Management Basic an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Management Basic an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Gesamtvermögen (bzw. Reinvermögen)

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Gesamtkosten

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Market-based-View

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Management

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Liquiditätsplanung

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Umsatz

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Konkurrenzanalyse

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Kritik am Scoring-Verfahren

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Inhalt der Management Summary

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Gewinn

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Strategieimplementierung

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Management Basic

Gesamtvermögen (bzw. Reinvermögen)

Geldvermögen + Sachvermögen

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Gesamtkosten

Fixkosten + Menge x Variable Stückkosten

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Market-based-View

  • Folgt einer „Outside-in-Perspektive“
  • Erfolgsfaktoren werden aus den Marktanforderungen bzw. der Umwelt abgeleitet
  • Nachteile: reaktive, defensive Grundposition, Innovationen werden tendenziell vernachlässigt

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Management

  • Aspekt mit entscheidender Bedeutung: Managementteam
  • Teilweise wichtiger als das sowieso erfolgversprechende Unternehmenskonzept
  • Positiv wirkt regelmäßig die Darstellung der unterschiedlichen Qualifikationen der Teammitglieder (vgl. Kapitel 3.1.1)
  • Ebenfalls wichtig: guter persönlicher Zusammenhalt im Team
  • Human Resources = Humankapital

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Liquiditätsplanung

  • Liquidität 1. Grades Liquide Mittel/Kurzfristiges Fremdkapital x 100%
  • Liquidität 2. Grades = Liquide Mittel + kurzfristige Forderungen/Kurzfristiges Fremdkapital x 100% (Ein Liquiditätsgrad 2 von rund 100% kann als erstrebenswert betrachtet werden.)
  • Liquidität 3. Grades = Liquide Mittel + kurzfristige Forderungen + Vorräte/Kurzfristiges Fremdkapital x 100% (Ein Liquiditätsgrad 3 von rund 200% kann als erstrebenswert betrachtet werden.)

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Umsatz

Absatzmenge x Nettoverkaufspreis vereinfacht --> Menge x Preis

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Konkurrenzanalyse

1. Beschreibung der gegenwärtigen Strategie der Konkurrenten 

2. Analyse der Selbsteinschätzung der Konkurrenten und ihrer Bewertung der Branche 

3.Ermittlung der Stärken und Schwächen der Konkurrenten 

4.Identifikation der zukünftigen Ziele der Konkurrenten 

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Kritik am Scoring-Verfahren

  • Kriterienkatalog nicht immer vollständig und praktikabel
  • Kriterien nicht immer unabhängig voneinander
  • Auswahl der Kriterien meist auf Zufallsbasis
  • Probleme der Skalenbewertung kommen zu tragen
  • Beurteilung der Kriterien erfolgt durch Experten nicht immer risikoneutral

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Inhalt der Management Summary

  • Geschäftsidee
  • Branche
  • Finanzierungsphase
  • Kapitalbedarf
  • Maximal 2 Seiten

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Gewinn

Unterschiedsbetrag zwischen Erlösen und Kosten, man unterscheidet u.a. zwischen Periodengewinn und Stückgewinn.

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Strategieimplementierung

1. Die sachliche Aufgabe: Zerlegung einer Strategie in Einzelmaßnahmen

2. Die organisatorische Aufgabe: Ablauforganisation der Strategieimplementierung

3. Die personale Aufgabe: Schaffung persönlicher Voraussetzungen für die Implementierung

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Strategiewahl

Kostenführerstrategie

  • Ziel: preisgünstigster Wettbewerber
  • Erfordert eine rigorose Politik der Kostensenkung

Differenzierungsstrategie

  • Herstellung und Angebot von Produkten, die sich von den Konkurrenzprodukten deutlich abheben
  • Dadurch soll die Preiselastizität der Nachfrage verringert werden und ein monopolistischer Bereich geschaffen oder vergrößert werden

Nischenstrategie

  • Ausrichtung auf ein ganz bestimmtes und eng abgegrenztes Käufersegment
  • Teilmarkt mit einer Personengruppe von spezieller Bedürfnisstruktur bedient

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