Operatives Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Operatives Controlling im Business Administration (dual, berufsbegleitend) Studiengang an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Aachen

CitySTADT: Aachen

CountryLAND: Deutschland

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Beispielhafte Karteikarten für Operatives Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Wozu werden vom Controlling Monte Carlo Simulationen eingesetzt? Und was sagen sie aus?

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Berechnung des Substanzwertes

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Life-Cycle-Costing - Grundgedanke

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Bestimmung des Unternehmenswertes

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Skizzieren SIe anhand des Life-Cycle Costing Modells eine Beispielkalkulation mit Grundannahmen für die Kostenentwicklung zu den unterschiedlichen Phasen eines Produktzyklus.

a) Welchen Kosteneffekte ergeben sich bei 1. Launch eines Produkts, 2. Serienproduktion und 3. Auslauf des Produktes?

b) Skizzieren Sie, welche Strategien in Phase 3, Auslauf des Produktes, sinnvoll sein könnten.

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Was charakterisiert ein Zero-Based-Budgeting?

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Steuerungsvarianten, damit Manager im Interesse der Eigentümer agieren

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Nebenaufgaben (Servicefunktionen) Controlling

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Gap-Analyse

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SWOT Analyse - Inputquellen

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Personalintensität Berechnung

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Skizzieren Sie das aktuelle Leitbild des Controllers (ICV)

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Operatives Controlling

Wozu werden vom Controlling Monte Carlo Simulationen eingesetzt? Und was sagen sie aus?

  • Risikocontrolling als ganzheitliche Risikoaggregation
  • Berücksichtigt Höhe des Schadens, Eintrittswahrscheinlichkeit der Risiken und deren Korrelation

Operatives Controlling

Berechnung des Substanzwertes

Wert des betriebsnotwendigen Vermögens (Wiederbeschaffungskosten)

+ Wert des nicht betriebsnotwendigen Vermögens (Liquidationserlöse)

– Verbindlichkeiten (inkl. latente Steuern)

= Wert des Unternehmens (Nettosubstanzwert)

Operatives Controlling

Life-Cycle-Costing - Grundgedanke

Produkte führen über den gesamten Lebenszyklus zu Kosten und Erlösen.

Operatives Controlling

Bestimmung des Unternehmenswertes

  • Einzelbewertungsverfahren
    • Substanzwert-/Reproduktionswertverfahren
    • Liquidationswertverfahren
  • Gesamtbewertungsverfahren
    • Investitionstheoretische Verfahren
    • Multiplikatorverfahren

Operatives Controlling

Skizzieren SIe anhand des Life-Cycle Costing Modells eine Beispielkalkulation mit Grundannahmen für die Kostenentwicklung zu den unterschiedlichen Phasen eines Produktzyklus.

a) Welchen Kosteneffekte ergeben sich bei 1. Launch eines Produkts, 2. Serienproduktion und 3. Auslauf des Produktes?

b) Skizzieren Sie, welche Strategien in Phase 3, Auslauf des Produktes, sinnvoll sein könnten.

  1. Hier die Phasen ggf. an einem fiktiven Produktbeispiel beschreiben
    1. Phase: Hohe Anlaufkosten (geringe Stückzahl bei relativ hohen Fixkosten)
    2. Phase: Niedrige Serienkosten (hohe Stückzahl bei relativ niedrigen Fixkosten)
    3. Phase: Hohe Auslaufkosten (niedrige Stückzahlen bei relative hohen Fixkosten)
  2. Endbevorratung ohne weitere Produktion, Sonderverkauf, Vergabe an Spezialisten für kleine Losgrößen etc.

Operatives Controlling

Was charakterisiert ein Zero-Based-Budgeting?

Das Zero-Base-Budgeting bzw. Nullbasisbudgeting ist eine Analyse- und Planungsmethode, die beim Kostenmanagement eingesetzt wird. Dabei wird das Budget von Grund auf neu geplant. DIes steht im Gegensatz zur üblichen Planung, die vom aktuell vorhanden Budget ausgeht. ZBB wird häufig angewandt im Zusammenhang mit drastischen Gemeinkostensenkungen.

Operatives Controlling

Steuerungsvarianten, damit Manager im Interesse der Eigentümer agieren

  • Anreizsystem
  • Kontrolle (Hierarchie, Berichte)
  • Informationssysteme (Controlling, Zeiterfassung)
  • Reputation und Vertrauen

Operatives Controlling

Nebenaufgaben (Servicefunktionen) Controlling

  • Informationsbereitstellung
  • Methodenbereitstellung
  • Entscheidungsunterstützung
  • Initiativfunktion

Operatives Controlling

Gap-Analyse

  • zeigt strategische/operative Abweichungsmerkmale auf
  • Früherkennung von Schwachstellen
  • Zielwerte bestimmen, Istwerte ermitteln und in die Zukunft projizieren

Operatives Controlling

SWOT Analyse - Inputquellen

  • Intern (SW)
    • ABC Analyse
    • Wertkettenanalyse
    • Lebenszyklusanalyse
  • Extern (OT)
    • Umweltanalyse
    • Benchmarking
    • Konkurrenzanalyse

Operatives Controlling

Personalintensität Berechnung

Personalintensität = Personalaufwand / (Umsatz + So.betr.Erträge)

Operatives Controlling

Skizzieren Sie das aktuelle Leitbild des Controllers (ICV)

  • Partner des Managements bei Zielfindung, Planung und Steuerung
  • Nachhaltiger Erfolg des Unternehmens
Gradient

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