Grundlagen der BWL an der Frankfurt School of Finance & Management

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Management als Prozess: Definition

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Unterschied Effektivität und Effiziens:

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Was sind die 4 Funktionen eines Managers?

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der erste der das systematsiche Prinzip der Arbeitsteilung vorallem im Zusammenspiel mit Maschinen anwand:

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Operative Tätigkeiten eines Managers

Beispiele kurzfristige Tätigkeiten 

(tägliche Aufgaben)


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Wofür steht Fredrick Taylor?

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Strategische Tätigkeiten(eines Managers):

Beispiele für Mittel bis langfristige Tätigkeiten:

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Kritik am scientific Managment:

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Interne Analyse (nennen):

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Was ist das Business 

Environment

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Arten von Business Environment

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Was sind Stakeholder

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Grundlagen der BWL

Management als Prozess: Definition

Managment umfasst das erreichen von Zielen auf effektive und effiziente Art und Weise durch die Planung, Organisation, Leitung und Kontrolle von Unternehmensresourcen 

Grundlagen der BWL

Unterschied Effektivität und Effiziens:

Effektivität: Maßstab ob die Aktivitäten zum erreichen des Ziels führen. "just doing the right things"


Effiziens: Maßstab wie nützlich Resourcen aufgewendet werden um ein Ziel zu erreichen.

Grundlagen der BWL

Was sind die 4 Funktionen eines Managers?

1. Planen (Ziele definieren, Strategie festlegen)

2. Organisieren (Struktur festlegen festlegen)

3. Leiten / Führen ( Motivieren, Kommunizieren)

4. Kontrolieren ( Unternehmensperformance analysieren)

Grundlagen der BWL

der erste der das systematsiche Prinzip der Arbeitsteilung vorallem im Zusammenspiel mit Maschinen anwand:

Henry Ford

Grundlagen der BWL

Operative Tätigkeiten eines Managers

Beispiele kurzfristige Tätigkeiten 

(tägliche Aufgaben)


-Koordinierung der Aufgaben

-Meetings

-Review von Aufgaben & Projekten

-E-mails schreiben


=Operative Tätigkeiten benötigen Methoden & Werkzeuge wie Projekt Management, Aufgaben-planung etc. 

Grundlagen der BWL

Wofür steht Fredrick Taylor?

Taylor entwickelte das Modell des "Scientific Managment". Dies sagt aus, dass es einen optimalen Weg gibt bestimmte Dinge zu tun. Dieser ist häufig der effiziensteste Weg.

Grundlagen der BWL

Strategische Tätigkeiten(eines Managers):

Beispiele für Mittel bis langfristige Tätigkeiten:


-Auswertung Kundenumfragen

-Innovationen steuern 

-Analyse des internen und externen Umfeldes (Trends)


= Strategische Tätigkeiten benötigen Methoden & Tools für die Analyse

Grundlagen der BWL

Kritik am scientific Managment:

- betrachtet Menschen nur als ökonomisch rationale Geschöpfe, ohne Berücksichtigung von psychologischen Bedürfnissen

Grundlagen der BWL

Interne Analyse (nennen):

-Finanzen, Verkaufsdaten etc...

-Organisation, Struktur

-Know-How, Vermögenswerte

-Wertschöpfungsketten-Analyse

-Interne Stakeholder Analyse

Grundlagen der BWL

Was ist das Business 

Environment

Verschiedene Kräfte und Bedingungen welche eventuell das operative Geschäft des Unternehmens beeinflussen

Grundlagen der BWL

Arten von Business Environment

-Interne Umgebung

-Externe Umgebung 


Analyse:

-->macro(PESTEL)

-->micro (Industrie)

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Was sind Stakeholder

Alle Menschen, Gruppen und Institutionen, welche von der Umgebung/Environment des Unternehmens beeinflusst sind

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