Projektmanagement an der Hochschule der Medien Stuttgart

Karteikarten und Zusammenfassungen für Projektmanagement im Medienwirtschaft Studiengang an der Hochschule der Medien Stuttgart in Stuttgart

CitySTADT: Stuttgart

CountryLAND: Deutschland

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Beispielhafte Karteikarten für Projektmanagement an der Hochschule der Medien Stuttgart auf StudySmarter:

Wie ist ein Projekt Definiert, nennen Sie 5 Punkte

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Welche Schritte sind beim erstellen eines Zeitplans notwendig?

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Welche Aufgaben erwarten einen Projektleiter?

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In welche Ebenen werden Projekte unterschieden?

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Was sollten Projektziele immer sein?

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Für was steht das Akronym SWOT?

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Wie ist ein magisches Dreieck definiert?

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Was gehört in ein Lastenheft?

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. Was will ich mit dem Projekt erreichen?

  2. Wie & wann setzte ich die Anforderungen um?

  3. Zielsetzung / User Cases

  4. P – Anforderungen ( Ist- und Soll-Zustand)

  5. p-Aufgaben um Ziele zu erreichen in Arbeitspaketen (AP) beschreiben.

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Beschreiben sie das magische Dreieck

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Welche vier Phasen muss ein Projekt durchlaufen?

Beispielhafte Karteikarten für Projektmanagement an der Hochschule der Medien Stuttgart auf StudySmarter:

Unterscheidung zwischen dem Einlinien und dem Mehrliniensystem

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Was ist das Sprint Backlog?

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Projektmanagement

Wie ist ein Projekt Definiert, nennen Sie 5 Punkte

• Es ist einmalig

• hat ein eindeutiges Ziel 

• zeitlich befristet

• eigene, begrenzte Ressourcen

• komplex und interdisziplinär

Projektmanagement

Welche Schritte sind beim erstellen eines Zeitplans notwendig?

Projektstrukturplan

• Arbeitspakete

  • • Welche Pakete sind wann vorgesehen?
  • • Wie lange dauert ein einzelnes Paket?
  • • Wie sind die Abhängigkeiten?

Projektmanagement

Welche Aufgaben erwarten einen Projektleiter?

  • Organisatorische Leitung und Koordination des Projekts
  • Projektplanung und Controlling
  • Erarbeitung von Strategie und Maßnahmen zur Zielerreichung
  • Gestaltung von Kundenbeziehungen 
  • Besetzen des Projektteams
  • Finanzielle Entscheidungen
  • Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen
  • Delegation von Aufgaben
  • Teamführung, -kommunikation und motivation
  • Konfliktmanagement

Projektmanagement

In welche Ebenen werden Projekte unterschieden?

  • Politische Projekte: geschlossene Aufgabenstellung (eindeutige Aufgaben mit begrenzten Lösungsmöglichkeiten) und hoher sozialer Komplexität  (interdisziplinär, abteilungsübergreifend, konfliktreich)
  • Strategische Projekte: offene Aufgabenstellung (alternative Lösungsansätze mit breitem Zielkorridor) mit hoher sozialen Komplexität.
  • Operative Projekte: geschlossene Aufgabenstellung bei geringer sozialen Komplexität (Zusammenarbeit innerhalb der Abteilung)
  • Innovative Projekte: offene Aufgabenstellung bei geringer sozialen Komplexität 

Projektmanagement

Was sollten Projektziele immer sein?

SMARTe Ziele

S- spezifisch, simple:    Wie genau sieht es aus? Verstehe ich das gleiche wie die anderen ? Kann                 ich es mit eigenen Kräften beeinflussen ?

M- messbar:         Wie kann ich genau erkennen, ob ich ein Ziel erreicht habe?

A- Attraktiv:         Ist es in der Gegenwart formuliert? Ist es für die Person ansprechend                     formuliert ?

R- realistisch:         Ist es für mich erreichbar ?

T- terminiert:         Ist ein zeitlicher Termin gesetzt ?

Projektmanagement

Für was steht das Akronym SWOT?

Strength, Weakness, Opportunity, Threat

Projektmanagement

Wie ist ein magisches Dreieck definiert?

Im P-Management ist ein magisches Dreieck, wenn es drei verschieden ausgeprägte Anforderungsebenen gibt, die für das Endergebnis bestimmend sind und welche miteinander in direkter Konkurrenz stehen, da sie die selben Ressourcen verbrauchen.

Projektmanagement

Was gehört in ein Lastenheft?

  1. Was will ich mit dem Projekt erreichen?

  2. Wie & wann setzte ich die Anforderungen um?

  3. Zielsetzung / User Cases

  4. P – Anforderungen ( Ist- und Soll-Zustand)

  5. p-Aufgaben um Ziele zu erreichen in Arbeitspaketen (AP) beschreiben.

Projektmanagement

Beschreiben sie das magische Dreieck

Die Faktoren sind:

  • Zeit
  • Kosten
  • Qualität

diese Faktoren bilden, wenn sie ausgeglichen sind ein gleichseitiges Dreieck.

Muss einer der Faktoren erhöht werden, geht dies nur auf Kosten der anderen Faktoren.

Projektmanagement

Welche vier Phasen muss ein Projekt durchlaufen?

  1. Initiierung 
  • Zeitspanne von der Idee bis zum Entschluss für das Projekt 
  • Idee und Grobkonzeption mit Art und Ziel 

2)  Planung 

  • Organisation des Events
  • Start
    Detailplanung des Events
    Ergebnis: detaillierte Programm und Inhaltsvorgaben, notwendige Ressourcen, Zeitpläne, organisatorische und inhaltliche Struktur, Definition des Verantwortungsbereich.
  • Vorbereitung
    Umsetzung der Projektplanung (Angebote einholen, etc. ) Point of No return

3) Durchführung/ Controlling

    • Realisierung des Events vor Ort = Produktion/ Durchführung 
    • Anlauf
      Aufbau
      Ergebnis : Offizieller Beginn der Veranstaltung
    • Aktiv
      Ablauf der Veranstaltung
      Ergebnis: Schluss der Veranstaltung
    • Nachlauf
      Aktivitäten vor Ort woe Rückbau und Rückgabe

  • Controlling
        • Aufgaben laut Plan
        • Soll- Ist Vergleich 
        • Probleme lösen
        • Kommunikation

4) Abschluss des Projekts

      • Abrechnungen 
      • Rückmeldungen 
      • Dokumentation
      • Danksagung
      • Erfolgskontrolle

Projektmanagement

Unterscheidung zwischen dem Einlinien und dem Mehrliniensystem

Mehrliniensystem hat eine hohe Problemlösungskapazität während das Einliniensystem starre Strukturen und lange Dienstwege hat. 

Projektmanagement

Was ist das Sprint Backlog?

Das Sprint Backlog dient dem Development Team der Orientierung und Koordination.

  • Enthält die umzusetzenden Product Backlog Items
  • Enthält die Arbeiten für die Umsetzung zu den Product Backlog Items
  • Gehört dem Development Team
  • Aufgaben für die Umsetzung werden im laufenden Entwicklungsprozess angepasst
Gradient

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