Personalführung UO

Karteikarten und Zusammenfassungen für Personalführung UO an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Ziele Personalmanagement 

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Beziehung AG & Betriebsrat 

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PM unterstützt als systemgestaltende Funktion Vorgesetzte bei: 

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Begriff Personalmanagement 

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Unterschied zw. formale & informale Orga 

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BIG 5 Modell 

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Votreile Team Diversity (Heterogenität) 

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Führungsethik 

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Führungsaufgaben 

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Führungsstil

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Phasen der Gruppenbildung 

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Autoritäter vs. koopertiver FS 

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Personalführung UO

Ziele Personalmanagement 

  • Sicherstellung qualitativer & quantitativer Menge an Personal f. betriebl. Leistungsprozess 
  • Effektiver & effizienter Ressourceneinsatz bei Personalbeschaffung (und -entwicklung) zur Erreichung des Ziels

Personalführung UO

Beziehung AG & Betriebsrat 

… arbeiten unter Beachtung der geltenden Tarifverträge vertrauensvoll und im Zusammenwirken mit den im Betrieb vertretenen Gewerkschaften und AG-vereinigungen zum Wohl der AN & des Betriebs zusammen 

  • regelmäßiger Austausch AG und BR
  • BR hat auch Betriebswohl zu berücksichtigen 

Personalführung UO

PM unterstützt als systemgestaltende Funktion Vorgesetzte bei: 

  • Einhaltung arbeitsrechtlcher Normen 
  • sinnvoll. Einsatz von pos./ negat. Anreizen
  • Entwicklung von Anforderungs- und Stellenprofilen 
  • Entwicklung und Umsetzung von Führungsgrundsätzen 

–> schafft Grundlage für möglichst einheitliche Personalpolitik innerhalb des UN 

Personalführung UO

Begriff Personalmanagement 

  • Teilbereich der BWL (verpflichtet zur Sicherstellung d. Leistungserstellung im UN)
  • umfasst Maßnahmen d. direkten Verhaltssteuerung & indirekten Systemgestaltung damit UN ihre Ziele ökonomische bestmögl. verfolgen kann

zur Verhaltenssteuerung = ist entweder verhaltensorientiert auf (einzelne) MA

zur Systemgestaltung = umfasst Ablauforga & Arbeitsorga; Bildung des Rahmen für Verhaltenssteuerung z.b Def. von Kernarbeitszeiten von Kernarbeitsz. (MA kommt immer pünkltich) 

VS & SG fordert mit den Prozessen innerhalb eines Inidividuums (Psychologie), Auswirkungen von Interaktionen mit Anderen sowie formale und informale Strukturen (Soziologie) & ökonom. Bewertung von Handlungen und Strukturen (BWL) 

PM wird von allen Vorgesetzten durchgeführte: große Bedeutung der SG, um die dezentral stattfindende Verhaltenssteuerung zu lenken 

Personalführung UO

Unterschied zw. formale & informale Orga 

  • formale Orga repräsentiert definierte & kommunizierte Orgastruktur: stellenbeschreibungen, Abteilungen, Organigramme 
  • informale Orga ergänzt formale um ein inoffizielles, nicht geplantes & nicht vollständig planbares Netzwerk aus sozialen Beziehungen

Personalführung UO

BIG 5 Modell 

grundlegende´Persönlichkeitsfaktoren die stabil, trennscharf und umfassend sind 

  • Neurotizismus: Ängstlichkeit 
  • Extraversion: Geselligkeit, Durchsetzungsfähigkeit, Herzlichkeit, Frohsinn
  • Offenheit: Interesse an neuen Situationen 
  • Verträglichkeit: Vertrauen, Hilfsbereitschaft, Entgegenkommen 
  • Gewissenhaftigkeit: Ordnungsliebe, Pflichbewusstsein 

Personalführung UO

Votreile Team Diversity (Heterogenität) 

  • Zusammenhalt ist stärker, wenn Aufgabe innovative und kreative Problemstellung umfassen 
  • Geschlechtergemischte Team nicht produktiver als homogene
  • Teamerfolg durch Teambuildungmaßnahmen: 1) Rollenklarjeit des Einzelnen 2) Einschätzung der Persönlichkeit der Anderen erleichtert 3) das gemeins. Ziel verdeutlicht

Personalführung UO

Führungsethik 

  • Herrschaft muss legitimiert werden
  • erste Legitimationsbasis ist AV 
  • Voraussetzung ist Konsens bei Abschluss des AV 
  • rein ökonomisch ist MA eine Ressource, in Führungsbeziehung muss jedoch Personals und Zweck an sich selbsr anerkannt werden 

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Führungsaufgaben 

  • Zielvereinbarung (übergeordentet und Teilziele) 
  • Delegation: Aufgabe, Befugnisse, Verantwortung 
  • Erteilung von Weisungen 
  • Problemlösungen 
  • Inormationen 
  • MA-Kontrolle
  • Anerkennung und Kritik
  • Konfliktsteuerung 
  • Fürsorgepflicht 

Personalführung UO

Führungsstil

= nachhaltige Komponente des Führungsverhaltens der FK im Rahmen der Verhaltensbeeinflussung der MA zu verstehen 

  • FS ist eine Komponente der ges. Führungskonzeption 
  • jeder FK sollte versuchen ein authentisches, auf d. gesamten Führungskonzeption des UN abgestimmten Führungsverhalten zu entwicklen
  • häufig wird hierarchische Macht mit Führungskompetenz gleichgesetzt, jedoch impliziert Fachwissen und Expertenwissen nicht automatisch auch soziale Kompetenz 

Personalführung UO

Phasen der Gruppenbildung 

1. Forming: Bildung der Gruppe und gegenseitiges Kennenlernen 

2. Storming; Rollen- und Aufgabenzuweisung; Aufbau der informellen Struktur 

3. Normen und Spielregeln der ZSA bilden sich heraus 

4. Performing: Arbeit wird aufgenommen 

Personalführung UO

Autoritäter vs. koopertiver FS 

Autoritärer FS: 

  • Entscheidungs-, Kontroll-, Anweisungskompetenz nur bei FK
  • MA müssen akzeptieren und durchführen
  • klassische hierarchische Führung 
  • keinerlei Delegation von Entscheidungsbefugn. 
  • MA verstehen sich nur als Befehlsempfänger 
  • Gefahr von Fehlentscheidungen groß 

Kooperativer FS: 

  • Aufhebung der Trennung von Entscheidung, Ausführung und Kontrolle
  • Partizipation der MA Zielfindungs- und Entscheidungsprozess
  • Selbstkontrolle der MA, Ablösung der Fremdkontrolle
  • höhere MA-Motivation durch Verantwortungsübergabe 
  • Interpersoneller Kontakt zw. FK & MA durch MA – Besprechungen 
  • Realisierbar in autonomen Arbeitsgruppen 

Autoritärer vs. kooperativ: 

  • beide extremen FS realisierbar: wichtig: stetiges und kalkulierbares FS-Verhalten 
  • Situationsbedingte Abweichungen unabdingbar
  • bei Routibe und programmierbaren Leistungsvorgängen: autoritär besser
  • bei Problemlösungen, F&E- und Planungsaufgaben: kooperatib besser
  • Verändrung im F-Verhaltzen und FS behutsam und langsam vollzogen werden 

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