Personalführung UO an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Personalführung UO an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Begriff Personalmanagement 

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Ziele Personalmanagement 

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PM unterstützt als systemgestaltende Funktion Vorgesetzte bei: 

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Unterschied zw. formale & informale Orga 

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Beziehung AG & Betriebsrat 

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Internationalisierungsstrategie beeinflusst PM: 

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Auswirkungen von PM auf UN-Kultur 

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Risiken von einseitiger Fokussierung auf VG oder SG 

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Strukturen, Ziele und Kultur einer Orga beeinflussen Möglichkeiten des PM

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Beeinflussung der Strukturen und Kultur der Orga durch PM 

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Personalmanagement als interne Dienstleister 

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Anforderungen Auslandsaktivitäten PM 

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Personalführung UO

Begriff Personalmanagement 

  • Teilbereich der BWL (verpflichtet zur Sicherstellung d. Leistungserstellung im UN)
  • umfasst Maßnahmen d. direkten Verhaltssteuerung & indirekten Systemgestaltung damit UN ihre Ziele ökonomische bestmögl. verfolgen kann


zur Verhaltenssteuerung = ist entweder verhaltensorientiert auf (einzelne) MA

zur Systemgestaltung = umfasst Ablauforga & Arbeitsorga; Bildung des Rahmen für Verhaltenssteuerung z.b Def. von Kernarbeitszeiten von Kernarbeitsz. (MA kommt immer pünkltich) 


VS & SG fordert mit den Prozessen innerhalb eines Inidividuums (Psychologie), Auswirkungen von Interaktionen mit Anderen sowie formale und informale Strukturen (Soziologie) & ökonom. Bewertung von Handlungen und Strukturen (BWL) 


PM wird von allen Vorgesetzten durchgeführte: große Bedeutung der SG, um die dezentral stattfindende Verhaltenssteuerung zu lenken 


Personalführung UO

Ziele Personalmanagement 

  • Sicherstellung qualitativer & quantitativer Menge an Personal f. betriebl. Leistungsprozess 
  • Effektiver & effizienter Ressourceneinsatz bei Personalbeschaffung (und -entwicklung) zur Erreichung des Ziels

Personalführung UO

PM unterstützt als systemgestaltende Funktion Vorgesetzte bei: 

  • Einhaltung arbeitsrechtlcher Normen 
  • sinnvoll. Einsatz von pos./ negat. Anreizen
  • Entwicklung von Anforderungs- und Stellenprofilen 
  • Entwicklung und Umsetzung von Führungsgrundsätzen 

--> schafft Grundlage für möglichst einheitliche Personalpolitik innerhalb des UN 

Personalführung UO

Unterschied zw. formale & informale Orga 

  • formale Orga repräsentiert definierte & kommunizierte Orgastruktur: stellenbeschreibungen, Abteilungen, Organigramme 
  • informale Orga ergänzt formale um ein inoffizielles, nicht geplantes & nicht vollständig planbares Netzwerk aus sozialen Beziehungen

Personalführung UO

Beziehung AG & Betriebsrat 

... arbeiten unter Beachtung der geltenden Tarifverträge vertrauensvoll und im Zusammenwirken mit den im Betrieb vertretenen Gewerkschaften und AG-vereinigungen zum Wohl der AN & des Betriebs zusammen 


  • regelmäßiger Austausch AG und BR
  • BR hat auch Betriebswohl zu berücksichtigen 

Personalführung UO

Internationalisierungsstrategie beeinflusst PM: 

1. Ethnozentrisch: Verfahrensweisen aus Heimatland werden ins Ausland übertragen 


2. Polyzentrisch: Verfahrensweise, werden jeweiligen nationalen Gepflogenheiten angepasst 


3. Geozentrisch: internationale Vereinheitlichung unter Integration unterschiedlicher nationaler Aspekte 

Personalführung UO

Auswirkungen von PM auf UN-Kultur 

  • Anforderungen an FK 
  • Formen der Personalbeschaffung 
  • Inhalte der Personalentwicklung 
  • Strukturen der Vergütung 
  • besond. Bedeutung für Auslandsentsendungen 

Personalführung UO

Risiken von einseitiger Fokussierung auf VG oder SG 

  • Übertonung der kurzfr. ökonom. Aspekte steigert zwar die günstige Produktion, demotiviert aber die MA 
  • Übertonung von soz. Aspekten kann MA motivieren, aber wirtschaftl. Lage des UN verschlechtern 

Personalführung UO

Strukturen, Ziele und Kultur einer Orga beeinflussen Möglichkeiten des PM

  • im zentralischen strukturierten Orga ist Versuch einer auf Mitbestimmung setzenden Führung zum Scheitern verurteilt 
  • Reputation eines UN beeinflusst Chancen des PM bei Personalbeschaffung 

Personalführung UO

Beeinflussung der Strukturen und Kultur der Orga durch PM 

  • Vergüstungs- und Bonussysteme zur Förderung von individueller Leistung oder Zusammenarbeit 
  • Führungsgrundsätze, die die Mitbestimmung von MA einbeziehen oder auf einen top-down-Ansatz setzen 

Personalführung UO

Personalmanagement als interne Dienstleister 

  • UN Leitung gibt strategische Ziele vor und PM bestimmt und erfüllt den entstehenden qualitativen und quantitativen Personalbedarf 
  • Grenze: Schwierigkeiten der Personalbeschaffung bei qualifizierten Stellen 
  • Ausnutzung von Rationalisierungspotenzialen durch "Dequalififierung" von Stellung gefährden Lesitungserstellng im UN 

--> daher wird PM zunehmend gefordert, es als gleichberechtigten UN-internen Mitentscheider in strategischen Fragen zu betrachten und deren Wichtigkeit zu betonen 

Personalführung UO

Anforderungen Auslandsaktivitäten PM 

Unterschiedl.: 

  • arbeitsrechtl. Regelungen in unterschl. Ländern
  • Tarifverträge, Gewerkschaftssysteme, Streikkulturen
  • Ausbildungssysteme und Qualifikationsstrukturen 
  • Landeskulturen 

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