drauf geachtet, dass man auf der Route des Planes bleibt und diesen Weg beobachtet. 

controlling

Was ist mit NOPAT gemeint?

Net operating profit after taxes :)

Melde dich jetzt kostenfrei an um alle Karteikarten und Zusammenfassungen für controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg zu sehen

Singup Image Singup Image
Wave

Andere Kurse aus deinem Studiengang

Für deinen Studiengang controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg gibt es bereits viele Kurse auf StudySmarter, denen du beitreten kannst. Karteikarten, Zusammenfassungen und vieles mehr warten auf dich.

Zurück zur Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg Übersichtsseite

Internationales Management

Finanzierung

Controlling 1

Academic Research and Writing

Intercultural interaction, an introduction

Investition und Finanzierung

International Marketing

Produktion

Produktion Moi

ABWL & Country Studies

International Accounting

Bürgerliches Recht

Bürgerliches Recht

Controlling an der

Hochschule Niederrhein

Controlling an der

Fachhochschule Südwestfalen

Controlling an der

Duale Hochschule Baden-Württemberg

Controlling an der

Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig

Controlling an der

IUBH Internationale Hochschule

Ähnliche Kurse an anderen Unis

Schau dir doch auch controlling an anderen Unis an

Zurück zur Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg Übersichtsseite

Was ist StudySmarter?

Was ist StudySmarter?

StudySmarter ist eine intelligente Lernapp für Studenten. Mit StudySmarter kannst du dir effizient und spielerisch Karteikarten, Zusammenfassungen, Mind-Maps, Lernpläne und mehr erstellen. Erstelle deine eigenen Karteikarten z.B. für controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg oder greife auf tausende Lernmaterialien deiner Kommilitonen zu. Egal, ob an deiner Uni oder an anderen Universitäten. Hunderttausende Studierende bereiten sich mit StudySmarter effizient auf ihre Klausuren vor. Erhältlich auf Web, Android & iOS. Komplett kostenfrei. Keine Haken.

Awards

Bestes EdTech Startup in Deutschland

Awards
Awards

European Youth Award in Smart Learning

Awards
Awards

Bestes EdTech Startup in Europa

Awards
Awards

Bestes EdTech Startup in Deutschland

Awards
Awards

European Youth Award in Smart Learning

Awards
Awards

Bestes EdTech Startup in Europa

Awards
X

StudySmarter - Die Lernplattform für Studenten

StudySmarter

4.5 Stars 1100 Bewertungen
Jetzt entdecken
X

Gute Noten in der Uni? Kein Problem mit StudySmarter!

89% der StudySmarter Nutzer bekommen bessere Noten in der Uni.

50 Mio Karteikarten & Zusammenfassungen
Erstelle eigene Lerninhalte mit Smart Tools
Individueller Lernplan & Statistiken


Lerne mit über 1 Millionen Nutzern in der kostenlosen StudySmarter App.

Du bist schon registriert? Hier geht‘s zum Login