Strategisches Controlling an der FOM Hochschule Für Oekonomie & Management

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Hauptaufgabe Controlling

Koordination der Sekundärfunktionen
- Planung
- Steuerung
- Kontrolle
Nebenaufgaben (Servicefunktionen)
- Informationsbereitstellung
- Entscheidungsunterstützung
- Initiativfunktion

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Zielhierarchien - Visionsbildung als Grundlage strategischer Ziele

Vision
Unternehmensleitbild
Unternehmensziele
Geschäftsbereichsziele
Funktionsbereichsziele

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Von der Analyse zur Strategie

Strategische Planung
- Umfeldanalyse
- Unternehmensanalyse
- Marktanalyse
--> Strategieentwicklung

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Art der Einflussfaktoren auf die Strategieplanung

Globales Umfeld
politisch-rechtlich
sozio-kulturell
technologisch
demografisch
ökonomisch

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PEST(EL) Analyse

Political
Economic
Social
Technological
(Environmental)
(Legal)

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Five Forces nach Porter

Neue Anbieter (mehr Konkurrenz)
Wettbewerber in der Branche (Rivalität unter bestehenden Unternehmen)
Substitutionsprodukte
Lieferanten (Verhandlungsstärke)
Kunden (Verhandlungsmacht)

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Elemente einer Konkurrenzanalyse

Ist der Konkurrent mit seiner Position zufrieden?
Welche strategischen Veränderungen wir er vornehmen?
Wo ist der Konkurrent verwundbar?
Was wird die größte Reaktion des Konkurrenten hervorrufen?

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Ablauf einer Unternehmensanalyse

Ermittlung von Stärken und Schwächen
- Klassische Ansätze
- Wertorientierte Ansätze
- Ressourcenorientierte Ansätze
Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen
- Wettbewerbsvergleich / Benchmarking
- Kondenorientierter Vergleich
Erstellung des Stärken-Schwächen-Profils

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SWOT Analyse (Input-Quellen)

Strength / Weakness
- ABC Analyse
- Lebenszyklusanalyse
Opportunity / Threat
- Umweltanalyse
- Benchmarking

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Normstrategien der BCG Matrix

Question Mark - Aufgeben oder aufbauen
Star - Ausbauen
Cash Cow - Abschöpfen
Poor Dog - Aufgeben

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Generische Grundstrategien - Kostenführerschaft

Wettbewerbsvorteil durch Niedrigpreise
- Restrukturierung und konsequentes Kostenmanagement
- Standardisierung
- Größendegressionseffekte durch Ausnutzung von Lernkurven

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Generische Grundstrategien - Differenzierung

Verringerung der Preiselastizität der Nachfrage
- Angebot von Produkten, die sich von den Konkurrenzprodukten abgrenzen (z.B. in Qualität, Image, etc.)

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