OuP an der Hochschule Esslingen

Karteikarten und Zusammenfassungen für OuP an der Hochschule Esslingen

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Beispielhafte Karteikarten für OuP an der Hochschule Esslingen auf StudySmarter:

Personalvergütung

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Intrinsische Motivation


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Scrum

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Personalbeschaffung

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Personalfreisetzung

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Aufgaben des Führungsprozess

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DevOps

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Beispielhafte Karteikarten für OuP an der Hochschule Esslingen auf StudySmarter:

Aufbauorganisation Agile Organisation: Vor- und Nachteile

Beispielhafte Karteikarten für OuP an der Hochschule Esslingen auf StudySmarter:

Product Owner

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Ablauforganisation

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Personalentwicklung

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Schlüsselmotive des Führungsverhaltens: Leistungsbedürfnis

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OuP

Personalvergütung


  • Grundvergütung

  • Variable Vergütung

  • Benefits

  • Altersvorsorge

  • Entgeltabrechnung

  • Vergütungsmodelle

  • Zeitwertkonten


OuP

Intrinsische Motivation


vom Einzelnen selbst bestimmte Faktoren der Motivation  

z.B. Streben nach verantwortungsvollen Tätigkeiten,

Entscheidungsfreiheiten, persönliche Entwicklungsmöglichkeiten, interessante Arbeitsinhalte


OuP

Scrum

Entwicklungsmethode, bei der ein Projekt nicht zu Beginn bereits im Detail bis zum Ende durchgeplant, sondern Schritt für Schritt erledigt wird. Der Scrum Master ist Coach und Moderator des Teams, sorgt für optimale Arbeitsbedingungen und beseitigt Hindernisse



OuP

Personalbeschaffung


  • Active Sourcing/Recruitment

  • Bewerbermanagement

  • Employer Branding

  • Personalauswahl

  • Personalmarketing


OuP

Personalfreisetzung

  • Abbau von Überstunden

  • Arbeitszeitverkürzung

  • Aufhebungsvertrag

  • Vorzeitige Pensionierung

  • Abbau von Freelancern

  • Betriebsbedingte Kündigungen

  • Outsourcing

  • Outplacement


OuP

Aufgaben des Führungsprozess

Mitarbeiterführung:

Führen bedeutet, Mitarbeiter so zu beeinflussen, dass durch ihr Handeln das gemeinsame übergeordnete Ziel – der Unternehmenserfolg – unter weitgehender Berücksichtigung individueller Erwartungen erreicht wird.


Ökonomische Aufgaben:

Personal effizient einsetzen


Soziale Aufgaben:

Personal zufriedenstellen

OuP

DevOps

Software Entwicklung und Betrieb werden zusammengeführt mit fundamentalen Änderungen in der Aufbaustruktur

OuP

Aufbauorganisation Agile Organisation: Vor- und Nachteile

BESCHREIBUNG:

  • Agile Organisationsmodelle ersetzen in der Regel die klassische hierarchische Führung

  • Führung wird auf verschiedene Rollen aufgeteilt oder an Teams delegiert: „Führung on demand“

  • Agile Werte sind zum Beispiel Commitment, Fokus, Offenheit und Mut

  • Maximum an Delegation, dezentrale Organsiation

  • Vernetzung über Abteilungsgrenzen hinweg, flache Hierarchien und Start-up-ähnliche Arbeitsweisen


VORTEILE:

  • Vollständige Ausschöpfung von Expertenwissen

  • Agile Arbeitsmethoden sorgen für Beschleunigung

  • Effektivität vor Perfektionismus

  • Flexibler Einsatz von Ressourcen

  • Viele Dinge werden transparenter und Herrschaftswissen nimmt ab


NACHTEILE:

  • Setzt passende Unternehmenskultur voraus und ist nicht überall gleich einsetzbar

  • Unternehmen, die stark auf Homeoffice oder virtuelle Teams setzen, tun sich bei agilen Methoden erst einmal schwer


OuP

Product Owner

Definiert das Ziel des Projekts, priorisiert und sortiert die Aufgaben im Backlog, kontrolliert den Fortschritt des aktuellen Sprints

OuP

Ablauforganisation

  • Steuert wesentliche Arbeitsprozesse von Unternehmen
  • Regelt Festlegung von Arbeitsaufgaben und -schritten, weißt notwendige Ressourcen auf
  • Entwicklungsfelder: Management von Ideen und Innovation und Zusammenarbeit MA, Führungskräften und Team

OuP

Personalentwicklung


  • Ausbildung

  • Coaching

  • Kompetenzmanagement

  • Nachfolgeplanung

  • Talent Management

  • Weiterbildung

  • Wissensmanagement


OuP

Schlüsselmotive des Führungsverhaltens: Leistungsbedürfnis

- besser sein als die Konkurrenten

- überwinden eines schwierigen Zieles 

- lösen eines komplexen Problems

- bessere Methoden entwickeln



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