organization an der Hamburg School of Business Administration

Karteikarten und Zusammenfassungen für organization an der Hamburg School of Business Administration

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Contextual dimensions

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Organizational theories: classic theory

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Contextual dimensions definition

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Structural dimensions definition

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Matrix structure
Disadvantages
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Advantages process structure

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Phase 4: Crisis & Control

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Definition organization 

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Organizational theories: neoclassic theory

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organization

Contextual dimensions
  • Culture
  • Environment
  • Goals & strategy
  • Size 
  • Technology

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Organizational theories: classic theory
  • 19th century
  • Organizations as closed systems 
  • Focus: Productivity & efficiency on internal processes
Theories: bureaucracy, scientific management, administrative approach

organization

Disadvantages process structure
  • Determining core process is difficult and time consuming 
  • Requires changes in culture, job design and management philosophy 
  • Dissatisfaction of managers loosing power and authority 
  • Significant training requires for effective teamwork

organization

Contextual dimensions definition
Contextual dimensions characterize and represent both the whole organization and describe the organizational setting.

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Structural dimensions definition
Structural dimensions provide labels to describe the organization‘s internal characteristics.

organization

Structural dimensions
  • Formalization
  • Specialization
  • Hierarchy of authority 
  • Centralization
  • Professionalism
  • Personnel ratios

organization

Matrix structure
Disadvantages
  • Lacks bureaucracy 
  • Lacks standardization & hierarchy 
  • Conflicts between functions & products
  • Hard to design and manage relationships

organization

Advantages process structure
  • Promotes flexibility 
  • Rapid response to changes in customer needs
  • Promotes focus on teamwork and collaboration 
  • Direct attention on customer value

organization

Phase 4: Crisis & Control
Lack of confidence between headquarters and the field 
Bureaucratic 
Missing coordination and information between line and staff managers
Restricted innovation
-> crisis of red tape
Challenge: bureaucracy between line and staff/headquarters 

organization

Definition organization 
Organizations are social entities which are goal-directed, deliberately structured and coordinated activity systems, and linked to the external environment.

organization

Matrix structure 
Advantages
  • Allows people to learn about other functions
  • Quick transfer of valuable employees
  • Promotes a concern for both cost and quality

organization

Organizational theories: neoclassic theory
  • 1930s-1950s
  • Organizations as social systems
  • Focus: employee motivation and relations
Theories: human relations approach, motivation theory, incentive theory

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