Software Engineering & Projektmanagement an der FOM Hochschule Für Oekonomie & Management | Karteikarten & Zusammenfassungen

Lernmaterialien für Software Engineering & Projektmanagement an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Ein bereits seit mehreren Jahren betriebenes Softwaresystem soll im Rahmen eines Re-Engineering-Projekts in einigen überalterten Komponenten erneuert werden. Dazu wurden 2 Komponenten identifiziert, die auf eine neue Architektur umgestellt wurden. Die Entwicklung der ersten Komponente wurde bereits aufgenommen. Welche Tests sind im Zuge der Entwicklung dieser Komponente durchzuführen? (5 Punkte)

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Modultest, Funktionstest, Integrationstest und Regressionstest; 

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Wie entwickeln sich die Entscheidungsspielräume für Vorgehensänderungen im Verlauf eines Projekts? 

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- Lernkurve steigt mit der Zeit hoch
- Entscheidungsspielräume fallen mit der Zeit
- Kosten von Entscheidungsrevisionen steigen mit der Zeit

X Achse Zeit ->
Y Achse gering -> hoch

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Im Rahmen eines Softwareentwicklungsprojekts, bei dem 3 Teilkomponenten erstellt werden sollen, wurde die zweite Komponente fertiggestellt und ausgeliefert. Welcher Test ist nach der Fertigstellung dieser Komponente durchzuführen? (5 Punkte) 

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der Abnahmetest

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Was beinhaltet ein Business Case zu einem Projekt und welche Rolle spielt er im Rahmen eines Projekts?

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Voraussetzung für eine Entscheidung go/nogo für ein Projekt. Vor Initialisierungsprozess!

Folgende Fragestellungen werden behandelt:

  • Projektgegenstand
  • Projektziel
  • Projektinhalt (Nutzen)
  • Projektbeteiligte
  • Kosten/Nutzenanalyse
  • Alternativen
  • Projektfahrplan


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Nennen Sie die 5 Prozessgruppen des Projektmanagements. 

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  • Initiierungsprozesse
  • Planungsprozesse
  • Ausführungsprozesse
  • Controllingprozesse
  • Abschlussprozesse
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Wie unterscheiden sich lineare von adaptiven Projekt-Lebenszyklen?

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Linear = Planung von Anfang bis Ende
Adaptiv = Planung in Zyklen, Scrum 2-4 Wochen, vorher nur Abstrakte Planung

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Wie unterscheiden sich der Agile Projektansatz gegenüber dem klassischen Vorgehen bei der Projektabwicklung? Beschreiben Sie beide Ansätze vergleichend. 

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Klassisch: 

Grundsätzliches Vorgehen
- Fixer Scope: Frühes Festschreiben der Anforderungen
- Feste klar abgegrenzte Projektphasen
Rolle des Projektmanagers
- Fachlicher Lead; Teamlead; interner Kunde
Rolle des Teams
Spezialisten; Abstimmung in Feedbackphasen
Rolle des Kunden
Extern; Initialbriefing; Feedback & Freigabe am Ende der Phasen


Agil:

Grundsätzliches Vorgehen
- Modulare Definition der Anforderungen aus Nutzersicht
- Flexibles Modell, agile Projektphasen
Rolle des Projektmanagers

- Anforderungsmanager; Mediator & Supervisor; Kommunikator
Rolle des Teams
- Fachliche Hoheit über ihr Gewerk; Enge Abstimmung
Rolle des Kunden
- Enge Einbindung & Abstimmung;

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Was ist ein Projekt?

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Ein Projekt ist ein zielgerichtetes, einmaliges Vorhaben, das aus einem Satz von abgestimmten, gesteuerten Tätigkeiten besteht und durchgeführt werden kann, um unter Berücksichtigung von Vorgaben wie etwa Zeit, Ressourcen und Qualität ein Ziel zu erreichen.

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Wann ist der beste Zeitpunkt die Anforderungen in einem Projekt zu ermitteln?

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PLANUNGSPROZESS: Zusammen mit dem Projektrahmen

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Wann ist der beste Zeitpunkt einem Projektmanager einem Projekt zuzuordnen? 

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INITIIERUNGSPROZESS:: Nach dem Beschluss ein Projekt zu eröffnen.

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Wann ist der beste Zeitpunkt den Projektrahmen ("Scope") eines Projektes fest zu legen? 

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PLANUNGSPROZESSE: um Planung, Personal und Zeitrahmen genauer bestimmen zu können.

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Welche typische Teamdynamik durchläuft ein Projekt? 

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  • FORMING - Der Anfang:
    Das Team kommt erstmalig zusammen. Man kennt sich kaum oder gar nicht. Es werden formale Funktionen verteilt.
  • STORMING - Die Herausforderung:
    Man lernt sich kennen. Erste Rangauseinandersetzungen finden statt. Jeder versucht, seine soziale Position im Team zu finden.
  • NORMING - Die Findung:
    Man kennt sich langsam besser. Man erfährt die Stärken und Schwächen der Teammitglieder
  • PERFORMING - Der Zustand der produktiven Arbeitsfähigkeit:
    Man kennt sich und weiss um die Stärken und Schwächen der Teammitglieder. Es wird kooperativ an den gemeinsamen Zielen gearbeitet.
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Q:

Ein bereits seit mehreren Jahren betriebenes Softwaresystem soll im Rahmen eines Re-Engineering-Projekts in einigen überalterten Komponenten erneuert werden. Dazu wurden 2 Komponenten identifiziert, die auf eine neue Architektur umgestellt wurden. Die Entwicklung der ersten Komponente wurde bereits aufgenommen. Welche Tests sind im Zuge der Entwicklung dieser Komponente durchzuführen? (5 Punkte)

A:

Modultest, Funktionstest, Integrationstest und Regressionstest; 

Q:

Wie entwickeln sich die Entscheidungsspielräume für Vorgehensänderungen im Verlauf eines Projekts? 

