Operatives Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Operatives Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Controlling als Stabsfunktion - Nachteile

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Dezentral mit erweiterter Controllingbefugnis als Praxislösung

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Budgetierung - "budgetary slack"
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PKR Vorteile

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Kennzahlen Vertrieb (Formel) - Neukundenanteil

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Controlling als Linienfunktion - Vorteile

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Controlling als Stabsfunktion - Vorteile
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Definition Planung (Wild, 1974)

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Zentral-Dezentrales Controlling 

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Zentrrales-Dezentrales Controlling - Vorteile

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Dezentrales Controlling - Nachteile
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Operatives Controlling

Controlling als Stabsfunktion - Nachteile
  • keine Weisungsbefugnisse
  • lediglich Beraterfunktion
  • u.U. geringe Autorität in der Organisation

Operatives Controlling

Dezentral mit erweiterter Controllingbefugnis als Praxislösung
  • Dezentrale Controller sind fachlich und disziplinarisch dem jeweiligen Ressort- bzw. Unternehmensbereichsleiter unterstellt
  • Zentrales Controlling hat Informationsrecht im Hinblick auf alle organisatorischen Einheiten, Produkte, Projekte bzgl. der relevanten Planungs- und Kontrollinformation
  • Zentrales Controlling hat Entscheidungsrecht in allen System- und Verfahrensfragen des Controllings
  • Zentrales Controlling hat Mitentscheidungsrecht bei Personalfragen (Bestellung von dezentralen Controllern)

Operatives Controlling

Budgetierung - "budgetary slack"
Mitarbeiter veranschlagen bei den Budgetverhandlungen Kosten höher/Ziele niedriger als möglich, um Reserven aufzubauen

Operatives Controlling

PKR Vorteile

- Transparenz in den indirekten Bereichen: Aufdeckung von ablaufstrukturellen Schwach- stellen (ermöglicht Identifizierung von unwirtschaftlichen Abläufen), Vorbereitung von Maßnahmen der Umorganisation - verursachungsgerechte Kalkulation der Produkte - Strategische Informationsvorteile

Operatives Controlling

Kennzahlen Vertrieb (Formel) - Neukundenanteil
Neukundenanteil = Neukunden / Kunden gesamt

Operatives Controlling

Controlling als Linienfunktion - Vorteile
  • Weisungsbefugnisse
  • hohe Bedeutung
  • hohe Autorität in der Organisation

Operatives Controlling

Controlling als Stabsfunktion - Vorteile
  • hohe Neutralität
  • gute Anbindung an die Entscheidungsträger

Operatives Controlling

Definition Planung (Wild, 1974)
Planung
  • ist ein ein bewusster, sich an Zielen orientierter Prozess
  • bezieht sich auf zukünftige Handlungen
  • bedeutet Informationsverarbeitung. Ohne relevantes Wissen kann nicht geplant werden

Operatives Controlling

Zentral-Dezentrales Controlling 
  • Doppelunterstellung = Dauerkonflikt
  • Geringe Akzeptant bei Linien- und Zentralcontrolling
  • Objektivität und Neutralität gefährdet

Operatives Controlling

Zentrrales-Dezentrales Controlling - Vorteile
  • Kompromiss zwischen zwei Extremen
  • Koordination Linien- und Controllinganforderungen
  • flexibler Einfluss auf Spezialcontroller

Operatives Controlling

Dezentrales Controlling - Nachteile
  • Controllingkonzept wird vernachlässigt
  • Verstärkung des Partikularismus
  • Berichterstattung an Zentralcontroller
  • mangelnde Distanz zu Linienaktivitäten

Operatives Controlling

Dezentrales Controlling - Vorteile
  • gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit
  • hohe Akzeptanz in der Linie
  • Zugang zu formellen und informellen Quellen
  • Entscheidungsunterstützung der Linieninstanz
  • Eingehen auf Linienbedürfnisse

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