Grundlagen der BWL an der Frankfurt School of Finance & Management

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Was sind die 4 Funktionen eines Managers?

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Unterschied Effektivität und Effiziens:

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Management als Prozess: Definition

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Die Geschichte von HRM:

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Verankerungsfalle

(bei Entscheidungen)

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Organisationskulturen

Clan Kultur:

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Die Philosophie und Strategie hinter HRM (Intern und extern)

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Definition Organisations-/ Unternehmenskultur 

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Was bedeutet HRM?

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Organisationsstrukturen:

Die Hierarchie Kultur

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Organisationsstruktur:

Die Markt Kultur

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Wie wird Unternehmenskultur gepflegt / aufrechterhalten?

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Grundlagen der BWL

Was sind die 4 Funktionen eines Managers?

1. Planen (Ziele definieren, Strategie festlegen)

2. Organisieren (Struktur festlegen festlegen)

3. Leiten / Führen ( Motivieren, Kommunizieren)

4. Kontrolieren ( Unternehmensperformance analysieren)

Grundlagen der BWL

Unterschied Effektivität und Effiziens:

Effektivität: Maßstab ob die Aktivitäten zum erreichen des Ziels führen. "just doing the right things"


Effiziens: Maßstab wie nützlich Resourcen aufgewendet werden um ein Ziel zu erreichen.

Grundlagen der BWL

Management als Prozess: Definition

Managment umfasst das erreichen von Zielen auf effektive und effiziente Art und Weise durch die Planung, Organisation, Leitung und Kontrolle von Unternehmensresourcen 

Grundlagen der BWL

Die Geschichte von HRM:

In  den frühen 1900s: Taylorism und scientific managment

1930-1960: Personalmanagment

1960s: Human Resource Managmanet

Ab den 1970s: Strategisches Human Resource Managment

Grundlagen der BWL

Verankerungsfalle

(bei Entscheidungen)

-Verfestigung auf bestimmte Merkmale die sonst nicht so relevant sind

Grundlagen der BWL

Organisationskulturen

Clan Kultur:

- Baut auf Zusammenarbeit auf

- Mitarbeiter sehen sich als Teil von einer großen "Familie"

- Führungskräfte übernehmen eher die Rolle eines Mentors

- festgelegte Werte und Traditionen

- Hauptwerte sind Teamarbeit, kommunikation und Konsens

Grundlagen der BWL

Die Philosophie und Strategie hinter HRM (Intern und extern)

Extern: 

- Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie und HRM Strategie


Intern:

- Konsistenz der HRM Arbeit wichtig

- viele verschiedene Möglichkeiten Ziele zu erreichen, z.b. Belohnungskonzepte

Grundlagen der BWL

Definition Organisations-/ Unternehmenskultur 

Die Werte, Glaubenssätze, Normen und Annahmen die von einer Gruppe geteilt werden und ihre Interpretation und Reaktionen auf ihre Umwelt.

Grundlagen der BWL

Was bedeutet HRM?

Human Resource Management 

Grundlagen der BWL

Organisationsstrukturen:

Die Hierarchie Kultur

- baut auf Struktur und Kontrolle auf (strikte Rollenverteilung und Hierarchie)

- Führungskräfte müssen vorallem gut koordinieren und überprüfen

- Unternehmenskultur: Effizient und Vorhersehbar (Sicherheit)

Paradebeispeil wäre das Militär

Grundlagen der BWL

Organisationsstruktur:

Die Markt Kultur

- baut auf der Dynamik und dem erreichen konkreter Ziele auf, als auch dem ausstechen aller Rivalen. (Zielorientiert)

- Leader sind streng und fordernd

- Hauptziele sind Marktanteile und Gewinn

Grundlagen der BWL

Wie wird Unternehmenskultur gepflegt / aufrechterhalten?

Anziehung: Leute werden von Unternehmen mit ähnlichen Werten angezogen

Auswahl: Unternehmen suchen sich die Leute mit den besten Skills aus, die auch zu ihren Zielen passen.

"Abnutzung": Mitarbeiter die nicht in die Kultur passen tendieren eher das Unternehmen schell wieder zu verlassen.

-> Resultat daraus ist, dass die Mitarbeiter eines Unternehmens sich immer weiter ähneln, aufgrund der fortschreitenden Verankerung der Unternehmenswerte.

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