Strategisches Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Strategisches Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Life Cycle Costing: Ansätze

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Life Cycle Costing: Grundidee

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Nachteile Target Costing

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Vorteile Target Costing

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1. Schritt Funktionsmethode: Gewichtung von Funktionen

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Funktionsmethode im Target Costing

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Komponentenmethode im Target Costing

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Durchführung des Target Costing

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Preisfindung im Target Costing

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Target Costing Grundidee

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Konzepte des strategischen Kostencontrollings

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Lify Cycle Costing: Entstehungsphase

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Strategisches Controlling

Life Cycle Costing: Ansätze

  • Investitionsorientierter Ansatz
    • Erfassung und Abzinsung der Zahlungsüberschüsse über die totale Lebensdauer des Produktes
  • Deckungsbeitragsorientierter Ansatz
    • Kalkulation der Umsatzüberschüsse über die variablen Kosten zur Deckung der Fixkosten über die totale Lebensdauer des Produkts

Strategisches Controlling

Life Cycle Costing: Grundidee

  • Wirtschaftsgüter verursachen nicht nur in ihrer Marktphase Kosten, sondern auch in ihren Entstehungs- und Nachsorgezyklen

Strategisches Controlling

Nachteile Target Costing

  • Subjektivität bei der Ermittlung von Kundenpräferenzen
  • Ermittlungs- und Koordinationsaufwand
  • Mögliche Innovationshemmnisse

Strategisches Controlling

Vorteile Target Costing

  • Marktorientierung
  • Ausrichtung des Designs auf Kundenwünsche
  • Konkret kunden-bezogene Gestaltung der Komponenten

Strategisches Controlling

1. Schritt Funktionsmethode: Gewichtung von Funktionen

Beispiel:

– Zuverlässigkeit 0,1

– Sicherheit 0,1

– andere Funktionen 0,8

Summe: 1,0 (100%)

Problem: noch keine Verbindung zu Produktkomponenten hergestellt

Strategisches Controlling

Funktionsmethode im Target Costing

  • Gewichtung von Funktionen
  • Verknüpfung von Funktionen und Komponenten und Ermittlung der Bedeutung der Produktkomponenten
  • Spaltung der Zielkosten
  • Komponentenweise Vergleich der Zielkosten mit den Drifting Costs

Strategisches Controlling

Komponentenmethode im Target Costing

  • Aufspaltung der produktbezogenen Zielkosten analog der Kostenstruktur eines Vorgängermodells
  • Bewertung
    • Vorteil: schnell, übersichtlich, ergebnisorientiert
    • Nachteil: Fortschreibung veralteter Kostenstrukturen, nicht marktorientiert

Strategisches Controlling

Durchführung des Target Costing

  • Abgrenzung Marktsegment
  • Planung Absatzvolumen
  • Zielkosten = Zielpreis – Gewinn
  • Schließung der „strategischen Lücke“ zwischen Zielkosten (Target Costs) und Plankosten (Drifting Costs)
    • Komponentenmethode
    • Funktionsmethode

Strategisches Controlling

Preisfindung im Target Costing

  • Market into Company
  • Out of Company (Monopolpreisbildung)
  • In and out of Company (Übliche Mischung aus 1./2.)
  • Out of Standard Costs (Öffentliche Ausschreibung)
  • Out of Competitors (Benchmark)

Strategisches Controlling

Target Costing Grundidee

  • Nicht die Kosten bestimmen den Preis, sondern die Zahlungsbereitschaft der Kunden

Strategisches Controlling

Konzepte des strategischen Kostencontrollings

  • Target Costing
  • Product Lifecycle Costing

Strategisches Controlling

Lify Cycle Costing: Entstehungsphase

  • Vorlaufkosten
    • Marktforschung
    • Neu- / Weiterentwicklung, Konstruktion
    • Verfahrensentwicklung
  • Vorlauferlöse
    • Staatliche Subventionen
    • Kundenanzahlungen
    • Verkauf von z.B. Lizenzen

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