Strategisches Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Strategisches Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Warum OKR?
Erhöhung der Motivation der Mitarbeiter

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Die Prinzipien der agilen Organisationsentwicklung

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Die Werte des agilen Manifests

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Die Prinzipien des agilen Manifests

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Das agile Manifest

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Typische Fehler in der Umsetzung der CI

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Vorteile der Corporate Identity

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Canvas Value Proposition

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Business Model Canvas

Nutzenversprechen

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Business Model Canvas

Kundenarten

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SWOT Analyse / Ableitungen von Strategien

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Stuck in the Middle Problem

Kommilitonen im Kurs Strategisches Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management. erstellen und teilen Zusammenfassungen, Karteikarten, Lernpläne und andere Lernmaterialien mit der intelligenten StudySmarter Lernapp. Jetzt mitmachen!

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Strategisches Management

Warum OKR?
Erhöhung der Motivation der Mitarbeiter

Steigerung der Zielerreichung und Produktivität
Verbesserung der internen Kommunikation durch Transparenz und Sichtbarkeit
Klärung und Spezifizierung der Erwartungen und Aufgaben der Mitarbeiter
Sicherung eines strukturierten Zielvereinbarungsprozesses
Intrinsische Motivation der Mitarbeiter
Verknüpfung von Zielen und Ergebniskennzahlen über die gesamte Organisation
Agilisierung der Organisation
Digitale Transformation
Einrichtung von Indikatoren für die Prozessmesung

Strategisches Management

Die Prinzipien der agilen Organisationsentwicklung

Zufriedenheit für die Organisation und ihre Mitglieder
Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Vorteil von Organisation und Kunde
Kurze Zeitspannen
Alle Beteiligten an einem Projekt / Produkt / Prozess müssen täglich zusammenarbeiten
Errichte Projekte rund um motivierte Individuen und vertraue
Informationen face-to-face und konkrete Ergebnisse als Fortschrittsmaß
Alle am Prozess Beteiligten ermöglichen durch ein gleichmäßiges Tempo eine lange Kondition
Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität
Einfachheit ist essentiell
Selbstorganisierte Teams liefern die besten Ergebnisse
Regelmäßige Team-Reflexion, wie es effektiver werden kann

Strategisches Management

Die Werte des agilen Manifests

Selbstverpflichtung — Commitment

Einfachheit — Simplicity

Feedback — Feedback

Fokus — Focus

Mut — Courage

Offenheit — Openness

Respekt — Respect

Vertrauen — Trust

Lernen — Learn

Autonomie — Autonomy

Positive Einstellung — Positive Attitude

Strategisches Management

Die Prinzipien des agilen Manifests

Arbeit sichtbar machen                           Business Value                               Qualität
Kleine Schritte                                              Adaption                                          (schnelles) Scheitern
Inkrementell                                                 Frühe Lieferung                              Persönliche Kommunikation
Ilerativ                                                            Bevollmächtigte Teams              Konkrete Ergebnisse
Stetige Verbesserung                              Intrinsische Motivation                Veränderung
Selbstorganisierte Teams                      Der Mensch im Mittelpunkt         Akzeptierte Verantwortung

Strategisches Management

Das agile Manifest

Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge

Funktionierende Leistung mehr als umfassende Dokumentation

Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung

Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans

Obwohl die Werte auf der rechten Seite wichtig sind, werden die Werte auf der linken Seite höher eingeschätzt

Strategisches Management

Typische Fehler in der Umsetzung der CI

“Aufdrücken“ durch Top-Management
Nichtbeteiligung der Mitarbeiter
Divergenz zwischen Sagen und Handeln
Nichtbeachtung der Firmengeschichte
Undeutliche Formulierungen
Fehlende Integrität und Erfüllbarkeit der CI-Ziele
Unzureichende Kommunikation der CI-Maßnahmen
Hohe Kosten

Kritik
CI wird zur Zwangsjacke; Einschränkung von Individualität und Kreativität

Strategisches Management

Vorteile der Corporate Identity

organisationsintern 
einheitliche Zielsetzung in der gesamten Organisation
Motivation und “Wir-Gefühl“ bei den Mitarbeitern; dadurch geringe Fluktuation / weniger Fehlzeiten

organisationsextern
einheitlicher Auftritt
Positive Einstellung (Sympathie, Verständnis) verschiedener Interessensgruppen

Strategisches Management

Canvas Value Proposition

Der Value Proposition Canvas liefert eine zusätzliche kundenzentrierte Komponente für den Business Model Canvas.
Im Fokus liegt die Schöpfung von Wert und Nutzen für den Kunden.
Betrachtung der Zielgruppen systematisch – daher zielgerichtetes Eingehen auf Probleme und Bedürfnisse.
Kann auch zur Analyse von Zielgruppen verwendet werden.

Kundenprofil / Customer Segment
1. Kundenaufgaben / Customers Job(s)
2. Schmerz / Pains
3. Nutzen / Gains

Werteversprechen / Value Proposition Map
4. Produkte und Dienstleistungen / Products & Services
5. Schmerzkiller / Pain Relievers
6. Nutzenstifter / Gain Creators

Strategisches Management

Business Model Canvas

Nutzenversprechen

Das Unternehmen versucht, Kunden-Probleme zu lösen und Kunden-Bedürfnisse mit Nutzen zu befriedigen

Welchen Nutzen bieten wir dem Kunden an?
Welches Kunden-Problem helfen wir zu lösen?
Welches Produkt- bzw. Leistungspaket bieten wir welcher Kunden-Art an?
Welche Kunden-Bedürfnisse befriedigen wir?

Strategisches Management

Business Model Canvas

Kundenarten

Das Unternehmen bedient ein oder mehrere Kundensegmente

Massenmarkt
Nischenmarkt
​Ein Marktsegment
Verschiedene Marktsegmente
Vielseitige Plattformen

Strategisches Management

SWOT Analyse / Ableitungen von Strategien

SO-Strategien Mit welchen Stärken des Unternehmens können die Gelegenheiten im Umfeld genutzt werden?

ST-Strategien Durch welche Stärken des Unternehmens können Bedrohungen aus dem Umfeld gemildert / neutralisiert werden?

WO-Strategien An welchen Gelegenheiten im Umfeld kann die Unternehmung partizipieren, um Schwächen zu mildern / zu neutralisieren?

WT-Strategien Durch den Abbau welcher Schwächen des Unternehmens könnte Bedrohungen aus dem Umfeld reduziert werden?

Strategisches Management

Stuck in the Middle Problem

Wettbewerbsstrategien werden nicht klar definiert

Entweder sollte Qualitätsführerschaft oder Preisführerschaft angestrebt werden

Falls dies nicht geschieht sinken die Marktanteile und die Rentabilität

Unternehmen können nur dann erfolgreich sein, wenn sie sich klar positionieren

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