MNGMT von Iformationstech. an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für MNGMT von Iformationstech. an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Warum scheitern IT-Strategien?

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Welche Fragen muss sich ein Unternehmen stellen, wenn es neue

Geschäftsprozesse oder innovative IT-Konzepte zur Lösung von Kundenproblemen umsetzen möchte?

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Welche Ziele lassen sich mit der automatisierung standardisierbarer Prozesse erreichen?

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Welche Ziele lassen sich mit Innovativen IT-Lösungen für wertschöpfende Prozesse erreichen?

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Welche Fragen muss sich ein Unternehmen bezüglich der IT-Investitionen stellen?

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Was ist die Unternehmensstrategie?

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Definiton von Big Data nach A. Merv

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Was ist Big Data (Bitkom)

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Big Data - McKinsey-Report 2011

"Zitate"

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Gartner Hype Cycle

Advanced AI and analytics

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Gartner Hype Cycle

Digital ecosystems

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Welche Organisatorischen Herausforderungen ergeben sich bezüglich der Rollen der IT und der CIOs?

Kommilitonen im Kurs MNGMT von Iformationstech. an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management. erstellen und teilen Zusammenfassungen, Karteikarten, Lernpläne und andere Lernmaterialien mit der intelligenten StudySmarter Lernapp. Jetzt mitmachen!

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MNGMT von Iformationstech.

Warum scheitern IT-Strategien?

  • keine schriftlich niedergelegte Unternehmensstrategie,an der sich die IT-Strategie orientieren kann.Folge: nicht validierte Annahmen
  • Umsetzung findet nicht statt. IT Strategie als rein theoretisches Konstrukt
  • IT-Strategie wird von immer neuen Anforderungen der Fachbereiche„überholt“
  • unterschiedliche Auffassungen über Inhalt, Struktur und Zweck einer IT-Strategie.

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Welche Fragen muss sich ein Unternehmen stellen, wenn es neue

Geschäftsprozesse oder innovative IT-Konzepte zur Lösung von Kundenproblemen umsetzen möchte?

… wie soll die IT in fünf bis sieben Jahren aussehen?
→ Vision, Applikationsstrategie, IT-Organisation und Governance

… was wird dafür benötigt?
→ Ressourcen im Sinne von Finanzen, Mitarbeitern, Innovationen

… wie wird der Weg dorthin beschritten und gesteuert?
→ Roadmap und IT-Strategiecockpit

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Welche Ziele lassen sich mit der automatisierung standardisierbarer Prozesse erreichen?

  • Effizienz erhöhen
  • Kosten senken

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Welche Ziele lassen sich mit Innovativen IT-Lösungen für wertschöpfende Prozesse erreichen?

  • Mehrwert durch IT generieren
  • Effizienz erhöhen

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Welche Fragen muss sich ein Unternehmen bezüglich der IT-Investitionen stellen?

Welches sind die richtigen Investitionen in IT, die zu einer höheren Rendite des Gesamtunternehmens führen und welche Investitionen in IT sind eher zu vernachlässigen?

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Was ist die Unternehmensstrategie?

umfassende Beschreibung des Entscheidungs- verhaltens der Unternehmensführung zur Sicherung zukünftiger Erfolgspotentiale

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Definiton von Big Data nach A. Merv

  • Daten, die in ihrer Größe klassische Daten- haltung, Verarbeitung und Analyse auf konventioneller Hardware übersteigen.
  • geschlossenes Datenuniversum einer firma aufsprechen und mit neuen Daten zu erweitern und damit eine globalere Sicht auf das Unternehmen zu erhalten.
  • Die Informationstransparenz und die Frequenz der Datenverarbeitung und -analyse werden durch Big Data erhöht und ein größerer Detailierungsgrad der Daten ermöglicht (u.a. für Simulationen).
  • Firmen erhalten ganz neue Einblicke in die Interessen, das Kaufverhalten und auch das Risikopotenzial von Kunden sowie von potenziellen Interessenten bei hoher Verfügbarkeit an Daten.
  • Insbesondere unstrukturierte Daten wie aus sozialen Netzwerken machen einen nicht unerheblichen Teil der Massendaten aus und steigen rasant.

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Was ist Big Data (Bitkom)

Big Data bezeichnet den Einsatz großer Datenmengen aus vielfältigen Quellen mit einer hohen Verarbeitungs- geschwindigkeit zur Erzeugung wirtschaftlichen Nutzens.

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Big Data - McKinsey-Report 2011

"Zitate"

“The amount of data in our world has been exploding, and analyzing large data sets – so-called big data – will become a key basis of competition, underpinning new waves of productivity growth, innovation, and consumer surplus …

Data have swept into every industry and business function and are now an important factor of production, alongside labor and capital … 

There will be a shortage of talent necessary for organizations to take advantage of big data … 

By 2018, the United States alone could face a shortage of 140,000 to 190,000 people with deep analytical skills as well as 1.5 million managers and analysts with the know-how to use the effective decisions.“

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Gartner Hype Cycle

Advanced AI and analytics

Advanced analytics is the autonomous or semi-autonomous examination of data or content using sophisticated tools beyond those of traditional business insights. This is the result of new classes of algorithms and data science that are leading to new capabilities, for example transfer learning, which uses previously trained machine learning models as advanced starting points for new technology. Advanced analytics enables deeper insights, predictions and recommendations. 

Other technologies in this trend include: Adaptive machine learning, edge AI, edge analytics, explainable AI, AI PaaS, generative adversarial networks and graph analytics.

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Gartner Hype Cycle

Digital ecosystems

Digital ecosystems are web-like connections between actors (enterprises, people and things) sharing a digital platform. These ecosystems developed as digitalization morphed traditional value chains, enabling more seamless, dynamic connections to a variety of agents and entities across geographies and industries. In the future these will include decentralized autonomous organizations (DAOs), which operate independently of humans and rely on smart contracts. These digital ecosystems are constantly evolving and connecting, resulting in new products and opportunities. 

Other technologies in this trend include: DigitalOps, knowledge graphs, synthetic data and decentralized web.

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Welche Organisatorischen Herausforderungen ergeben sich bezüglich der Rollen der IT und der CIOs?

  • Rolle der IT im Unternehmen: Traditionelle Rolle als Dienstleister zur Bereitstellung von Diensten ablösen durch strategische Innovator-Betrachtung
  • Rolle des CIO im Unternehmen: Traditionelle technische Ausrichtung ablösen durch die Rolle des Prozess-Verantwortlichen auf der methodischen Ebene

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