A:

- Lernkurve steigt mit der Zeit hoch
- Entscheidungsspielräume fallen mit der Zeit
- Kosten von Entscheidungsrevisionen steigen mit der Zeit

X Achse Zeit ->
Y Achse gering -> hoch

Q:

Im Rahmen eines Softwareentwicklungsprojekts, bei dem 3 Teilkomponenten erstellt werden sollen, wurde die zweite Komponente fertiggestellt und ausgeliefert. Welcher Test ist nach der Fertigstellung dieser Komponente durchzuführen? (5 Punkte) 

A:

der Abnahmetest

Q:

Was beinhaltet ein Business Case zu einem Projekt und welche Rolle spielt er im Rahmen eines Projekts?

A:

Voraussetzung für eine Entscheidung go/nogo für ein Projekt. Vor Initialisierungsprozess!

Folgende Fragestellungen werden behandelt:

  • Projektgegenstand
  • Projektziel
  • Projektinhalt (Nutzen)
  • Projektbeteiligte
  • Kosten/Nutzenanalyse
  • Alternativen
  • Projektfahrplan


Q:

Nennen Sie die 5 Prozessgruppen des Projektmanagements. 

A:
  • Initiierungsprozesse
  • Planungsprozesse
  • Ausführungsprozesse
  • Controllingprozesse
  • Abschlussprozesse
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Q:

Wie unterscheiden sich lineare von adaptiven Projekt-Lebenszyklen?

A:

Linear = Planung von Anfang bis Ende
Adaptiv = Planung in Zyklen, Scrum 2-4 Wochen, vorher nur Abstrakte Planung

Q:

Wie unterscheiden sich der Agile Projektansatz gegenüber dem klassischen Vorgehen bei der Projektabwicklung? Beschreiben Sie beide Ansätze vergleichend. 

A:

Klassisch: 

Grundsätzliches Vorgehen
- Fixer Scope: Frühes Festschreiben der Anforderungen
- Feste klar abgegrenzte Projektphasen
Rolle des Projektmanagers
- Fachlicher Lead; Teamlead; interner Kunde
Rolle des Teams
Spezialisten; Abstimmung in Feedbackphasen
Rolle des Kunden
Extern; Initialbriefing; Feedback & Freigabe am Ende der Phasen


Agil:

Grundsätzliches Vorgehen
- Modulare Definition der Anforderungen aus Nutzersicht
- Flexibles Modell, agile Projektphasen
Rolle des Projektmanagers

- Anforderungsmanager; Mediator & Supervisor; Kommunikator
Rolle des Teams
- Fachliche Hoheit über ihr Gewerk; Enge Abstimmung
Rolle des Kunden
- Enge Einbindung & Abstimmung;

Q:

Was ist ein Projekt?

A:

Ein Projekt ist ein zielgerichtetes, einmaliges Vorhaben, das aus einem Satz von abgestimmten, gesteuerten Tätigkeiten besteht und durchgeführt werden kann, um unter Berücksichtigung von Vorgaben wie etwa Zeit, Ressourcen und Qualität ein Ziel zu erreichen.

Q:

Wann ist der beste Zeitpunkt die Anforderungen in einem Projekt zu ermitteln?

A:

PLANUNGSPROZESS: Zusammen mit dem Projektrahmen

Q:

Wann ist der beste Zeitpunkt einem Projektmanager einem Projekt zuzuordnen? 

A:

INITIIERUNGSPROZESS:: Nach dem Beschluss ein Projekt zu eröffnen.

Q:

Wann ist der beste Zeitpunkt den Projektrahmen ("Scope") eines Projektes fest zu legen? 

A:

PLANUNGSPROZESSE: um Planung, Personal und Zeitrahmen genauer bestimmen zu können.

Q:

Welche typische Teamdynamik durchläuft ein Projekt? 

A:
  • FORMING - Der Anfang:
    Das Team kommt erstmalig zusammen. Man kennt sich kaum oder gar nicht. Es werden formale Funktionen verteilt.
  • STORMING - Die Herausforderung:
    Man lernt sich kennen. Erste Rangauseinandersetzungen finden statt. Jeder versucht, seine soziale Position im Team zu finden.
  • NORMING - Die Findung:
    Man kennt sich langsam besser. Man erfährt die Stärken und Schwächen der Teammitglieder
  • PERFORMING - Der Zustand der produktiven Arbeitsfähigkeit:
    Man kennt sich und weiss um die Stärken und Schwächen der Teammitglieder. Es wird kooperativ an den gemeinsamen Zielen gearbeitet.
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