Operatives Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Beispielhafte Karteikarten für Operatives Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Vorteile und Nachteiler der Balanced Scorecard

Beispielhafte Karteikarten für Operatives Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Def - Kostentreiber (Cost Driver)

Beispielhafte Karteikarten für Operatives Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Vorteile und Nachteiler der Balanced Scorecard

Beispielhafte Karteikarten für Operatives Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Prozesskostenrechnung - Strategische Herausforderung

Beispielhafte Karteikarten für Operatives Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Varianten zur frühzeitigen Beeinflussung der Kosten

Beispielhafte Karteikarten für Operatives Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Kennzahlen Vertrieb (Formel) - Deckungsbeitrag pro Kunde

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Kennzahlen Vertrieb (Fromel) - Martkanteil

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Was sind die wesentlichen Kennzahlen zur Finanzierung?

Beispielhafte Karteikarten für Operatives Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Dimensionen des Performance Measurement

Beispielhafte Karteikarten für Operatives Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Kennzahlen Finanzen - Liquidität II

Beispielhafte Karteikarten für Operatives Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Kennzahlen Vertrieb (Formel) - Reklamationsquote

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Modernes KZS ist...

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Operatives Controlling

Vorteile und Nachteiler der Balanced Scorecard

Vorteil

  • Das BSC Konzept ermöglicht strategisches Feedforward- und Feedback-Lernen

Nachteil

  • Aufwand, hohes Know-Ho, Strategy map oftmals unverbindlich

Operatives Controlling

Def - Kostentreiber (Cost Driver)

Dienen zum einen als Maßstab für die Kostenverursachung und
Kostenkontrolle und zum anderen als Maßstab für die Kostenzurechnung
auf Kostenträger. Beispiel: Die Tätigkeit „Bestellungen aufgeben“ kann mit
der Bezugsgröße „Anzahl der Bestellungen“ quantifiziert werden
• Bei der Vollkostenrechnung und der Deckungsbeitragsrechnung haben wir
von Beschäftigung oder Auslastung gesprochen und sie häufig mit der
Ausbringungsmenge gleichgesetzt

Operatives Controlling

Vorteile und Nachteiler der Balanced Scorecard

Vorteil

  • Das BSC Konzept ermöglicht strategisches Feedforward- und Feedback-Lernen

Nachteil

  • Aufwand, hohes Know-Ho, Strategy map oftmals unverbindlich

Operatives Controlling

Prozesskostenrechnung - Strategische Herausforderung

Produkte müssen

  • kostengünstiger 
  • schneller
  • qualitativ besser
  • bedarfsgerechter

produziert werden

Operatives Controlling

Varianten zur frühzeitigen Beeinflussung der Kosten
  • Kostenniveau-Management:
    • Reduzierung der Kostenhöhe
  • Kostenverlaufs-Management: 
    • Gestaltung der Kostenverläufe
  • Kostenstruktur-Management:
    • Beeinflussung der Kostenstrukturen

Operatives Controlling

Kennzahlen Vertrieb (Formel) - Deckungsbeitrag pro Kunde

Deckungsbeitrag pro Kunde = Deckungsbeitragsvolumen 1 / Anzahl der Kunden

Operatives Controlling

Kennzahlen Vertrieb (Fromel) - Martkanteil

Marktanteil = Umsatz / Gesamtvolumen

Operatives Controlling

Was sind die wesentlichen Kennzahlen zur Finanzierung?
  1. EBT, EBIT, EBITDA
  2. Capital Employed
  3. Cash Flow
  4. Working Capital
  5. Liquiditätskoeffizienten
  6. Rentabilität
  7. Verschuldungsgrade

Operatives Controlling

Dimensionen des Performance Measurement

Dimension

  • Competitevness
  • Financial performance
  • quality of service
  • flexibility
  • resource utilisation
  • innovation

Standards

  • ownership
  • achievability
  • fairness

Rewards

  • clarity
  • motivation
  • controllability

Operatives Controlling

Kennzahlen Finanzen - Liquidität II

Liquidität II = Zahlungsmittel + kurzfristige Forderungen / kurzfristiges FK

Operatives Controlling

Kennzahlen Vertrieb (Formel) - Reklamationsquote

Reklamationsquote = Anzahl Reklamationen / Umsatz

Operatives Controlling

Modernes KZS ist...

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