Agiles PM an der Hochschule der Medien Stuttgart

Karteikarten und Zusammenfassungen für Agiles PM an der Hochschule der Medien Stuttgart

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Beispielhafte Karteikarten für Agiles PM an der Hochschule der Medien Stuttgart auf StudySmarter:

Was ist ein Epic?

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Was sind mögliche ursachen für Rückfälle oder Wiederholungen in der Teamentwicklung?

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Was ist richtig
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Was sollte Feedback sein?

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Burn-Down-Diagramm Sympotom:

Starke Sprünge in den Zeitkurve

- Diagnose?

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Wann ist ein Projekt im klassischen Sinn erfolgreich?

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Zeitdauerangaben von Product- und Sprint Backlog sind nicht mischbar! Warum?
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Beispielhafte Karteikarten für Agiles PM an der Hochschule der Medien Stuttgart auf StudySmarter:

Wo werden die Ergebnisse aus de, planning dokumentiert?    

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Welche Artefakte entstehen im Scrum?

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Was sind die 5 Dimensionen von Geert Hofstede, die die Kulturzwiebel ergänzen?

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Burn-Down-Diagramm Symptom:

Kein Schnittpunkt der Zeitkurven in der Mitte des Diagram

- Diagnose?
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Wieso sollte der BusinessValue als abstrakter skalarer Wert definiert werden?

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Beispielhafte Karteikarten für Agiles PM an der Hochschule der Medien Stuttgart auf StudySmarter:

Agiles PM

Was ist ein Epic?
der allgemeine Begriff eines Backlog Eintrages

Agiles PM

Was sind mögliche ursachen für Rückfälle oder Wiederholungen in der Teamentwicklung?
  • Personalwechsel
  • Neue Aufgaben

Agiles PM

Was ist richtig
mehrere Teams können an einem Backlog arbeiten

Agiles PM

Was sollte Feedback sein?
  • beschreibend
  • konkret
  • angemessen
  • zeitnah
  • erwünscht
  • „Ich“ - Botschaften "ich" statt "du" oder "man"

Agiles PM

Burn-Down-Diagramm Sympotom:

Starke Sprünge in den Zeitkurve

- Diagnose?

  • Änderungen im Sprint-Backlog
  • Aufgaben hinzu- oder weg genommen

Agiles PM

Wann ist ein Projekt im klassischen Sinn erfolgreich?
  • Ergebnis vollständig und in guter Qualität erreicht
  • Zeit eingehalten
  • Budget eingehalten

Agiles PM

Zeitdauerangaben von Product- und Sprint Backlog sind nicht mischbar! Warum?
  • Product Backlog Items sind ggf. vom Product-Owner und Schätzexperten (auch teilweise vom Team) geschätzt.
    Sprint Backlog Items sind ausschließlich vom Team geschätzt.
  • Sprint Backlog Items sind zudem auf der Basis eines Fragmentierungsprozesses (Anforderung UserStory + System-relevante Task) geschätzt.
  • Idealerweise stehen im Product-Backlog nur die abstrakten Werte.

Agiles PM

Wo werden die Ergebnisse aus de, planning dokumentiert?    
im Sprint backlog

Agiles PM

Welche Artefakte entstehen im Scrum?
  • Product backlog
  • Sprint-backlog
  • Impediments-backlog
  • Sprint-Bericht
  • Inspect-and-adapt-Doku
  • Retrospektive-Protokoll
  • PRODUKT

Agiles PM

Was sind die 5 Dimensionen von Geert Hofstede, die die Kulturzwiebel ergänzen?
  • Power Distance Index - PDI / Machtdistanz
  • Individualism - IDV / Individualismus und Kollektivismus
  • Masculinity versus Femininity MAS / Männlichkeit vs. Weiblichkeit
  • Uncertainty Avoidance Index - UAI / Unsicherheitsvermeidung
  • Long-Term Orientation - LTO / Lang- oder kurzfristige Ausrichtung

Agiles PM

Burn-Down-Diagramm Symptom:

Kein Schnittpunkt der Zeitkurven in der Mitte des Diagram

- Diagnose?
  • zu viele Aufgaben im Sprint
  • Geschwindigkeit zu gering
  • Änderung der Geschwindigkeit
    • aufgrund neuen Typs von Aufgaben
    • Änderungen im Team

Agiles PM

Wieso sollte der BusinessValue als abstrakter skalarer Wert definiert werden?
Vergleiche sind möglich, die alleine durch Prioritätenfolge nicht sichtbar werden.

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