1.06 Projekt Organisation an der Hochschule Aalen

Karteikarten und Zusammenfassungen für 1.06 Projekt Organisation an der Hochschule Aalen

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Nennen Sie die Vor- und Nachteile der Einfluss(Stabs) Organisation (Projekt
Organisationsform)?

Beispielhafte Karteikarten für 1.06 Projekt Organisation an der Hochschule Aalen auf StudySmarter:

Nennen Sie die Vor- und Nachteile der Autonome (Reine) Organisation (Projekt
Organisationsform)?

Beispielhafte Karteikarten für 1.06 Projekt Organisation an der Hochschule Aalen auf StudySmarter:

Nennen Sie die Vor- und Nachteile der Matrix Organisation (Projekt
Organisationsform)?

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Einfluss- (Stabs-) Organisation

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Autonome (Reine) Organisation

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Matrix-Organisation

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Was sind die Aufgaben des Projektauftraggebers?

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Welche Befugnisse hat der Projektauftraggeber?

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Nennen Sie die Befugnisse des Lenkungsausschusses!

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Nennen Sie die Befugnisse des Steuerungsgremiums!

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Beschreiben Sie die Befugnisse des Projektleiters!

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Kann ein Projektleiter Ressourcen Zusagen einfordern?

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1.06 Projekt Organisation

Nennen Sie die Vor- und Nachteile der Einfluss(Stabs) Organisation (Projekt
Organisationsform)?
Vorteile:
- Keine Änderung der vorhandenen Organisation notwendig.
- Flexibler Personaleinsatz (Teammitglieder verbleiben in ihrer Stammorganisation)

Nachteile:
- Keine Weisungsbefugnis (disziplinarisch)
- kein direkter Zugriff auf Mitarbeiter.
- Priorisierung erfolgt nicht beim
Projektleiter.
- Projektleiter ist auf die Unterstützung aus der Linienorganisation angewiesen.

1.06 Projekt Organisation

Nennen Sie die Vor- und Nachteile der Autonome (Reine) Organisation (Projekt
Organisationsform)?
Vorteile:
- Hohe Identifikation der MA mit dem Projekt.
- Kurze Entscheidungswege.
- Straffe Führung.
- Priorisierung selbst steuerbar.

Nachteile:
- Hoher organisatorischer Aufwand.
- Mitarbeiter Versetzung und Rückführung in Stammorganisation zu organisieren.
- Nichtoptimale Ressourcenauslastung

1.06 Projekt Organisation

Nennen Sie die Vor- und Nachteile der Matrix Organisation (Projekt
Organisationsform)?
Vorteile:
- Keine Änderung der vorhandenen Organisation notwendig.
- Flexibler Personaleinsatz (gemäß
Ressourcenplan).
- Gute Personalauslastungsmöglichkeit.

Nachteile:
- Hoher Abstimmungsbedarf und –aufwand mit den Linien
notwendig.
- Wenig Transparenz.
- Mitarbeiter haben 2-Chef- Syndrom (Linie und Projekt).
- Schwierige Prioritätenfestlegung.

1.06 Projekt Organisation

Einfluss- (Stabs-) Organisation
Die Projektkoordination erfolgt durch Lenkung.
Entscheidungen werden in der Linie getroffen.

1.06 Projekt Organisation

Autonome (Reine) Organisation
Projektleiter hat gesamte Weisungs- und Entscheidungsbefugnis. Trägt alleinig die Verantwortung.

1.06 Projekt Organisation

Matrix-Organisation
Projektleiter trägt gesamte Verantwortung. Fachliche Weisungsbefugnis, jedoch nicht disziplinar.

1.06 Projekt Organisation

Was sind die Aufgaben des Projektauftraggebers?
Aufgaben:
- Erstellung Projekt Auftrag (Projekt Charter) mit PL.
- Festlegung der Projektziele mit PL.
- Bereitstellung des Projektbudgets (gemäß
abgestimmten Zahlungsplan).
- Steuerung des Projektes mit PL.
- Freigabe der jeweiligen Projektphasen.
- Projektergebnis (auch Zwischenergebnis) Abnahme.
- Entlastung der Projektleitung und des Projektteams.
- Eskalationsansprechstelle bei Problemen.

1.06 Projekt Organisation

Welche Befugnisse hat der Projektauftraggeber?
Befugnisse:
- Entscheidung über Projektabbruch oder Projektleiter
Besetzung bzw. - Austausch.
- Beauftragung des Projektes.

1.06 Projekt Organisation

Nennen Sie die Befugnisse des Lenkungsausschusses!
Befugnisse:
- Entscheidung über korrektive Maßnahmen.
- Entscheidung über Änderungen der Inhalte (Termine,
Kosten, Leistung, Qualität).
- Entscheid über Prioritäten von Projekt Aufgaben.

1.06 Projekt Organisation

Nennen Sie die Befugnisse des Steuerungsgremiums!
Befugnisse:
- Anhalten, Abbrechen, Ende von Programmen / Projekten.
- Priorisieren / Regulieren von Wertigkeiten, Steuerung, Entscheidungen.

1.06 Projekt Organisation

Beschreiben Sie die Befugnisse des Projektleiters!
Befugnisse:
- Mitwirkung bei der Bestimmung der Projektziele und der Besetzung der Projektrollen.
- Fachliche Weisungsbefugnis, (ggf. disziplinarisch).
- Entscheidungsbefugnis für alle Aufgaben im Projekt.
- Ressourcen Zusagen einfordern.

1.06 Projekt Organisation

Kann ein Projektleiter Ressourcen Zusagen einfordern?
Ja

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1.03 Projektanforderungen und Projektziele

1.05 Qualität

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