Personalführung UO an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Personalführung UO im Business Administration (dual, berufsbegleitend) Studiengang an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Aachen

CitySTADT: Aachen

CountryLAND: Deutschland

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PM unterstützt als systemgestaltende Funktion Vorgesetzte bei: 

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Ziele Personalmanagement 

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Unterschied zw. formale & informale Orga 

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Begriff Personalmanagement 

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Beziehung AG & Betriebsrat 

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Votreile Team Diversity (Heterogenität) 

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Führungsaufgaben 

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Phasen der Gruppenbildung 

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Führungsstil

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Autoritäter vs. koopertiver FS 

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Gerechtigkeitstheorien 

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7 Elemente der Teamführung 

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Personalführung UO

PM unterstützt als systemgestaltende Funktion Vorgesetzte bei: 

  • Einhaltung arbeitsrechtlcher Normen 
  • sinnvoll. Einsatz von pos./ negat. Anreizen
  • Entwicklung von Anforderungs- und Stellenprofilen 
  • Entwicklung und Umsetzung von Führungsgrundsätzen 

–> schafft Grundlage für möglichst einheitliche Personalpolitik innerhalb des UN 

Personalführung UO

Ziele Personalmanagement 

  • Sicherstellung qualitativer & quantitativer Menge an Personal f. betriebl. Leistungsprozess 
  • Effektiver & effizienter Ressourceneinsatz bei Personalbeschaffung (und -entwicklung) zur Erreichung des Ziels

Personalführung UO

Unterschied zw. formale & informale Orga 

  • formale Orga repräsentiert definierte & kommunizierte Orgastruktur: stellenbeschreibungen, Abteilungen, Organigramme 
  • informale Orga ergänzt formale um ein inoffizielles, nicht geplantes & nicht vollständig planbares Netzwerk aus sozialen Beziehungen

Personalführung UO

Begriff Personalmanagement 

  • Teilbereich der BWL (verpflichtet zur Sicherstellung d. Leistungserstellung im UN)
  • umfasst Maßnahmen d. direkten Verhaltssteuerung & indirekten Systemgestaltung damit UN ihre Ziele ökonomische bestmögl. verfolgen kann

zur Verhaltenssteuerung = ist entweder verhaltensorientiert auf (einzelne) MA

zur Systemgestaltung = umfasst Ablauforga & Arbeitsorga; Bildung des Rahmen für Verhaltenssteuerung z.b Def. von Kernarbeitszeiten von Kernarbeitsz. (MA kommt immer pünkltich) 

VS & SG fordert mit den Prozessen innerhalb eines Inidividuums (Psychologie), Auswirkungen von Interaktionen mit Anderen sowie formale und informale Strukturen (Soziologie) & ökonom. Bewertung von Handlungen und Strukturen (BWL) 

PM wird von allen Vorgesetzten durchgeführte: große Bedeutung der SG, um die dezentral stattfindende Verhaltenssteuerung zu lenken 

Personalführung UO

Beziehung AG & Betriebsrat 

… arbeiten unter Beachtung der geltenden Tarifverträge vertrauensvoll und im Zusammenwirken mit den im Betrieb vertretenen Gewerkschaften und AG-vereinigungen zum Wohl der AN & des Betriebs zusammen 

  • regelmäßiger Austausch AG und BR
  • BR hat auch Betriebswohl zu berücksichtigen 

Personalführung UO

Votreile Team Diversity (Heterogenität) 

  • Zusammenhalt ist stärker, wenn Aufgabe innovative und kreative Problemstellung umfassen 
  • Geschlechtergemischte Team nicht produktiver als homogene
  • Teamerfolg durch Teambuildungmaßnahmen: 1) Rollenklarjeit des Einzelnen 2) Einschätzung der Persönlichkeit der Anderen erleichtert 3) das gemeins. Ziel verdeutlicht

