BWL-Ausgewählte Probleme an der Frankfurt University of Applied Sciences

Karteikarten und Zusammenfassungen für BWL-Ausgewählte Probleme an der Frankfurt University of Applied Sciences

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Beispielhafte Karteikarten für BWL-Ausgewählte Probleme an der Frankfurt University of Applied Sciences auf StudySmarter:

Was ist Effizienz

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Was ist Effektiv

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Fremdwort für Eigenherstellung

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Fremdwort für Fremdbezug

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Welche Beschaffungsstrategien gibt es bei make or Buy

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Welche Kombination von strategischer Bedeutung und Verfügbarkeit von Lieferanten führt zu einer Make Entscheidung 

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Einflussfaktoren bei Make Or Buy mit Beispielen 

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Welche 3 Ziele hat man in der BWL immer

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Allg. Darstellungen der Supply Chain

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Welches Problem hat man bei Make to Stock oder Make to buy 

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Zielsetzung von Entscheidungen der Auftragseindringtiefe

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Zwischen welchen Entscheidungen der Auftragseindringtiefe liegt der Entkopplungspunkt

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Beispielhafte Karteikarten für BWL-Ausgewählte Probleme an der Frankfurt University of Applied Sciences auf StudySmarter:

BWL-Ausgewählte Probleme

Was ist Effizienz
Die Dinge richtig tun

BWL-Ausgewählte Probleme

Was ist Effektiv
Die richtigen Dinge tun

BWL-Ausgewählte Probleme

Fremdwort für Eigenherstellung
Insourcing

BWL-Ausgewählte Probleme

Fremdwort für Fremdbezug
Outsourcing

BWL-Ausgewählte Probleme

Welche Beschaffungsstrategien gibt es bei make or Buy
Produzent Güter (In/Outsourcing)
Komplexität Güter (System/Componentsourcing)
Anzahl Lieferanten (Single/multiple)
Standort Lieferanten (Global/domestic

BWL-Ausgewählte Probleme

Welche Kombination von strategischer Bedeutung und Verfügbarkeit von Lieferanten führt zu einer Make Entscheidung 
Hohe Lieferverfügbarkeit

BWL-Ausgewählte Probleme

Einflussfaktoren bei Make Or Buy mit Beispielen 
Strategie ( Kompetenzen, Kapazität, Abgrenzung Wettbewerb)
Kosten ( Einkaufspreis, Bestellkosten, Investitionen)
Produkt ( Massenware, Qualität, Standardtisierungsgrad)
Zeit ( kurz o. langfristig, gleichzeitig, dauerhaft)
Risiken ( Nachfrageschwankungen, Abhängigkeit, Währungsrisiken)
Beschaffungsmarkt ( Termintreue, Qualitätsniveau, Anzahl Lieferanten)

BWL-Ausgewählte Probleme

Welche 3 Ziele hat man in der BWL immer
Geld
Zeit
Qualität 

BWL-Ausgewählte Probleme

Allg. Darstellungen der Supply Chain
Rohstofflieferanten->Einzelteillieferanten->Bauteillieferanten->Montage->Händler->Endverbraucher

BWL-Ausgewählte Probleme

Welches Problem hat man bei Make to Stock oder Make to buy 
Geld

BWL-Ausgewählte Probleme

Zielsetzung von Entscheidungen der Auftragseindringtiefe
Variantenvielfalt(Mass Customizing)
Reduzierung d. Bestands (Lager und Ware darin kostet Geld)
Kosteneinsparung (Transport und Lager)
Standardisierung (Aufschubstrategie)
Risikominimierung
Effizienzsteigerung

BWL-Ausgewählte Probleme

Zwischen welchen Entscheidungen der Auftragseindringtiefe liegt der Entkopplungspunkt
Mass Customization und Postponement Strategie (Standardisierung)

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