Controlling an der Hochschule Augsburg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Controlling an der Hochschule Augsburg

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4) the meaning of the term Session 

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Name changing economic circumstances leading to more controlling!

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Name the Identification levels of Controlling!
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Define the controlling conception focused on information supply!

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6) the meaning of price calculation

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Explain the conception of Planning and monitioring!

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How to monitor the implementation?

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Define Management Ratios!

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What is the “Manager -Controller -Tandem“?

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Name Comprehensive controlling instruments!

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Name the functions of controlling in the assuring rationality concept!
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Controlling

4) the meaning of the term Session 

several SAP screens (max. 6)

Controlling

Name changing economic circumstances leading to more controlling!
–Increasing number of large companies –Increasing volume of fixed costs because of technological innovation –Increasing competitive pressure

Controlling

Name the Identification levels of Controlling!
1. Empirical level: Description of controlling practice 2. Conceptual level: Systems of (normative) statements focussing on providing design guidelines for practice 3. Theoretical level: System of statements to describe and explain phenomena and to make predictions about future developments

Controlling

Define the controlling conception focused on information supply!

- information supply: demand - supply - need

- Accounting was used as reference

- Evolution of cost accounting as a management tool (decision-oriented accounting relabled as “controlling”)

- analysis of information use (Behavioural Science)

Controlling

6) the meaning of price calculation

you calculate the price of each activity you have used in your activity planning

Controlling

Explain the conception of Planning and monitioring!

results-oriented control

not only respect a profit/result orientation, but also the way how to realise it

=> Converting controlling into management by plans


Controlling as profit-oriented control and monitoring to complement further management functions e.g goal setting, decision making)

=> Splitting up the management system into sections

=> Relabeling existing management elements (planning, monitoring)

Controlling

How to monitor the implementation?

•Strategic monitoring

–Corporate environment

–Competitors ́and clients ́behaviour


•Control of premises

–Planning assumptions

–Market conditions


•Control of execution

–Execution of activities

–Follow milestones

–Effects of realisation of the strategic alternative(s)

Controlling

Define Management Ratios!
- Many key data exists to measure the success of a company. - content, communication and evaluation of key data is a major aspect and task of controlling. - provide information on the achievement of the company‘s targets . - „If you can‘t measure it, you can‘t manage it.“ - importance of key data changed from past oriented statistical and financial information into a future and process oriented management ratio system - includes internal and external core strategies of the company to steer future business and value growth. => problem: finding the right ratio!

Controlling

What is the “Manager -Controller -Tandem“?
- The controller is the manager ́s economical „travel companion“ - controller takes over tasks like supporting the operative planning, information supply/reporting, gap analysis etc.

Controlling

Name Comprehensive controlling instruments!
•Centralistic management systems •Performance 
•Business ratio principles, such as ROI -/ Du -Pont -scheme 
•Transfer pricing (especially for internationally active groups of companies)

Controlling

Name the functions of controlling in the assuring rationality concept!
- Recognising rationality deficits - Reducing/eliminating rationality deficits

Controlling

Name the starting points for the Coordination Conception!

starting points

–With the split-up of a whole (the company) into elements (many) different interdependencies occur

–As a result thereof coordination is needed

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