Grundlagen der Unternehmensführung an der Hochschule Darmstadt

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Was bedeutet Management?

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Was bedeutet Effektivität?

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Was bedeutet Effizienz?

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Die vier Funktionen des Managements:

Organisation

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Die vier Funktionen des Managements:

Mitarbeiterführung

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Controlling

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Die vier Funktionen des Managements:

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Mintzbergs Management-Rollen:

Interpersonelle Rollen

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Mintzbergs Management-Rollen: 

Informationsrollen:

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Mintzbergs Management-Rollen:

Entscheidungsrollen: 

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Was machen Manager laut Mintzberg ?

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Warum sind Manager für eine Organisation wichtig?

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Grundlagen der Unternehmensführung

Was bedeutet Management?

Management bezeichnet die Koordination und Überwachung von Arbeitsaktivitäten anderer, sodass diese ihre Aufgaben effizient und effektiv erledigen können.

Grundlagen der Unternehmensführung

Was bedeutet Effektivität?

Effektivität bedeutet, die richtigen Handlungen auszuführen, also alle Handlungen, die einer Organisation dabei helfen, ihre Ziele zu erreichen.

Grundlagen der Unternehmensführung

Was bedeutet Effizienz?

Effizienz bedeutet, den bestmöglichen Output mit dem geringstmöglichen Input zu erzielen. Oft versteht man unter „Effizienz“, die Handlungen auf richtige Art und Weise auszuführen, sprich Ressourcen nicht zu verschwenden.

Grundlagen der Unternehmensführung

Die vier Funktionen des Managements:

Organisation

  • Festsetzung, was von wem wann getan werden muss

Grundlagen der Unternehmensführung

Die vier Funktionen des Managements:

Mitarbeiterführung

  • Motivation
  • Führung
  • alle Aktivitäten, die was mit Mitarbeitern zu tun haben

Grundlagen der Unternehmensführung

Die vier Funktionen des Managements:

Controlling

  • Überwachung von  Aktivitäten, zur Sicherstellung, dass sie dem Plan entsprechen

Grundlagen der Unternehmensführung

Die vier Funktionen des Managements:

Planung

  • Ziele und Strategien festsetzen,
  • Pläne entwickeln ---> Koordination von Aktivitäten

Grundlagen der Unternehmensführung

Mintzbergs Management-Rollen:

Interpersonelle Rollen

  • Galionsfigur (ein beliebter, bekannter Mensch, der zu Werbezwecken in den Vordergrund gerückt wird)
  • Vorgesetzter (Anleitung der Personen, Motivation, Personalführung)
  • Vernetzer (Aufbau und die Pflege von Kontakten innerhalb und außerhalb des Unternehmens)

Grundlagen der Unternehmensführung

Mintzbergs Management-Rollen: 

Informationsrollen:

  • Radarschirm (Informationen zu sammeln und diese aufgenommen Informationen zu Clustern bzw. auszuwerten)
  • Sender (Weiterleitung von Informationen an wichtige Empfänger & mit Werten des Unternehmens/ des Managers versehen)
  • Sprecher (Rolle nach Außen, Transparenz zur Öffentlichkeit)

Grundlagen der Unternehmensführung

Mintzbergs Management-Rollen:

Entscheidungsrollen: 

  • Innovator (Veränderungen im Unternehmen oder Neuausrichtungen hinsichtlich des strategischen Managements)
  • Problemlöser (Konfliktmanagement)
  • Ressourcenzuteiler (Zeitmanagement und Selbstmanagement, Verteilung der Aufgaben)
  • Verhandlungsführer (große Verantwortung und eine hohe Entscheidungsfreiheit & Entscheidungsverantwortung)


Grundlagen der Unternehmensführung

Was machen Manager laut Mintzberg ?

Im Grunde geht es beim Management darum, Handlungen zu beeinflussen und zudem darum, Organisationen und Unternehmenseinheiten darin zu unterstützen, Aufgaben zu erledigen – also zu handeln.

Grundlagen der Unternehmensführung

Warum sind Manager für eine Organisation wichtig?

Es gibt drei Gründe:

  • Organisationen benötigen die Fähigkeiten und Kenntnisse von Managern in chaotischen, unsicheren & komplexen Zeiten
  • Manager sind wichtig, um Aufgaben & Ziele zu erreichen
  • Manager tragen zur Produktivität & Loyalität ihrer Mitarbeiter bei --> Management kann die finanzielle Leistung der Organisation beeinflussen --> Fähigkeiten sorgen für Wertsteigerung der Organisation

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