Strategisches Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Strategisches Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Hauptaufgabe Controlling

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Zielhierarchien - Visionsbildung als Grundlage strategischer Ziele

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Von der Analyse zur Strategie

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Art der Einflussfaktoren auf die Strategieplanung

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PEST(EL) Analyse

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Five Forces nach Porter

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Elemente einer Konkurrenzanalyse

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Ablauf einer Unternehmensanalyse

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SWOT Analyse (Input-Quellen)

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Normstrategien der BCG Matrix

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Generische Grundstrategien - Kostenführerschaft

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Generische Grundstrategien - Differenzierung

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Strategisches Controlling

Hauptaufgabe Controlling

  • Koordination der Sekundärfunktionen
    • Planung
    • Steuerung
    • Kontrolle
  • Nebenaufgaben (Servicefunktionen)
    • Informationsbereitstellung
    • Entscheidungsunterstützung
    • Initiativfunktion

Strategisches Controlling

Zielhierarchien - Visionsbildung als Grundlage strategischer Ziele

  1. Vision
  2. Unternehmensleitbild
  3. Unternehmensziele
  4. Geschäftsbereichsziele
  5. Funktionsbereichsziele

Strategisches Controlling

Von der Analyse zur Strategie

  • Strategische Planung
    • Umfeldanalyse
    • Unternehmensanalyse
    • Marktanalyse
  • --> Strategieentwicklung

Strategisches Controlling

Art der Einflussfaktoren auf die Strategieplanung

  • Globales Umfeld
  • politisch-rechtlich
  • sozio-kulturell
  • technologisch
  • demografisch
  • ökonomisch

Strategisches Controlling

PEST(EL) Analyse

  • Political
  • Economic
  • Social
  • Technological
  • (Environmental)
  • (Legal)

Strategisches Controlling

Five Forces nach Porter

  • Neue Anbieter (mehr Konkurrenz)
  • Wettbewerber in der Branche (Rivalität unter bestehenden Unternehmen)
  • Substitutionsprodukte
  • Lieferanten (Verhandlungsstärke)
  • Kunden (Verhandlungsmacht)

Strategisches Controlling

Elemente einer Konkurrenzanalyse

  • Ist der Konkurrent mit seiner Position zufrieden?
  • Welche strategischen Veränderungen wir er vornehmen?
  • Wo ist der Konkurrent verwundbar?
  • Was wird die größte Reaktion des Konkurrenten hervorrufen?


Strategisches Controlling

Ablauf einer Unternehmensanalyse

  • Ermittlung von Stärken und Schwächen
    • Klassische Ansätze
    • Wertorientierte Ansätze
    • Ressourcenorientierte Ansätze
  • Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen
    • Wettbewerbsvergleich / Benchmarking
    • Kondenorientierter Vergleich
  • Erstellung des Stärken-Schwächen-Profils

Strategisches Controlling

SWOT Analyse (Input-Quellen)

  • Strength / Weakness
    • ABC Analyse
    • Lebenszyklusanalyse
  • Opportunity / Threat
    • Umweltanalyse
    • Benchmarking

Strategisches Controlling

Normstrategien der BCG Matrix

  • Question Mark - Aufgeben oder aufbauen
  • Star - Ausbauen
  • Cash Cow - Abschöpfen
  • Poor Dog - Aufgeben

Strategisches Controlling

Generische Grundstrategien - Kostenführerschaft

  • Wettbewerbsvorteil durch Niedrigpreise
    • Restrukturierung und konsequentes Kostenmanagement
    • Standardisierung
    • Größendegressionseffekte durch Ausnutzung von Lernkurven

Strategisches Controlling

Generische Grundstrategien - Differenzierung

  • Verringerung der Preiselastizität der Nachfrage
    • Angebot von Produkten, die sich von den Konkurrenzprodukten abgrenzen (z.B. in Qualität, Image, etc.)

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