Sozialpsychologie

Karteikarten und Zusammenfassungen für Sozialpsychologie an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Beispielhafte Karteikarten für Sozialpsychologie an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Gruppendenken - Gemeinsam in die Katastrophe 

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Gruppenpolarisierung Risky Shift vs. Cautious-shift 

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Wie lassen sich Hidden Profile verhindern ?

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Warum unterhalten wir uns über Informationen, die wir bereits alle kennen und tauschen Informationen die nicht alle kennen nicht aus?

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Der Effekt des gemeinsam Wissen „shared-view“-Effect

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Drei Prozesse die Fehlentscheidungen von Gruppen begünstigen

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Vor- und Nachteile von Gruppenarbeit 

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Leistung in Gruppen - Unverzichtbarkeit

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Leistung in Gruppen - Soziale Kompensation

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Gimpel- (Trottel-)Effekt (sucker effect)

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Trittbrettfahren (free rider effect)

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Die Unfähigkeit Verluste zu stoppen

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Beispielhafte Karteikarten für Sozialpsychologie an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Sozialpsychologie

Gruppendenken - Gemeinsam in die Katastrophe 

Denkmodus, in den Personen verfallen, wenn sie Mitglied einer hoch kohäsiven Gruppe sind oder wenn sich die Gruppenmitglieder überschätzen 

Sozialpsychologie

Gruppenpolarisierung Risky Shift vs. Cautious-shift 

Gruppen sind in ihren Entscheidungen u. U. risikofreudiger als Individuen (höheres Risiko wird akzeptiert ), weil die Handlungskonsequenzen von der ganzen Gruppe getragen werden (Verantwortungsdiffusion)

Risikoschub = Risky-shift
Sicherheitsschub = Cautious-shift 

Sozialpsychologie

Wie lassen sich Hidden Profile verhindern ?

Zeit 
> längere Diskussionen führen (Teamsitzungen)

Verantwortlichkeit für bestimmte Informationen 

• Normen 

• Advocatus diaboli
> Abweichler bestimmen (Seine Rolle bzw. Aufgabe ist es nach Fehlern / Schwachstellen zu suchen; Gegenposition, fördert Argumentationen) 

• Aufgabenstellung

Sozialpsychologie

Warum unterhalten wir uns über Informationen, die wir bereits alle kennen und tauschen Informationen die nicht alle kennen nicht aus?

Normativer Druck
> nicht als Außenseiter da stehen, gemeinsames Wissen bestätigt Richtigkeit des eigenen Wissens

Informativer Druck
> Bedürfnis, „richtige“ Informationen zu teilen, Bedenken zur Relevanz des eigenen Wissens

Sozialpsychologie

Der Effekt des gemeinsam Wissen „shared-view“-Effect

Gruppe konzentriert sich auf Informationen, die bereits allen bekannt ist

Informationen, die nur einzelne Mitglieder kennen (nicht geteiltes Wissen = Hidden Profile) erhalten wenig Aufmerksamkeit oder kommen häufig nicht zu Sprache 

Sozialpsychologie

Drei Prozesse die Fehlentscheidungen von Gruppen begünstigen

• Effekt des gemeinsamen Wissens
• Gruppenpolarisierung
• Gruppendenken

Sozialpsychologie

Vor- und Nachteile von Gruppenarbeit 

Vorteile
> mehr Wissen kann genutzt werden
> von anderen lernen, gegenseitige Anregung
> Leistung steigt in Anwesenheit anderer

Nachteile
> soziales Faulenzen
> Groupthink (Team überschätzt sich)
> Gruppenpolarisierung (höhere Risiken werden eingegangen)

Sozialpsychologie

Leistung in Gruppen - Unverzichtbarkeit

Leistungssteigerung schwächerer Mitglieder 
Mitglieder strengen sich zusätzlich an, wenn ihr Beitrag wesentlich für das Gruppenergebnis ist (höhere Anstrengung, um andere Mitglieder nicht auszubremsen) Köhler-Effekt

Sozialpsychologie

Leistung in Gruppen - Soziale Kompensation

Leistungssteigerung fähigerer Mitglieder 
Mitglieder strengen sich zusätzlich an, wenn andere Mitglieder nur geringe Leistungen erbringen (persönliche Bedeutsamkeit des Gruppenerfolgs notwendig)

Sozialpsychologie

Gimpel- (Trottel-)Effekt (sucker effect)

Leistungsreduktion, wenn man den Eindruck hat, dass die anderen sich nicht oder nicht so sehr wie man selbst anstrengen

Sozialpsychologie

Trittbrettfahren (free rider effect)

Leistungsreduktion, wenn der persönliche Beitrag als (für das Gruppenergebnis) nicht wichtig wahrgenommen wird

Sozialpsychologie

Die Unfähigkeit Verluste zu stoppen

Besitztums- oder Endowmenteffekt
Güter, die eine Person in Besitz genommen hat, steigen für diese Person sofort stark in ihrem Wert

• Sunk cost 
Menschen beziehen bei Risiko behafteten Entscheidungen schon getroffene Investitionserfolge mit ein

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