Personalführung UO

Führungsaufgaben 

  • Zielvereinbarung (übergeordentet und Teilziele) 
  • Delegation: Aufgabe, Befugnisse, Verantwortung 
  • Erteilung von Weisungen 
  • Problemlösungen 
  • Inormationen 
  • MA-Kontrolle
  • Anerkennung und Kritik
  • Konfliktsteuerung 
  • Fürsorgepflicht 

Personalführung UO

Phasen der Gruppenbildung 

1. Forming: Bildung der Gruppe und gegenseitiges Kennenlernen 

2. Storming; Rollen- und Aufgabenzuweisung; Aufbau der informellen Struktur 

3. Normen und Spielregeln der ZSA bilden sich heraus 

4. Performing: Arbeit wird aufgenommen 

Personalführung UO

Führungsstil

= nachhaltige Komponente des Führungsverhaltens der FK im Rahmen der Verhaltensbeeinflussung der MA zu verstehen 

  • FS ist eine Komponente der ges. Führungskonzeption 
  • jeder FK sollte versuchen ein authentisches, auf d. gesamten Führungskonzeption des UN abgestimmten Führungsverhalten zu entwicklen
  • häufig wird hierarchische Macht mit Führungskompetenz gleichgesetzt, jedoch impliziert Fachwissen und Expertenwissen nicht automatisch auch soziale Kompetenz 

Personalführung UO

Autoritäter vs. koopertiver FS 

Autoritärer FS: 

  • Entscheidungs-, Kontroll-, Anweisungskompetenz nur bei FK
  • MA müssen akzeptieren und durchführen
  • klassische hierarchische Führung 
  • keinerlei Delegation von Entscheidungsbefugn. 
  • MA verstehen sich nur als Befehlsempfänger 
  • Gefahr von Fehlentscheidungen groß 

Kooperativer FS: 

  • Aufhebung der Trennung von Entscheidung, Ausführung und Kontrolle
  • Partizipation der MA Zielfindungs- und Entscheidungsprozess
  • Selbstkontrolle der MA, Ablösung der Fremdkontrolle
  • höhere MA-Motivation durch Verantwortungsübergabe 
  • Interpersoneller Kontakt zw. FK & MA durch MA – Besprechungen 
  • Realisierbar in autonomen Arbeitsgruppen 

Autoritärer vs. kooperativ: 

  • beide extremen FS realisierbar: wichtig: stetiges und kalkulierbares FS-Verhalten 
  • Situationsbedingte Abweichungen unabdingbar
  • bei Routibe und programmierbaren Leistungsvorgängen: autoritär besser
  • bei Problemlösungen, F&E- und Planungsaufgaben: kooperatib besser
  • Verändrung im F-Verhaltzen und FS behutsam und langsam vollzogen werden 

Personalführung UO

Gerechtigkeitstheorien 

Empirische Gerechtigkeitsforschung untersucht, was Menschen & Beschäftigte als gerecht empfingen und welche Konsequenzen aus Gerechtigkeitsempfindungen resultieren 

Umittelbare Bedeutung, da subjektive Gerechtigkeitsempfinden Auswirkungen auf MA-Produktivität: 

  • Entlassungen und Lohnkürzungen werden als ungerecht empfunden 
  • Ausgestaltungen von Entslassung hat starken Einfluss von Gerechtigkeitsempfuden 
  • ungerechte Entlassungen lassen Engagement verbleibender Belegschaft sinken 

Personalführung UO

7 Elemente der Teamführung 

Purpose: Verstehen, akzeptieren und verfolgen alle MA den Zweck des Teams 

Empowerment: Rahmenbedingungen so ausgestaltet, dass Teammitgleider  zum Erfolg beitragen können

Relationship offen und konstruktive Begegnung 

Flexibility Flexibilität in Aufgaben und Verantwortung

Optimal Productivity Erzielung sehr guter Ergebnisse und sparsame Ressourcenumgang 

Recognition Anerkenung der Ergebnisse und Teammitglieder 

Moral: Zusammenarbeit der MA 

Gradient

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