Strategisches Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

CitySTADT: Aachen

CountryLAND: Deutschland

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Plan - Intended Strategy 

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Strategieformulierung 

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Nenne Strategiekonzept nach Robert S. Kaplan 

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Strategische Entscheidungsfindung - Wie kommen Entscheidungen zustande? 

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Ergreifung einer Chance - Emergent Strategy 

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Nenne Strategiekonzept nach Henry Mintzberg

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Abbruch - Unrealized Strategy 

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Corporate Governance 

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Ziele: Die Frage nach der Realisierbarkeit 

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Rechtliche Grundlage eines Joint Ventures

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Was ist ein Joint Venture?

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Strategische Entscheidungsfindung 

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Strategisches Management

Plan - Intended Strategy 

Vorgegebene Strategie aus dem Top Management 

Strategisches Management

Strategieformulierung 

  • Entwicklung eines weitreichenden Plans für das effektive Management 
  • der Möglichkeiten und Gefahren des Umfelds
  • im Bezug auf die unternehmerischen Stärken und Schwächen
  • Mission: Zweck/Grund für die Exitenz des Unternehmens
  • Vision: Leitidee, ein langfristiges Zukunftsbild eines Unternehmens
  • Ziele: Endergebnis der geplanten Aktivitäten (was, wann, wie viel) 

Strategisches Management

Nenne Strategiekonzept nach Robert S. Kaplan 

Balanced Score Card

Strategisches Management

Strategische Entscheidungsfindung - Wie kommen Entscheidungen zustande? 

  • Trennung von Management und Controlling 
  • Dualistisches System in Deutschland, in USA monistisch
  • Vorstand/Aufsichtsrat trifft strategische Entscheidungen 
  • Manager treffen Größere Entscheidungen 
  • Meisten Mitarbeiter helfen bei operativen Entscheidungen im Tagesgeschäft 

Strategisches Management

Ergreifung einer Chance - Emergent Strategy 

Ungeplante Strategie, die sich aus unerwarteten Möglichkeiten und Herausforderungen ergeben hat 

(kann gut oder schief gehen) 

Strategisches Management

Nenne Strategiekonzept nach Henry Mintzberg

– 5 P’s 

Strategisches Management

Abbruch - Unrealized Strategy 

Nicht realisierte Strategien, verworfene Strategien 

Strategisches Management

Corporate Governance 

  • faktischer und rechtlicher Ordnungsrahmen von Unternehmen
  • gute und ordnungsgemäße Unternehmensführung, – kontrolle, – überwachung
  • im Sinne aller Shareholder und Stakeholder 

Strategisches Management

Ziele: Die Frage nach der Realisierbarkeit 

  • SMART Methode: Ziele müssen 
  • Spezifisch
  • Messbar
  • Ausführbar/Angemessen
  • Realistisch
  • Terminierbar sein 
  • Eigenes Beispiel: Steigerung der Reichweite auf Instagram um 5 % innerhalb des nächsten halben Jahres

Strategisches Management

Rechtliche Grundlage eines Joint Ventures

  • Joint Venture-Vertrag
  • in dem die gemeinsamen Ziele definiert 
  • und die rechtlichen und wirtschaftlichen Punkte der Kooperation (zum Beispiel Wahl der Unternehmensform, Finanzierung, Management und Führung, Details zur Gewinnverteilung, …) festgelegt sind. 
  • Bei einer Kooperation über Ländergrenzen hinweg müssen auch die jeweils landesspezifischen Rechtsgrundlagen und Voraussetzungen berücksichtigt und eingehalten werden.

Strategisches Management

Was ist ein Joint Venture?

  • nach dem Handelsrecht ein Zusammenschluss zweier oder mehrerer Unternehmen, 
  • die miteinander kooperieren, 
  • um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. 
  • Rechtlich konkreter ausgedrückt, ist ein Joint Venture ein Vorhaben, 
  • das mindestens zwei rechtlich und wirtschaftlich voneinander unabhängige Unternehmen planen, 
  • wobei sie sowohl die Führungsaufgaben, 
  • die Verantwortung 
  • und das wirtschaftliche Risiko teilen. 
  • In diesem Sinne wird das Joint Venture gegründet, die beteiligten Unternehmen bleiben weiterhin eigenständig bestehen und sind Gesellschafter des Joint Ventures.

Strategisches Management

Strategische Entscheidungsfindung 

  • Was passiert bei einer strategischen Entscheidungsfindung? –> konzentration auf langfristige Zukunft des Unternehmens
  • Charakteristika: selten, logisch, leitend

Gradient

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