Management und Leadership an der Hochschule Ansbach

Karteikarten und Zusammenfassungen für Management und Leadership an der Hochschule Ansbach

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Management Bestrebungen

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Funktionen eines Managers

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Was ist Global Sourcing

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Globale Perspektiven
Polyzentrische Einstellung 

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Wichtige Fähigkeiten für einen Manager

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Globale Perspektiven 
Eines Multilokalen Konzerns
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Sind Manager omnipotent o symbolisch?

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Systemansatz

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Was bringt eine Starke Orga. Kultur

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Globale Perspektiven 
Eines Globalen Unternehmens
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Management und Leadership

Management Bestrebungen
Effizienz und Effektivität

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Funktionen eines Managers
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Mitarbeiterführung
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Management und Leadership

Nenne die 3 Führungsebenen
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Management und Leadership

Was ist Global Sourcing
Mit geringem Investitionsaufwand  auf den globalen Markt vordringen
> Einkauf von Materialien u Arbeitskräften von aller Welt zum jeweils niedrigsten Preis
> niedrige Kosten ausnutzen um internat. Konkurrenzfähigkeit zu steigen

Management und Leadership

Globale Perspektiven
Polyzentrische Einstellung 

•Mitarbeiter des „Gastlandes“ (mit dem Unternehmen Geschäftl. Aktiv ist) wissen am besten über die Arbeitsansätze u. Praktiken zur Betreibung ihres Unternehmens bescheid
• sehen jede Unternehmung im Ausland als spezifisch an
• überlassen gerne Mitarbeitern vor Ort die Entscheidungen

Management und Leadership

Wichtige Fähigkeiten für einen Manager
Fachkenntnis 
Zwischenmenschliche Fähigkeiten
Konzeptionelle Fähigkeiten

Management und Leadership

Globale Perspektiven 
Eines Multilokalen Konzerns
Polyzentrische sicht

Management und Leadership

Sind Manager omnipotent o symbolisch?
Manager sind nicht allmächtig aber auch nicht hilflos. Das Umfeld bringt externe Beschränkungen während die Unternehmenskultur interne Bedchränkungen herrühren

Management und Leadership

Systemansatz
Input (Ressourcen) aus dem Umfeld aufnehmen und diese in Output umwandeln welche man wiederum ans umfeld abgibt
> Anhängigkeit der versch. Arbeitseinheiten veranschaulichen

Management und Leadership

Was bringt eine Starke Orga. Kultur
Mitarbeiter sind loyaler
Gemeinsame Werte
Vermitteln was wichtig ist

Aber halten Mitarbeiter davon ab etwas neues zu Probieren

Management und Leadership

Globale Perspektiven 
Eines Globalen Unternehmens
Ethnozentrische sicht

Management und Leadership

Omnipotente Sicht
•Manager sind für erfolg/misserfolg eines Unternehmens zuständig 
•Übernimmt die Verantwortung dafür wenn orga. Schlechte Leistung erbringt
• Wechsel des M. Als „Frischer Wind“

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Allgemeine Psychologie I

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