Grundlagen der BWL an der Frankfurt School of Finance & Management
Karteikarten und Zusammenfassungen für Grundlagen der BWL an der Frankfurt School of Finance & Management
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Managment als Prozess: Definition
Managment umfasst das erreichen von Zielen auf effektive und effiziente Art und Weise durch die Planung, Organisation, Leitung und Kontrolle von Unternehmensresourcen
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Unterschied Effektivität und Effiziens:
Effektivität: Maßstab ob die Aktivitäten zum erreichen des Ziels führen. "just doing the right things"
Effiziens: Maßstab wie nützlich Resourcen aufgewendet werden um ein Zile zu erreichen.
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Was sind die 4 Funktionen eines Managers?
1. Planen (Ziele definieren, Strategie festlegen)
2. Organisieren (Struktur festlegen festlegen)
3. Leiten / Führen ( Motivieren, Kommunizieren)
4. Kontrolieren ( Unternehmensperformance analysieren)
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Die unterschiedlichen Manager Rolen und deren Aufgaben:
Top-Manager: Zuständig für das Treffen von weitreichenden entscheidungen und aufstellen von Zielen / Strategien, welche das gesamte Unternehmen betreffen.
Middle Manager: Koordiniert die Arbeit der First-Line-Manager.
First Line Manager: Managet die Arbeit der produzierenden Arbeiter.
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Rollen eines Managers:
1. Zwischenmenschliche Rolle (Leader)
2. Informative Rolle (Sprecher)
3. Entscheidungsträger
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Welche drei Skills benötigt ein Manager?
1. Technischen Fähigkeiten für einen bestimmten Job
2. menschliche Fähigkeiten
3. Analytische Fähigkeiten
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Begründer der Arbeitsteilung:
Adam Smith im Zuge der Industrialisierung.
Zudem bekannt für seine Theorie der "unsichtbaren Hand", welche die unbewusste Förderung des Gemeinwohls beschreibt.
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der erste der das systematsiche Prinzip der Arbeitsteilung vorallem im Zusammenspiel mit Maachinen anwand:
Henry Ford
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Operative Tätigkeiten:
Beispiele kurzfrstitige Tätigkeiten (Management)
-Koordinierung der Aufgaben
-Meetings
-Review von Aufgaben & projekten
-E-mails schreiben
=Operative Tätigkeiten benötigen Methoden & Werkzeuge wie Projket Management, Aufgaben-planung etc.
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Fredrick Taylor
Taylor entwickelte das Modell des "Scientific Managment". Dies sagt aus, dass es einen optimalen Weg gibt bestimmte Dinge zu tun. DIeser ist häufig der effiziensteste Weg.
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Strategische Tätigkeiten:
Beispiele für Mittel bis langfristige Tätigkeiten:
-Analyse von Trends
-Auswertung Kundenumfragen
-Innovationen steuern
-Analyse des internen und externen Umfelds
= Strategische Tätigkeiten benötigen Methoden & Tools für die Analyse
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Kritik am scientific Managment:
- betrachtet Menschen nur als ökonomisch rationale Geschöpfe, ohne Berücksichtigung von psychologischen Bedürfnissen
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