Controlling an der Helmut-Schmidt-Universität/ Universität der Bundeswehr

Karteikarten und Zusammenfassungen für Controlling an der Helmut-Schmidt-Universität/ Universität der Bundeswehr

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Beispielhafte Karteikarten für Controlling an der Helmut-Schmidt-Universität/ Universität der Bundeswehr auf StudySmarter:

Welche 2 Arten des Controlling gibt es

Beispielhafte Karteikarten für Controlling an der Helmut-Schmidt-Universität/ Universität der Bundeswehr auf StudySmarter:

Welche 3 Spähren des Controlling gibt es?

Beispielhafte Karteikarten für Controlling an der Helmut-Schmidt-Universität/ Universität der Bundeswehr auf StudySmarter:

Nenne eine Grundaufgabe des Controllings.

Beispielhafte Karteikarten für Controlling an der Helmut-Schmidt-Universität/ Universität der Bundeswehr auf StudySmarter:

Nenne Bestandteile des Managementprozesses

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Nenne Nutzenarten des Controllings

Beispielhafte Karteikarten für Controlling an der Helmut-Schmidt-Universität/ Universität der Bundeswehr auf StudySmarter:

Nenne die Aspekte des Managers und des Controllers und die Schnittstelle ihres Handelns 

Beispielhafte Karteikarten für Controlling an der Helmut-Schmidt-Universität/ Universität der Bundeswehr auf StudySmarter:

Nenne Beispiele der Kosten- & Leistungsspähre

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Nenne den Nutzen der Kosten- & Leistungsspähre

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Nenne den Nutzen der  Finanzspähre

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Nenne Beispiele für die Finanzspähre

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Was ist das Controllership?

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Was ist der Controller?

Wie kann man Ihn beschreiben?

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Beispielhafte Karteikarten für Controlling an der Helmut-Schmidt-Universität/ Universität der Bundeswehr auf StudySmarter:

Controlling

Welche 2 Arten des Controlling gibt es

Controlling als Funktion

Controlling als Institution 

Controlling

Welche 3 Spähren des Controlling gibt es?

Finanzspäre

Kosten- & Leistungsspähre

Potentialspähre 

Controlling

Nenne eine Grundaufgabe des Controllings.

Controller haben die Aufgabe, Effektivität und Effizienz des Managerhandels zu hinterfragen

Controlling

Nenne Bestandteile des Managementprozesses

Zielfindung

Planung

Steuerung 

Controlling

Nenne Nutzenarten des Controllings

1.Tragen zu höherer Wirtschaftlichkeit bei

2. Koordinieren Teilziele/ Teilpläne ganzheitlich

3. Controller moderieren/ gestalten den Managementprozess so, dass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann 

Controlling

Nenne die Aspekte des Managers und des Controllers und die Schnittstelle ihres Handelns 

Manager:

Einschätzen, Durchsetzen, Motiviation

Controller: 

Relevante Informationen, Infromations-, Entscheidungs-, Koordinationsservice, Planungsmoderator

Controlling: 

Entscheidungsfindung 

Controlling

Nenne Beispiele der Kosten- & Leistungsspähre

Kosten- & Leistungsrechnung, Prozesskostenrechnung, Target Costing...

Controlling

Nenne den Nutzen der Kosten- & Leistungsspähre

Sicherung der Liquidität

(Schutz vor Konkurs) 

Controlling

Nenne den Nutzen der  Finanzspähre

Sicherung der Rentabilität

(Schutz vor Konkurs, Überschuldung)

Controlling

Nenne Beispiele für die Finanzspähre

Liquiditätsplanung & -controlling, Investitionsrechnung, Bilanzpolitik 

Controlling

Was ist das Controllership?

Das übertragende Aufgabenbündel 

Controlling

Was ist der Controller?

Wie kann man Ihn beschreiben?

Stelleninhaber

nimmt übertragende Aufgaben wahr:

beratend, funktionsübergreifend, erfolgskritisch 


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