Grundlagen Der Unternehmensführung an der Hochschule Darmstadt | Karteikarten & Zusammenfassungen

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Was bedeutet Management?

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Management bezeichnet die Koordination und Überwachung von Arbeitsaktivitäten anderer, sodass diese ihre Aufgaben effizient und effektiv erledigen können.

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Was bedeutet Effektivität?

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Effektivität bedeutet, die richtigen Handlungen auszuführen, also alle Handlungen, die einer Organisation dabei helfen, ihre Ziele zu erreichen.

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Was bedeutet Effizienz?

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Effizienz bedeutet, den bestmöglichen Output mit dem geringstmöglichen Input zu erzielen. Oft versteht man unter „Effizienz“, die Handlungen auf richtige Art und Weise auszuführen, sprich Ressourcen nicht zu verschwenden.

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Die vier Funktionen des Managements:

Organisation

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  • Festsetzung, was von wem wann getan werden muss
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Die vier Funktionen des Managements:

Mitarbeiterführung

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  • Motivation
  • Führung
  • alle Aktivitäten, die was mit Mitarbeitern zu tun haben
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Die vier Funktionen des Managements:

Controlling

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  • Überwachung von  Aktivitäten, zur Sicherstellung, dass sie dem Plan entsprechen
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Die vier Funktionen des Managements:

Planung

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  • Ziele und Strategien festsetzen,
  • Pläne entwickeln ---> Koordination von Aktivitäten
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Mintzbergs Management-Rollen:

Interpersonelle Rollen

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  • Galionsfigur (ein beliebter, bekannter Mensch, der zu Werbezwecken in den Vordergrund gerückt wird)
  • Vorgesetzter (Anleitung der Personen, Motivation, Personalführung)
  • Vernetzer (Aufbau und die Pflege von Kontakten innerhalb und außerhalb des Unternehmens)
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Mintzbergs Management-Rollen: 

Informationsrollen:

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  • Radarschirm (Informationen zu sammeln und diese aufgenommen Informationen zu Clustern bzw. auszuwerten)
  • Sender (Weiterleitung von Informationen an wichtige Empfänger & mit Werten des Unternehmens/ des Managers versehen)
  • Sprecher (Rolle nach Außen, Transparenz zur Öffentlichkeit)
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Mintzbergs Management-Rollen:

Entscheidungsrollen: 

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  • Innovator (Veränderungen im Unternehmen oder Neuausrichtungen hinsichtlich des strategischen Managements)
  • Problemlöser (Konfliktmanagement)
  • Ressourcenzuteiler (Zeitmanagement und Selbstmanagement, Verteilung der Aufgaben)
  • Verhandlungsführer (große Verantwortung und eine hohe Entscheidungsfreiheit & Entscheidungsverantwortung)


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Was machen Manager laut Mintzberg ?

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Im Grunde geht es beim Management darum, Handlungen zu beeinflussen und zudem darum, Organisationen und Unternehmenseinheiten darin zu unterstützen, Aufgaben zu erledigen – also zu handeln.

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Warum sind Manager für eine Organisation wichtig?

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Es gibt drei Gründe:

  • Organisationen benötigen die Fähigkeiten und Kenntnisse von Managern in chaotischen, unsicheren & komplexen Zeiten
  • Manager sind wichtig, um Aufgaben & Ziele zu erreichen
  • Manager tragen zur Produktivität & Loyalität ihrer Mitarbeiter bei --> Management kann die finanzielle Leistung der Organisation beeinflussen --> Fähigkeiten sorgen für Wertsteigerung der Organisation
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Q:

Was bedeutet Management?

A:

Management bezeichnet die Koordination und Überwachung von Arbeitsaktivitäten anderer, sodass diese ihre Aufgaben effizient und effektiv erledigen können.

Q:

Was bedeutet Effektivität?

A:

Effektivität bedeutet, die richtigen Handlungen auszuführen, also alle Handlungen, die einer Organisation dabei helfen, ihre Ziele zu erreichen.

Q:

Was bedeutet Effizienz?

A:

Effizienz bedeutet, den bestmöglichen Output mit dem geringstmöglichen Input zu erzielen. Oft versteht man unter „Effizienz“, die Handlungen auf richtige Art und Weise auszuführen, sprich Ressourcen nicht zu verschwenden.

Q:

Die vier Funktionen des Managements:

Organisation

A:
  • Festsetzung, was von wem wann getan werden muss
Q:

Die vier Funktionen des Managements:

Mitarbeiterführung

A:
  • Motivation
  • Führung
  • alle Aktivitäten, die was mit Mitarbeitern zu tun haben
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Q:

Die vier Funktionen des Managements:

Controlling

A:
  • Überwachung von  Aktivitäten, zur Sicherstellung, dass sie dem Plan entsprechen
Q:

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Planung

A:
  • Ziele und Strategien festsetzen,
  • Pläne entwickeln ---> Koordination von Aktivitäten
Q:

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Interpersonelle Rollen

A:
  • Galionsfigur (ein beliebter, bekannter Mensch, der zu Werbezwecken in den Vordergrund gerückt wird)
  • Vorgesetzter (Anleitung der Personen, Motivation, Personalführung)
  • Vernetzer (Aufbau und die Pflege von Kontakten innerhalb und außerhalb des Unternehmens)
Q:

Mintzbergs Management-Rollen: 

Informationsrollen:

A:
  • Radarschirm (Informationen zu sammeln und diese aufgenommen Informationen zu Clustern bzw. auszuwerten)
  • Sender (Weiterleitung von Informationen an wichtige Empfänger & mit Werten des Unternehmens/ des Managers versehen)
  • Sprecher (Rolle nach Außen, Transparenz zur Öffentlichkeit)
Q:

Mintzbergs Management-Rollen:

Entscheidungsrollen: 

A:
  • Innovator (Veränderungen im Unternehmen oder Neuausrichtungen hinsichtlich des strategischen Managements)
  • Problemlöser (Konfliktmanagement)
  • Ressourcenzuteiler (Zeitmanagement und Selbstmanagement, Verteilung der Aufgaben)
  • Verhandlungsführer (große Verantwortung und eine hohe Entscheidungsfreiheit & Entscheidungsverantwortung)


Q:

Was machen Manager laut Mintzberg ?

A:

Im Grunde geht es beim Management darum, Handlungen zu beeinflussen und zudem darum, Organisationen und Unternehmenseinheiten darin zu unterstützen, Aufgaben zu erledigen – also zu handeln.

Q:

Warum sind Manager für eine Organisation wichtig?

A:

Es gibt drei Gründe:

  • Organisationen benötigen die Fähigkeiten und Kenntnisse von Managern in chaotischen, unsicheren & komplexen Zeiten
  • Manager sind wichtig, um Aufgaben & Ziele zu erreichen
  • Manager tragen zur Produktivität & Loyalität ihrer Mitarbeiter bei --> Management kann die finanzielle Leistung der Organisation beeinflussen --> Fähigkeiten sorgen für Wertsteigerung der Organisation
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