Management Basic an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Management Basic an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Umsatz

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Gewinn

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Kosten

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Break-Even-Point

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Fixkosten

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Variable Kosten

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Gesamtkosten

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Möglichkeiten zur Ideenfindung

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Experteninterviews - Ablauf

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Kritik am Scoring-Verfahren

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Vorteile der Teambildung

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Nachteile der Teambildung

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Management Basic

Umsatz

Absatzmenge x Nettoverkaufspreis vereinfacht --> Menge x Preis

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Gewinn

Unterschiedsbetrag zwischen Erlösen und Kosten, man unterscheidet u.a. zwischen Periodengewinn und Stückgewinn.

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Kosten

Monetär (= in Geldeinheiten) bewerteter Faktorverzehr zur Erstellung einer betrieblichen Leistung. Faktorverzehr z.B. Güter oder Dienstleistungen. Sonderfall: Opportunitätskosten

Management Basic

Break-Even-Point

= Gewinnschwelle, der Punkt an dem Kosten und Erlöse gleich groß sind und weder Gewinn noch Verlust erwirtschaftet wird

Management Basic

Fixkosten

Die fixen Kosten sind unabhängig vom Auslastungsgrad (z.B. Miete)

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Variable Kosten

Die variablen Kosten sind abhängig vom Auslastungsgrad (z.B. Materialeinsatz)

Management Basic

Gesamtkosten

Fixkosten + Menge x Variable Stückkosten

Management Basic

Möglichkeiten zur Ideenfindung

Intuitiv kreative Methoden

  • Brainstorming
  • Methode 635

Systematischanalytische Methoden 

  • Morphologischer Kasten

Management Basic

Experteninterviews - Ablauf

Interviewvorbereitung

  • Anbahnung des Interviews
  • Fachliche Vorbereitung des Interviews
  • Erarbeitung eines Interviewleitfadens

Interviewdurchführung

  • Eröffnung des Interviews (Ziele und Nutzen)
  • Informationsgewinnung (klassischer Dialog)
  • Abschluss des Interviews (Zusammenfassung, offene Punkte, weiteres Vorgehen)

Interviewnachbereitung

  • Auswertung des Interviews
  • Bewertung der Information
  • Dokumentation der Information
  • Formaler Abschluss des Interviews


Management Basic

Kritik am Scoring-Verfahren

  • Kriterienkatalog nicht immer vollständig und praktikabel
  • Kriterien nicht immer unabhängig voneinander
  • Auswahl der Kriterien meist auf Zufallsbasis
  • Probleme der Skalenbewertung kommen zu tragen
  • Beurteilung der Kriterien erfolgt durch Experten nicht immer risikoneutral

Management Basic

Vorteile der Teambildung

  • Erhöhung der Kapazitäten
  • Schwächen einzelner Teammitglieder werden durch heterogene Teams kompensiert
  • Fähigkeiten von Gründern können miteinander kombiniert werden
  • Gründung von Teams ist sozialpsychologisch zweckmäßig (z. B. Unterstützung, Motivation, Sicherheit)

Management Basic

Nachteile der Teambildung

  • Höheres Konfliktpotential (z. B. durch Mobbing, Gruppenzwang etc.)
  • Fluktuationen im Gründungsteam können zur Auflösung des Teams und somit zur Unternehmensauflösung führen
  • Entscheidungsprozesse dauern tendenziell länger
  • Sehr homogene Teams tendieren zur Einseitigkeit

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