Logistik an der Helmut-Schmidt-Universität/ Universität der Bundeswehr

Karteikarten und Zusammenfassungen für Logistik an der Helmut-Schmidt-Universität/ Universität der Bundeswehr

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Klassische Tourenplanung

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Push vs. Pull

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Gestaltung der Supply Chain

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Entschiedungsphasen

Supply Chain Betrieb

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Push-Pull-Schnittstelle

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Zyklische Sicht

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Macroprozess: Supply Chain Unterteilung

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Logistik

Bestände

Diskrepanz zwischen eingehenden/ausgehenden Wertströmen

Logistik

Klassische Tourenplanung

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1. Festlegen Cluster

2. Festlegen der Abfolge der Bedienung Bsp. Sweep-Verfahren

Logistik

Supply Chain

alle direkt/ indirekt beteiligten Ebenen der Bedarfs-/Nachfragebefriedigung

Bereitstellung der Flüsse zwischen den Ebenen (Teil-/Finanzmittel-/Informationsfluss)

Klassische Ansicht: Entstehung der Kosten

Moderne Ansicht: Gesamte Wertschöpfungskette

Logistik

Push vs. Pull

Kategorisierung der Prozesse in Abhängigkeit ihrer zeitlichen Durchführung zum Kundenauftrag

Logistik

Gestaltung der Supply Chain

funktionale/ innovative Produkte

effiziente/ flexible Lieferketten

Logistik

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Push

Hersteller drückt Produkt auf den Markt, Ausführung wird durch Antizipation der Kundenaufträge initiiert

(proaktiv, antizipativ, spekulativ)

Logistik

Entschiedungsphasen

Supply Chain Betrieb

kurzfr., operativ, 1 Tag - 1 Jahr

Operative Umsetzung der taktischen Richtlinien

Planungsentscheidung über tatsächlich vorliegende Kundenaufträge auf Basis von bereitsgetroffenen strat./takt. Planungsentscheidungen

Verfolgt bestmögliche Umsetzung der Richtlinien

Wenig Unsicherheitsbehaftet

Logistik

Push vs. Pull

Push-Pull-Schnittstelle

Vergleichbar mit Order Penetrationan welchem ein anonymes Produkt zu auftragsbezogenem Produkt wird 

Logistik

Zyklische Sicht

Lieferkette = Aneinanderreihung von Teilzyklen

Logistik

Macroprozess: Supply Chain Unterteilung

Kundenmanagement CRM

Internes Supply Chain Management

Lieferantenanagement SRM

Logistik

Push vs. Pull

Pull

Konsmuent fragt Produkt nach und zieht an Wertschöpfungskette

Ausführung wird durch Kundenauftrag initiiert

(reaktiv)

Logistik

Entschiedungsphasen

Supply Chain Planung & Implementierung

mittelfr., taktisch, >1 Jahr

Festlegung einer Menge an Richtlinie, welche kurzfr./operative Abläufe steuern

Durch vorgelagerte Designentscheidung beeinflusst

Ausgangspunkt bspw. Nachfrageprozess für kommendes Jahr 

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