Strategisches Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Def. Faktorkonditionen

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Was sind Beispiele für Faktorkonditionen?

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Stewardship Theorie - Motivation von Managern

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Was sind Beispiele für Faktorkonditionen?

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Stewardship Theorie: Was sind die zwei Eigenschaften des Stewards?

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Def. Faktorkonditionen

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Def. Umfeldanalyse

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Def. Upper Echelons Theory

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Welche Bereiche adressiert Corporate Governance?

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Was sind die 5 Bestandteile guter Führung?

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Was ist die Ressourcen-based Strategie?

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RVB - 4 Fragen

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Strategisches Management

Def. Faktorkonditionen
Faktorkonditionen beinhalten solche Faktoren, auf die Unternehmen in einer best. Nation aufbauen können. Faktorkonditionen können als vorteilbringende Faktoren angesehen werden, die bei einem Land auftreten, welches später von U weiter ausgebaut wird, um den Wettbewerbsvorteil zu erhalten. Faktoren, die normalerweise nicht als vorteilhaft gesehen werden, der die Wettbewerbsfähigkeit potenziell stärkt, da dieser Faktor den Fokus der U auf Automatisierung und Nulldefekte erhöhen kann.

Strategisches Management

Was sind Beispiele für Faktorkonditionen?
– Hochqualifizierte Arbeitskräfte
– Sprachkenntnisse der Belegschaft
– Reichhaltige Rohstoffe
– Arbeitskräftemangel

Strategisches Management

Stewardship Theorie - Motivation von Managern
– Steward empfindet eine höhere Bedeutung und Nutzen
– Steward ist von sich aus motiviert, den Unternehmenswert zu steigern und in dessen Sinne zu handeln.

Strategisches Management

Was sind Beispiele für Faktorkonditionen?
– Hochqualifizierte Arbeitskräfte
– Sprachkenntnisse der Belegschaft
– Reichhaltige Rohstoffe
– Arbeitskräftemangel

Strategisches Management

Stewardship Theorie: Was sind die zwei Eigenschaften des Stewards?
– starke Identifikation mit dem Unternehmen und seinen Werten
– vertrauenswürdig

Strategisches Management

Def. Faktorkonditionen
Faktorkonditionen beinhalten solche Faktoren, auf die Unternehmen in einer best. Nation aufbauen können. Faktorkonditionen können als vorteilbringende Faktoren angesehen werden, die bei einem Land auftreten, welches später von U weiter ausgebaut wird, um den Wettbewerbsvorteil zu erhalten. Faktoren, die normalerweise nicht als vorteilhaft gesehen werden, der die Wettbewerbsfähigkeit potenziell stärkt, da dieser Faktor den Fokus der U auf Automatisierung und Nulldefekte erhöhen kann.

Strategisches Management

Def. Umfeldanalyse
die Überwachung, Bewertung und Verbreitung von Informationen des externen und internen Umfelds ist der Schlüssel für die Menschen in einem Unternehmen.

Strategisches Management

Def. Upper Echelons Theory
Die Theorie beantwortet, auf welche Weise beobachtbare und nichtbeobachtbare Eigenschaften und Werte den Prozess der Strategiebildung sowie resultierende Unternehmensperformance beeinflussen.

Strategisches Management

Welche Bereiche adressiert Corporate Governance?
– Prozesse (DCGC; Unternehmensleitlinien; Firmenspezifische Standards)
– Verhalten ( Soziale Interaktion; Überwachung und Kontrolle)

Strategisches Management

Was sind die 5 Bestandteile guter Führung?
1) Individuelle Fähigkeit
2) Team-Fähigkeit
3) Managementqualität
4) Führungsqualität
5) Führungspersönlichkeit

Strategisches Management

Was ist die Ressourcen-based Strategie?
– Focus auf die
einzigartigen
Kompetenzen
– Wettstreit um max.
Nutzung
– Konkurrenz durch die
Maximierung der
Kompetenzen auf
alten/neuen Märkten

Strategisches Management

RVB - 4 Fragen
1. Sind die Fähigkeiten wertvoll?

2. Sind die Fähigkeiten knapp?

3. Können die Fähigkeiten initiiert werden?

4. Gibt es Substitutionsmöglichkeiten?

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