Managementinstrumente an der Helmut-Schmidt-Universität/ Universität der Bundeswehr

Karteikarten und Zusammenfassungen für Managementinstrumente an der Helmut-Schmidt-Universität/ Universität der Bundeswehr

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Aufgaben Risikoaggregation

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ROE (Return on Equity)

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Prozesskostenrechnung

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Beachtung bei Risikomanagement 

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ROA (Return on ASSETS)

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Teilaspekte des CG

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Was bedeutet Corporate Social Responsibility

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Zielkostenermittlung (Target Costing)

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Prozesskostenrechnung Berechnung

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Life Cycle Costing

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Indikatoren einer Vorstandsvergütung i.S.d. Shareholder-Value-Ansatz

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Managementinstrumente

Aufgaben Risikoaggregation

  • Risikointerdependenzen in verschiedener Form sind bei der Risikoerfassung und -verarbeitung zu berücksichtigen 

Managementinstrumente

ROE (Return on Equity)

ROE = Jahresüberschuss/EK


Verzinsung des EK des Unternehmens

Managementinstrumente

Prozesskostenrechnung

  • Prozesskostengliederung
  • Identifizierung der Kosteneinflussgrößen
  • Ermittlung der Prozesskostenansätze

Managementinstrumente

Beachtung bei Risikomanagement 

  • Bestimmung des KonTraG 
    • Implementierung des RMS (§91Abs.2 AktG)
    • Risikobericht ist Bestandteil des Lageberichts  (§289 Abs.1 HGB)
  • Betrachtungsgegenstand nur Gefahren bzw. negative Risiken
  • endgültige Aussage über Risikolage nur durch Gegenüberstellung von Chancen und Risiken
  • Setzt eine Risikokommunikation voraus

Managementinstrumente

ROA (Return on ASSETS)

ROA = (Jahresüberschuss+Zinsaufwand)/Gesamtkapital)


Verzinsung des gesamten Kapitals des Unternehmens

Managementinstrumente

Teilaspekte des CG

  • Risikomanagement
  • Internes Kontrollsystem
  • Überwachung durch den Aufsichtsrat
  • Prüfung des Jahresabschlusses 
  • Interne Vorgaben für Unternehmensleitung mit dem Ziel der Stärkeren Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten 

Managementinstrumente

Was bedeutet Corporate Social Responsibility

ist die Verantwortung von Unternehmen für ihre Auswirkung auf die Gesellschaft
Das Unternehmen kann somit auf freiwilliger Basis soziale, ökologische, ethische Aspekte in ihre Unternehmenstätigkeit einbauen

Managementinstrumente

Zielkostenermittlung (Target Costing)

Absatzpreis minus Gewinnanteil und Verwaltungs/Vertriebskostenanteil

Managementinstrumente

Prozesskostenrechnung Berechnung

  • Prozesskostensätze (lmi) = Plankosten der Prozesse durch Anzahl der Prozessmenge
  • Umlagesatz (lmn) = Plankosten Abteilungsleitung durch Gesamtkosten lmi Prozesse mal Prozesskostensätze
  • Gesamtkostensatz = Umlagesatz plus Prozesskostensatz
  • Prozesskosten der Teilprozesse = Gesamtkostensatz mal Planmenge

Managementinstrumente

Life Cycle Costing

  • Abschreibung = F&E Aufwand durch Lebenszyklus 
  • Addition der Abschreibung der Vorperiode mit der Aktuellen (Abschreibung immer maximal des Lebenszyklus)
  • kalk. F&E Kosten je Stück = F&E Aufwand minus Abschreibung durch Stückzahl
  • kalk. F&E Kosten kleiner als F&E Aufwand pro Stück dann höherer Gewinn

Managementinstrumente

Indikatoren einer Vorstandsvergütung i.S.d. Shareholder-Value-Ansatz

  • Hoher Anteil variabler Vergütung
  • Clawback-Klausel
  • Boni werden als Aktien ausbezahlt

Managementinstrumente

Rentabilitätsanalyse Dupont Kennzahlensystem

  • Return on Investment
    • Messung der Rentabilität des Kapitaleinsatzes
    • Durch den ROI wir der Gewinn je Einheit eingesetzten Kapitals angegeben
    • Kann auch in Prozent verstanden werden
  • Zweck
    • ROI beleuchtet die Einflussfaktoren der Rentabilität
    • Möglich durch Erweiterung des ROI mit der Einflussgröße Umsatz
    • --> ROI = (Gewinn vor Zins/Umsatz)*(Umsatz/Gesamtkapital)*100
    • --> ROI= Umsatzrentabilität*Kapitalumschlagshäufigkeit 

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