Management & Leadership an der Hochschule Ansbach

Karteikarten und Zusammenfassungen für Management & Leadership an der Hochschule Ansbach

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Warum lehnt Mensch Veränderung ab?

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Warum sind Manager wichtig? (3)

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Was ist der lineare Denkstil?
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Was kann man für Schutzmechanismen einführen?

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Was ist die wichtigste Varibale bei Mitarbeiterproduktivität?

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Was tun Manager?

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Was ist die traditionelle Organisation als Pyramide dargestellt?
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Was repräsentiert die sozioökonomische Ansicht?

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Was macht ein Top Manager?

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Welche Faktoren bestimmen ethisches / unethisches Verhalten?

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Was ist eine lockere Struktur bei einer Organisation?
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Was ist bei Schritt 8 wichtig? Bewertung der Effektivität einer Entscheidung

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Management & Leadership

Warum lehnt Mensch Veränderung ab?
  • Unsicherheit
  • lieb gewonnene Gewohnheiten
  • sorgen über persönliche Nachteile

Management & Leadership

Warum sind Manager wichtig? (3)
  • Erkennt kritische Punkte
  • entwirft Lösungen
  • sorgt dafür, das Aufgaben erledigt werden

Management & Leadership

Was ist der lineare Denkstil?
- Externe Daten & Fakten 
- rationale & logische Denkprozesse 

Management & Leadership

Was kann man für Schutzmechanismen einführen?
Ethikbeauftragte

Management & Leadership

Was ist die wichtigste Varibale bei Mitarbeiterproduktivität?
Ist nicht das Gehalt!

Qualität der Beziehung zwischen Mitarbeiter und Vorgesetzten

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Was tun Manager?
  • Koordination & Überwachung von Arbeitsaktivitäten anderer 
  • Sicherstellen das Mitarbeiter Aufgaben effizient,effektiv erledigen

Management & Leadership

Was ist die traditionelle Organisation als Pyramide dargestellt?
Angefangen Unten:

1. Alle Mitarbeiter (Management- & Selbstmanagement Verantwortung) 
  • Produktionsmitarbeiter/ direkter Kontakt zu Kunden 

2. Unterstes Management -> First Line Manager
  • Team/Schichtleiter 
  • Sind (1) überstellt

3. Mittleres Management -> Mittlere Führungskraft
  • Regionalleiter 
  • Sind First Line Managern überstellt

4. Top Management -> Top Manager
  • CEO

Management & Leadership

Was repräsentiert die sozioökonomische Ansicht?
  • Konzept der sozialen Reaktionsfähigkeit 
  • soziale Verantwortung

Management & Leadership

Was macht ein Top Manager?
Treffen Entscheidungen, legen Ziele fest die das Ganze Unternehmen betreffen!

Management & Leadership

Welche Faktoren bestimmen ethisches / unethisches Verhalten?
  • Stand moralischen Entwicklung
  • Individuelle Eigenschaften
  • Itensität der Entwicklung 
  • strukturelle Variablen
  • Organisationskultur

Management & Leadership

Was ist eine lockere Struktur bei einer Organisation?
Ständig wechselnde Mitarbeiter-Teams

Aber:
muss mind. 1 Mitarbeiter geben der koordiniert & Leitet auch wenn es bei Projekten wechseln kann

Management & Leadership

Was ist bei Schritt 8 wichtig? Bewertung der Effektivität einer Entscheidung
  • Ergebnisse der Entscheidung bewerten & einschätzen ob Problem gelöst wurde 
  • -> Falls ja beginnt der Prozess von vorne

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