Grundlagen der BWL an der Frankfurt School of Finance & Management

1. Planen (Ziele definieren, Strategie festlegen)

2. Organisieren (Struktur festlegen festlegen)

3. Leiten / Führen ( Motivieren, Kommunizieren)

4. Kontrolieren ( Unternehmensperformance analysieren)

Effektivität: Maßstab ob die Aktivitäten zum erreichen des Ziels führen. "just doing the right things"

Effiziens: Maßstab wie nützlich Resourcen aufgewendet werden um ein Ziel zu erreichen.

Managment umfasst das erreichen von Zielen auf effektive und effiziente Art und Weise durch die Planung, Organisation, Leitung und Kontrolle von Unternehmensresourcen 

In  den frühen 1900s: Taylorism und scientific managment

1930-1960: Personalmanagment

1960s: Human Resource Managmanet

Ab den 1970s: Strategisches Human Resource Managment

-Verfestigung auf bestimmte Merkmale die sonst nicht so relevant sind

- Baut auf Zusammenarbeit auf

- Mitarbeiter sehen sich als Teil von einer großen "Familie"

- Führungskräfte übernehmen eher die Rolle eines Mentors

- festgelegte Werte und Traditionen

- Hauptwerte sind Teamarbeit, kommunikation und Konsens

Extern: 

- Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie und HRM Strategie

Intern:

- Konsistenz der HRM Arbeit wichtig

- viele verschiedene Möglichkeiten Ziele zu erreichen, z.b. Belohnungskonzepte

Die Werte, Glaubenssätze, Normen und Annahmen die von einer Gruppe geteilt werden und ihre Interpretation und Reaktionen auf ihre Umwelt.

Human Resource Management 

- baut auf Struktur und Kontrolle auf (strikte Rollenverteilung und Hierarchie)

- Führungskräfte müssen vorallem gut koordinieren und überprüfen

- Unternehmenskultur: Effizient und Vorhersehbar (Sicherheit)

Paradebeispeil wäre das Militär

- baut auf der Dynamik und dem erreichen konkreter Ziele auf, als auch dem ausstechen aller Rivalen. (Zielorientiert)

- Leader sind streng und fordernd

- Hauptziele sind Marktanteile und Gewinn

Anziehung: Leute werden von Unternehmen mit ähnlichen Werten angezogen

Auswahl: Unternehmen suchen sich die Leute mit den besten Skills aus, die auch zu ihren Zielen passen.

"Abnutzung": Mitarbeiter die nicht in die Kultur passen tendieren eher das Unternehmen schell wieder zu verlassen.

-> Resultat daraus ist, dass die Mitarbeiter eines Unternehmens sich immer weiter ähneln, aufgrund der fortschreitenden Verankerung der Unternehmenswerte.