Management Basics (BBA) - DB an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Management Basics (BBA) - DB an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Was ist eine disruptive Veränderung von Geschäftsmodellen?

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Wie lautet die Definition von Umsatz?

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Wie lautet die Definition von Gewinn?

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Wie lautet die Definition von Kosten?

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Welche zwei Methoden zur Ideenfindung gibt es? Nenne jeweils Beispiele.

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Was ist das Ziel eines Brainstormings? Skizziere auch den Ablauf / Merkmale.

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Was ist das Ziel eines Brainwritings? Erkläre es anhand der 635 Methode.

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Welche drei Möglichkeiten zur Ideenprüfung gibt es?

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Was ist ein Businessplan und welche Adressaten hat er?

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Welche Ziele hat der Businessplan?

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Welche 3 Faktoren haben einen großen Einfluss auf den Businessplan und können zu Zielkonflikten führen?

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Welche Elemente / Bestandteile beinhaltet der Businessplan?

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Management Basics (BBA) - DB

Was ist eine disruptive Veränderung von Geschäftsmodellen?

Die Einführung eines neuen Produktes / DL, die Komplexität und auch Leistung abbaut und ggf. auch bestehende Produkte / GFM verdrängt.

Management Basics (BBA) - DB

Wie lautet die Definition von Umsatz?

= Erlös = Absatzmenge x NVP (vereinfacht: Menge x Presi)

Management Basics (BBA) - DB

Wie lautet die Definition von Gewinn?

= Erlöse - Kosten


Man unterscheidet auch zw. Stückgewinn und Periodengewinn

Management Basics (BBA) - DB

Wie lautet die Definition von Kosten?

in Geldeinheiten bewerteter Faktorverzehr

zur Erstellung einer betrieblichen Leistung.

Management Basics (BBA) - DB

Welche zwei Methoden zur Ideenfindung gibt es? Nenne jeweils Beispiele.

Intuitiv-kreative Methoden:

  • Brainstorming
  • Brainwriting
    • 635 Methode
    • Kartenumlauftechnik
  • Klassische Synektik
  • Reizwort-Analyse
  • BBB-Methode


Systematisch-analytische Methoden:

  • Morphologischer Kasten / Tabelle
  • Attribute Listing
  • Funktionsanalyse
  • Progressive Abstraktion
  • TILMAG Methode

Management Basics (BBA) - DB

Was ist das Ziel eines Brainstormings? Skizziere auch den Ablauf / Merkmale.

Ziel: Ideenfindung durch positive Assoziationsverkettungen


Ablauf / Merkmale:

  • 5-7 Personen
  • heterogen Kenntnisse / Erfahrung
  • homogen Hierarchie
  • Moderator
  • 20-40 Min. 
  • Phantasie!
  • Menge vor Qualität!

Management Basics (BBA) - DB

Was ist das Ziel eines Brainwritings? Erkläre es anhand der 635 Methode.

Ziel: Kreative Lösungsfindung für Problemstellungen / Herausforderungen durch Niederschreiben und verknüpfen


Ablauf:

  • Problemvorstellung
  • Neue Formulierung durch Teammitglieder (TM) -> Übernehmen der interessantesten Formulierung
  • jedes TM trägt in eine Zeile drei Lösungsvoschläge ein
  • Weitergabe an nächste Person: Wdhg. Prozedur
  • Zeitspanne: je 3-5 Min.

Management Basics (BBA) - DB

Welche drei Möglichkeiten zur Ideenprüfung gibt es?

  • Scoring-Verfahren
  • Nutzwertanalyse
  • Wirtschaftlichkeitsanalyse

Management Basics (BBA) - DB

Was ist ein Businessplan und welche Adressaten hat er?

Schriftliches Dokument, welches

das Konzept des neu zu gründenden

Unternehmens beschreibt.


Adressaten:

  • Gründer (syst. Analyse der Geschäftsidee)
  • Potentielle Investoren (Beteiligungsangebot mit umfassenden Informationen)

Management Basics (BBA) - DB

Welche Ziele hat der Businessplan?

  1. Instrument zur Kapitalakquisition (BP Wettbewerbe, Business Angels, VC, Banken...)
  2. Fahrplan für Gründer (Strukturieung, Plan für frühe UN-Entwicklung - Idee, Vorgehen, Umsetzung)
  3. Internes und externes Controlling

Management Basics (BBA) - DB

Welche 3 Faktoren haben einen großen Einfluss auf den Businessplan und können zu Zielkonflikten führen?

  • Zeit
  • Kosten
  • Leistung / Qualität

Management Basics (BBA) - DB

Welche Elemente / Bestandteile beinhaltet der Businessplan?

  1. Management / Executive Summary
  2. Unternehmen
  3. Produkte / Anwendung & Herstellung
  4. Markt & Wettbewerb
  5. Marketing & Vertrieb
  6. Management & Organisation
  7. Finanz- / Dreijahresplanung
  8. Chancen & Risiken
  9. Finanzbedarf

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