Grundlagen der BWL an der Frankfurt School of Finance & Management

Managment umfasst das erreichen von Zielen auf effektive und effiziente Art und Weise durch die Planung, Organisation, Leitung und Kontrolle von Unternehmensresourcen 

Effektivität: Maßstab ob die Aktivitäten zum erreichen des Ziels führen. "just doing the right things"

Effiziens: Maßstab wie nützlich Resourcen aufgewendet werden um ein Ziel zu erreichen.

1. Planen (Ziele definieren, Strategie festlegen)

2. Organisieren (Struktur festlegen festlegen)

3. Leiten / Führen ( Motivieren, Kommunizieren)

4. Kontrolieren ( Unternehmensperformance analysieren)

Henry Ford

-Koordinierung der Aufgaben

-Meetings

-Review von Aufgaben & Projekten

-E-mails schreiben

=Operative Tätigkeiten benötigen Methoden & Werkzeuge wie Projekt Management, Aufgaben-planung etc. 

Taylor entwickelte das Modell des "Scientific Managment". Dies sagt aus, dass es einen optimalen Weg gibt bestimmte Dinge zu tun. Dieser ist häufig der effiziensteste Weg.

-Auswertung Kundenumfragen

-Innovationen steuern 

-Analyse des internen und externen Umfeldes (Trends)

= Strategische Tätigkeiten benötigen Methoden & Tools für die Analyse

- betrachtet Menschen nur als ökonomisch rationale Geschöpfe, ohne Berücksichtigung von psychologischen Bedürfnissen

-Finanzen, Verkaufsdaten etc...

-Organisation, Struktur

-Know-How, Vermögenswerte

-Wertschöpfungsketten-Analyse

-Interne Stakeholder Analyse

Verschiedene Kräfte und Bedingungen welche eventuell das operative Geschäft des Unternehmens beeinflussen

-Interne Umgebung

-Externe Umgebung 

Analyse:

-->macro(PESTEL)

-->micro (Industrie)

Alle Menschen, Gruppen und Institutionen, welche von der Umgebung/Environment des Unternehmens beeinflusst sind