Turnaround Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Turnaround Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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W: Unternehmenskrise nach Witte und Krystek

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W: Ausgangssituation einer Unternehmenskrise

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W: Sanierung und Restrukturierung

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W: Definition – Sanierung

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Erfolgreiche Sanierung umfasst:

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Arten der Sanierung

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Voraussetzungen für außergerichtliche Sanierung

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Definition – Turnaround Management

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W: Turnaround Management Prozess – 2 Phasen

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Restrukturierung – Dreieck

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Definition – Turnaround Manager

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Produkt-/Unternehmenslebenszyklus - 4 Phasen

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Turnaround Management

W: Unternehmenskrise nach Witte und Krystek

  • Bedrohung hochrangiger Ziele der Entscheidungsfreiheit
  • Eingeschränkte Reaktionszeit bis zur Entscheidung
  • Ungeplante & ungewollte Prozesse, begrenzte Dauer und Beeinflussbarkeit, ungewisser Ausgang
  • Können den Fortbestand des Unternehmens gefährden oder unmöglich machen

Turnaround Management

W: Ausgangssituation einer Unternehmenskrise

Ausgangssituation für die Sanierung/Restrukturierung ist eine akute Unternehmenskrise mit Existenzbedrohung und weit fortgeschrittenem Ressourcenverzehr.

  • Handlungsdruck extrem hoch
  • Handlungsspielraum eingeschränkt
  • Nicht aus eigener Kraft zu bewältigen

Turnaround Management

W: Sanierung und Restrukturierung

Summe aller...

  • Finanzwirtschaftlicher
  • Leistungswirtschaftlicher
  • Gesellschaftsrechtlicher Maßnahmen

+ Grenzen zwischen Restrukturierung und Sanierung sind fließend

+ Sanierung = Sofortmaßnahmen

+ Restrukturierung = neues Unternehmenskonzept

Turnaround Management

W: Definition – Sanierung

  • Maßnahmen um Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung zu verhindern/beseitigen
  • Und die wesentlichen Betriebsstrukturen zu erhalten

Turnaround Management

Erfolgreiche Sanierung umfasst:

  1. Wiederherstellung des Kapitals (Eigenkapital)
  2. Vermeidung weiterer Verluste
  3. Schaffung gewinnbringender Umsätze
  4. Schaffung ausreichender Liquidität

Turnaround Management

Arten der Sanierung

  • Außergerichtliche Sanierung (Ruf des Unternehmens bleibt erhalten)
  • Sanierung im gerichtlichen Insolvenzverfahren (gerichtlich bedeutet immer Insolvenzverfahren)

Turnaround Management

Voraussetzungen für außergerichtliche Sanierung

  • Das Unternehmen ist sanierungsfähig
  • Es wird ohne große Verzögerung frühzeitig gehandelt
  • Große Chance, dass alle Beteiligten dem Beginn einer außergerichtlichen Sanierung zustimmen werden
  • Große Chance, dass alle Beteiligten über die gesamte Zeit der Sanierung zustimmen und nicht plötzlich ausscheren

Turnaround Management

Definition – Turnaround Management

  • Umschwung von einer negativen Entwicklung des Unternehmens in eine positive Entwicklung
  • Summe der zielgerichteten Maßnahmen zur Beseitigung einer schweren Krise eines Unternehmens
  • Zur Nachhaltigen Sicherung des Fortbestands

+ Wesentliche Bestandteile: Sanierung & Restrukturierung

Turnaround Management

W: Turnaround Management Prozess – 2 Phasen

Bestandsaufnahme:

  • Ist-Situation
  • Markt- & Wettbewerbssituation
  • Branchenentwicklung / Marktpotentiale
  • Gesamtbewertung

Grobkonzept:

  • Operative-, strategische-, finanzielle- Restrukturierung
  • Umsetzungsorganisation
  • Integrierte Businessplanung

+ Sanierung/Sofortmaßnahmen

+ Ziele: Kostensenkung, Ergebnisverbesserung, Liquiditätssicherung

+ Nur wenn bei der Bestandsaufnahme alles für eine Sanierung spricht, erstellt man ein Grobkonzept


  1. Umsetzungsphase: 6-24 Monate


Detailkonzept:

  • Detaillierung des Grobkonzeptes
  • Erstellung von Maßnahmenplänen
  • Verbesserung der Schlüsselprozesse

+ Restrukturierung/Umsetzung

+ Mittel: Maßnahmen- & Realisierungscontrolling, Kontrolle durch Lenkungsausschüsse, Taskforce

Turnaround Management

Restrukturierung – Dreieck

  • Operative Restrukturierung
  • Finanzielle Restrukturierung
  • Strategische Restrukturierung

Mitte: Integrierter Businessplan: Bilanz, GuV, Liquidität

Turnaround Management

Definition – Turnaround Manager

  • Spezialist für die Beseitigung schwerer Unternehmenskrisen und nachhaltige Sicherung des Fortbestands
  • Wird von außen in das Unternehmen geholt

Turnaround Management

Produkt-/Unternehmenslebenszyklus - 4 Phasen

  1. Einführung
  2. Wachstum (BEP)
  3. Reife (Umsatz- & Gewinnmaximum)
  4. Sättigung (Anstieg durch Produktverbesserung)

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Universität Bern

Management an der

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Management an der

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