Strategisches Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Strategisches Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Analyse – Einflussfaktoren

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PESTEL – Globale Umweltanalyse

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Elemente der Konkurrenzanalyse

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SGF & SGE

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Ablauf einer Unternehmensanalyse

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Mögliche Input-Quellen der SWOT-Analyse

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Generische Grundstrategie – Kostenführer-Strategie


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Generische Grundstrategie – Differenzierungs-Strategie

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Generische Grundstrategie – Nischen-Strategie

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Strategieimplementierung – Erklärung

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Strategieimplementierung und Kontrolle – Definition

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Von der Analyse zur Strategie

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Strategisches Controlling

Analyse – Einflussfaktoren

  • Globales Umfeld
    1. PESTEL
  • Wettbewerbs-/Marktumfeld
  • Unternehmung

Strategisches Controlling

PESTEL – Globale Umweltanalyse

  • Political
  • Economic
  • Social
  • Technological
  • Environmental
  • Legal

Strategisches Controlling

Elemente der Konkurrenzanalyse

- Motivation des Konkurrenten

- Verhalten des Konkurrenten

- Reaktionsprofil des Konkurrenten

Strategisches Controlling

SGF & SGE

Strategische Geschäftsfelder

  • Teilmärkte auf denen das Unternehmen aktiv ist
  • Hier entsteht der Plan/Strategie

Strategische Geschäftseinheiten

  • Besitzen eigene Marktaufgabe
  • Hier wird der Plan/Strategie umgesetzt

Beispiel GHZ

  • SGF: Handel
  • SGE: Versandhandel, stationärer Handel, E-Commerce

Strategisches Controlling

Ablauf einer Unternehmensanalyse

  1. Ermittlung von Stärken und Schwächen
    1. Klassische Ansätze
    2. Wertorientierte Ansätze
    3. Ressourcenorientierte Ansätze
  2. Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen
    1. Wettbewerbsvergleich
    2. Benchmarking
    3. Kundenorientierter Vergleich
  3. Erstellung des Stärken-Schwächen-Profils

Strategisches Controlling

Mögliche Input-Quellen der SWOT-Analyse

Interne Sicht:

  • ABC-Analyse
  • Lebenszyklusanalyse
  • Zufriedenheitsanalyse
  • 7-S-Modell
  • BCG-Portfolioanalyse

Externe Sicht:

  • Umweltanalyse (PESTEL)
  • Zielgruppenanalyse
  • Konkurrenzanalyse
  • Benchmarking
  • 5-Forces nach Porter

Strategisches Controlling

Generische Grundstrategie – Kostenführer-Strategie


Beispiel: Easyjet

Ziel: Wettbewerbsvorteil durch Niedrigpreise

Umsetzung:

  1. Restrukturierung und konsequentes Kostenmanagement (Verlauf, Niveau, Struktur)
  2. Standardisierung
  3. Größendegressionseffekte durch Ausnutzung von Lernkurven

Strategisches Controlling

Generische Grundstrategie – Differenzierungs-Strategie

Beispiel: Apple

Ziel: Preisspielräume durch Präferenzpolitik

Umsetzung:

  • Herstellung und Angebot von Produkten, die sich von Konkurrenzprodukten abgrenzen (Qualität, Service, Makenimage)
  • Preiselastizität der Nachfrage wird verringert und es entsteht ein monopolistischer Bereich

Strategisches Controlling

Generische Grundstrategie – Nischen-Strategie

Beispiel: Schöffel Sportbekleidungen

  • Fokussierung auf ein eng abgegrenztes Käufersegment
  • Wenig Konkurrenz
  • Hidden Champions am Weltmarkt

Strategisches Controlling

Strategieimplementierung – Erklärung

  • Teilschritt des strategischen Managementprozesses
  • Übersetzung der strategischen Pläne in strategisches Handeln

Strategisches Controlling

Strategieimplementierung und Kontrolle – Definition

Alle Aktivitäten, die sich mit der Absicherung, der Umsetzung und der Durchsetzung der Strategie beschäftigen.

Strategisches Controlling

Von der Analyse zur Strategie

  • Umfeldanalyse
  • Unternehmensanalyse
  • Marktanalyse
  • Strategische Planung
  • Strategieentwicklung

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Turnaround Management

Strategisches Marketing an der

Universität Würzburg

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Universität Duisburg-Essen

Controlling an der

Westfälische Hochschule

Controlling an der

Hochschule Albstadt-Sigmaringen

Controlling an der

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