Einführung in die BWL an der Hochschule Bochum

Der Unternehmenszweck besteht darin, eine Leistung zu erstellen und bedarfsorientiert abzusetzen. Um diese Aufgabe zu erfüllen, werden zunächst Leistungen beschafft und dann im Rahmen von Wertschöpfungsprozessen zu neuen Produkten oder Leistungen transformiert.

Ressourcen sind alle Mittel, die zur Produktion von Gütern und Dienstleistungen genutzt werden.

Materielle Ressourcen:

• Personal
• Werkzeuge
• Maschinen
• Räumlichkeiten
• Material
• Kapital

Immaterielle Ressourcen:

• Lizenzen
• Rechte
• Patente
• Know-How

1. Es wird das Ziel definiert

2. Es wird der Plan zum erreichen des Ziels aufgestellt

3. Der Plan wird umgesetzt

4. Es wird kontrolliert, ob man am Ziel angekommen / auf dem richtigen Weg zum Ziel ist. Falls nicht, werden die Schritte ab dem zweiten wiederholt.

Zielkonflikte zwischen: Egebnis, Zeit und Aufwand.

Zsm.-hang Ergebnis + Aufwand --> Effizienz

Zsm.-hang Aufwand + Zeit --> Intensität

Zsm.-hang Zeit + Ergebnis --> Produktivität

genaueres in "Einführung in die BWL 2" - google docs

Strategische Beschaffung:

• Entscheidung Make-or-Buy
• Lieferantenanzahl (Single- vs. Multiple-Sourcing)
• Lieferantenstandorte (In- /Ausland)
• Komplexität der Einkaufsteile (Einzelteil- vs. Systembeschaffung)

Operative Beschaffung:

• Bedarfsplanung
• Bestandsplanung
• Bestellpolitik

Die richtigen Aktivitäten (Dinge) zur Zielerreichung umsetzen: "Die richtigen Dinge tun!".

Technologie umfasst das "gesammelte Expertenwissen", das auf einer theoretischen Basis aufbaut und versucht, dieses weiterzuentwickeln. Im Mittelpunkt steht die Frage nach dem Funktionsprinzip sowie dessen Beschreibung und Erklärung. Neue Kenntnisse werden als Erfindung (Invention) bezeichnet. Diese Invention ist eine notwendige Vorstufe der Innovation.

1. Ökonomische Dimension

• Streben nach Gewinn
• Sicherung der Liquidität
• Schaffung von Erfolgspotenzialen

2. Humane Dimension

• Arbeitsmotivation/- Zufriedenheit
• Humane Arbeitsbedingungen
• Mitbestimmung / Sicherheit

3. Ökologische Dimension

• Schonender Umgang mit Rohstoffen
• Minderung der Umweltbelastung
• Wahrung der natürlichen Lebensgrundlage

Wertschöpfung = Leistung - Vorleistungen

• Langfristcharakter und Kontinuität
• Bewusste Planung und Gestaltung der angestrebten Ziele
• Hohe Komplexität
• Top-Managementaufgabe

Ergebnisziele:

• Güterqualität
• Lieferbereitschaft

Kostenziele:

• Beschaffungskosten
• Materialkosten

Unter Finanzierung versteht man die Bereitstellung finanzieller Mittel, die zur Durchführung einer Investition benötigt werden.