Organisatorische Transformation an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Organisatorische Transformation an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Beispielhafte Karteikarten für Organisatorische Transformation an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Was ist Organisation?

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Wie lässt sich Organisation verstehen?

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In welcher Form werden Regeln definiert?

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Nenne Beispiele für Regeln einer Organisation

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Nennen Sie Merkmale einer Organisation.

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Was ist ein Merkmal einer Organisation?

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Was ist ein Merkmal einer Organisation?


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Was ist ein Merkmal einer Organisation?

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Was beschreibt die Gesamtaufgabe einer Organisation?

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Wofür wird die Beschreibung der Gesamtaufgabe einer Organisation benötigt?

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Was beschreibt das Dualproblem der Organisationsgestaltung?

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Nach welchen Kriterien erfolgt die Aufgabenanalyse?

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Beispielhafte Karteikarten für Organisatorische Transformation an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Organisatorische Transformation

Was ist Organisation?

  • bewusste Entwurf von Regeln zur Gestaltung von Strukturen und Abläufen
  • da Menschen in Regeln denken

Organisatorische Transformation

Wie lässt sich Organisation verstehen?

  • Beherrschung Chaos: Regeln für Strukturen & Abläufe schaffen
  • als Tätigkeit: Organisieren (Gesamtaufgabe strukturieren + Teilaufgaben hinsichtlich Zielsetzung ordnen)
  • als Ergebnis des Organisieren: 
    • Aufbauorganisation (klare Struktur)
    • Ablauforganisation (klare Prozesses)

Organisatorische Transformation

In welcher Form werden Regeln definiert?

Arbeitszeitgesetzte

Organisatorische Transformation

Nenne Beispiele für Regeln einer Organisation

  • Pausenregelung
  • Betriebsvereinbarung
  • Leitbild
  • Verhaltensregeln
  • Tarifverträge
  • Organigram
  • Prozessbeschreibung
  • Zutrittsregelungen
  • Sicherheitsanforderungen

Organisatorische Transformation

Nennen Sie Merkmale einer Organisation.

  • zielgerichtet:
    • Individualziele (personifiziert)
    • Ziele für die Organisation (von extern; politisch, gesellschaftlich)
    • Organisationsziele (intern)
  • offenes, soziales System:
    • besteht aus Menschen mit eigenen Zielen, Werten, Vorstellungen
    • besteht aus geregelter Interaktion (auch über Organisationsgrenzzen hinweg)
  • weist formale Struktur auf:
    • Organisationsstruktur -> Zur Steuerung des Verhaltens & Leistung
    • schränkt Verhaltensoptionen ein

Organisatorische Transformation

Was ist ein Merkmal einer Organisation?

zielgerichtet

Organisatorische Transformation

Was ist ein Merkmal einer Organisation?


offenes, soziales System

Organisatorische Transformation

Was ist ein Merkmal einer Organisation?

formale Struktur

Organisatorische Transformation

Was beschreibt die Gesamtaufgabe einer Organisation?

die Kerntätigkeit bzw. das Produkt einer Organisation

Organisatorische Transformation

Wofür wird die Beschreibung der Gesamtaufgabe einer Organisation benötigt?

zur wirtschaftlichen und effizienten Realisation der Kerntätigkeit bzw. des Produktes

Organisatorische Transformation

Was beschreibt das Dualproblem der Organisationsgestaltung?

Die Kerntätigkeit einer Organisation lässt sich immer in zwei Bereich unterteilen:

  • organisatorische Differenzierung (Analyse)
  • organisatorische Integration  (Synthese)

Organisatorische Transformation

Nach welchen Kriterien erfolgt die Aufgabenanalyse?

Verrichtung, Objekt, Rang

-> Wie?

-> Was?

-> Welche Prio?

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