Personal- & organisationsentwicklung an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Wann wird die Organisationsentwicklung eingesetzt und welche Probleme können auftreten?

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Welche Merkmale weißt ein evolutionärer Wandel auf?

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Was sind Merkmale des revolutionären Wandels

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Was sind Merkmale des revolutionären Wandels?

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Wie definiert man Change Managemetn?

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Welche Arten des Wandels gibt es im Change Management?

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Geplanter Wandel ist der Kern des CHange Management. Was behinhaltet geplanter organisatorischer Wandel?

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Was macht eine OE wirksam und nachhaltig?

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Welcke Foki kann die OE haben?

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An welchen Ebenen sollte eine OE ansetzen?

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Welche Aktuere sind im OE Prozess wichtig?

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Wann wird die Organisationsentwicklung eingesetzt und welche Probleme können auftreten?

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Personal- & organisationsentwicklung

Wann wird die Organisationsentwicklung eingesetzt und welche Probleme können auftreten?

  1. Eignung:
    • Neu-/ Erstgründung
    • Reorganisation (Restrukturierung) von größeren Einheiten
    • Zeitdruck („Bombenwurf-Strategie“)
    •  Verhindert „Zerreden“ von Lösungen
  2. Probleme:
    • Top-Down-Ansatz mit Fokus auf Strukturen und Prozesse vernachlässigt Implementierungsprobleme
    • Geringe Beteiligung der Mitarbeiter (außer im Rahmen Mitbestimmung)
    • Vernachlässigung kultureller Aspekte

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Welche Merkmale weißt ein evolutionärer Wandel auf?

  • Gegensatz zu der Radikalität des revolutionären Wandels 
  • = gradual change
  • Anpassung der organisatorischen Eingriffe an das Ausmaß, in dem die
    Organisation entsprechende Veränderungen gut verkraften kann
  • Voraussetzungen: ausreichend Zeit, eher stabiles Management, eher stabile
    Unternehmensinnenwelt und -umwelt 
  • Sukzessive Optimierung von Teilfunktionen oder Teilprozessen unter Beteili-
    gung aller Organisationsmitglieder
  • Identifikation der Kernprozesse und Rangbildung in Abhängigkeit vom
    Veränderungsbedarf
  • Verstehen der Prozesse, gezieltes Sammeln von Redesign-Ideen

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Was sind Merkmale des revolutionären Wandels

  • =radical change
  • verlangt tiefgreifende und umfassende Eingriffe in die Organisation mit grundlegenden strukturellen Veränderungen und dem Austausch von solchen Personen, die sich dem Wandel dauerhaft widersetzen
  • Business-Reengineering als Synonym für radikalen Wandel
  • Fundamentale und ganzheitliche Veränderung (Tabula-rasa-Prinzip) = radikaler Neubeginn
  • Schnelle und radikale Neugestaltung in Quantensprüngen
  • Bestimmung von Verantwortlichen Identifikation der erfolgs- und zeitkritischen Unternehmensprozessen
  • Im Mittelpunkt steht der Verständnisprozess

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Was sind Merkmale des revolutionären Wandels?

  • =radical change
  • verlangt tiefgreifende und umfassende Eingriffe in die Organisation mit grundlegenden strukturellen Veränderungen und dem Austausch von solchen Personen, die sich dem Wandel dauerhaft widersetzen
  • Business-Reengineering als Synonym für radikalen Wandel
  • Fundamentale und ganzheitliche Veränderung (Tabula-rasa-Prinzip) = radikaler Neubeginn

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Wie definiert man Change Managemetn?

„Change Management ist die zielgerichtete Analyse, Planung, Realisierung, Evaluierung und laufende Weiterentwicklung von ganzheitlichen Veränderungsmaßnahmen in Unternehmen“

Personal- & organisationsentwicklung

Welche Arten des Wandels gibt es im Change Management?

  1. Wandel 1. Ordnung = inkrementelle Veränderung der Arbeitsweise einer Organisation oder einzelner Bereiche
    • Ziel der Organisationsentwicklung
  2. Wandel 2. Ordnung = einschneidende, radikale Veränderung der gesamten Organisation oder großer Bereiche
    • Ziel der Organisationsplanung / Organisationsgestaltung

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Geplanter Wandel ist der Kern des CHange Management. Was behinhaltet geplanter organisatorischer Wandel?

„Geplanter organisatorischer Wandel umfasst alle Bemühungen, die Funktionsweise einer gesamten Organisation oder wesentlicher Teile davon mit dem Ziel der Effizienzverbesserung zu ändern“

Personal- & organisationsentwicklung

Was macht eine OE wirksam und nachhaltig?

  • wenn die verschiedenen Ziele, Akteure und Ebenen systematisch integriert werden
  • und dabei die Komplexität und Individualtiät einer Organisation ausreichend berücksichtigt wird
    • mit ihren unterschiedlichen Interessensgruppen, besonderen Strukturen, ihrer spezifischen Kultur und ihrer aktuellen Strategie sowie ihrer Vernetzung mit der relevanten Systemumgebung (z.B. Lieferanten, Kunden, Markt, Wettbewerber)

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Welcke Foki kann die OE haben?

  • adaptiv (reaktiv) vs. proaktiv
  • evolutionär (inkrementell) vs. revolutionär (disruptiv)

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An welchen Ebenen sollte eine OE ansetzen?

Gleichzeitig an:

  • strukturaler Ansatz: Aufbauorganisation/ Organisationsstrukturen
  • prozessualer Ansatz: Prozessorganisation( Arbeitsabläufe & Prozesse
  • personaler Ansatz: Organisationsmitgliedern/ Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten; Einstellungen, Normen und Werte;Kommunikations- und Verhaltensmuster

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Welche Aktuere sind im OE Prozess wichtig?

Akteure:für eine erfolgreiche OE müssen alle Akteure eingebunden werden)

  • Sponsoren,

  • Experten,

  • Mitarbeiter,

  • Arbeitnehmervertretung

  • Change Agents

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Wann wird die Organisationsentwicklung eingesetzt und welche Probleme können auftreten?

  1. Eignung:
    • Mitarbeitermotivierung zur Erhöhung der Akzeptanz des Wandels
    • Inkrementelle, langfristige Veränderung
  2. Probleme:
    1. Hoher Zeitaufwand
    2. Ergebnisoffenes Vorgehen
    3. Konsensorientierung kann sachgerechte Lösung erschweren bis hin zur Gefahr des Versandens von Neuerungen
    4. Grenzen der Anwendung in großen Systemen

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