Strategisches Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

• Globales Umfeld
  1. PESTEL
• Wettbewerbs-/Marktumfeld
• Unternehmung

• Political
• Economic
• Social
• Technological
• Environmental
• Legal

- Motivation des Konkurrenten

- Verhalten des Konkurrenten

- Reaktionsprofil des Konkurrenten

Strategische Geschäftsfelder

• Teilmärkte auf denen das Unternehmen aktiv ist
• Hier entsteht der Plan/Strategie

Strategische Geschäftseinheiten

• Besitzen eigene Marktaufgabe
• Hier wird der Plan/Strategie umgesetzt

Beispiel GHZ

• SGF: Handel
• SGE: Versandhandel, stationärer Handel, E-Commerce

1. Ermittlung von Stärken und Schwächen
   1. Klassische Ansätze
   2. Wertorientierte Ansätze
   3. Ressourcenorientierte Ansätze
2. Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen
   1. Wettbewerbsvergleich
   2. Benchmarking
   3. Kundenorientierter Vergleich
3. Erstellung des Stärken-Schwächen-Profils

Interne Sicht:

• ABC-Analyse
• Lebenszyklusanalyse
• Zufriedenheitsanalyse
• 7-S-Modell
• BCG-Portfolioanalyse

Externe Sicht:

• Umweltanalyse (PESTEL)
• Zielgruppenanalyse
• Konkurrenzanalyse
• Benchmarking
• 5-Forces nach Porter

Beispiel: Easyjet

Ziel: Wettbewerbsvorteil durch Niedrigpreise

Umsetzung:

1. Restrukturierung und konsequentes Kostenmanagement (Verlauf, Niveau, Struktur)
2. Standardisierung
3. Größendegressionseffekte durch Ausnutzung von Lernkurven

Beispiel: Apple

Ziel: Preisspielräume durch Präferenzpolitik

Umsetzung:

• Herstellung und Angebot von Produkten, die sich von Konkurrenzprodukten abgrenzen (Qualität, Service, Makenimage)
• Preiselastizität der Nachfrage wird verringert und es entsteht ein monopolistischer Bereich

Beispiel: Schöffel Sportbekleidungen

• Fokussierung auf ein eng abgegrenztes Käufersegment
• Wenig Konkurrenz
• Hidden Champions am Weltmarkt

• Teilschritt des strategischen Managementprozesses
• Übersetzung der strategischen Pläne in strategisches Handeln

Alle Aktivitäten, die sich mit der Absicherung, der Umsetzung und der Durchsetzung der Strategie beschäftigen.

• Umfeldanalyse
• Unternehmensanalyse
• Marktanalyse
• Strategische Planung
• Strategieentwicklung