IT-Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Beispielhafte Karteikarten für IT-Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Welcher Nutzen ergibt sich durch die Effizienz der internen Prozesse?

Beispielhafte Karteikarten für IT-Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Nennen Sie Anlässe für Projekte

Beispielhafte Karteikarten für IT-Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Nennen Sie Arbeiten im Rahmen der Projekt-Initialisierung

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Nennen Sie Kriterien für die Evaluation von IT-Portfolio-Management

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Was versteht man unter Beständigkeit?

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Nennen Sie Kriterien von Arbeitspaketen

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Nennen Sie die Arten des Projektstrukturplans (PSP)

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Was ist ein Stakeholder?

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Nennen Sie die Aufgaben von Kunden bzw. Anwendern im Projektmanagement

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Was sind Web-Services?

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Nennen Sie die goldenen Regeln des Brainstormings

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Was ist die ABC-Analyse? Nennen Sie Ziel und Vorgehen. Was ist die 80/20 Regel?

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Beispielhafte Karteikarten für IT-Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

IT-Management

Welcher Nutzen ergibt sich durch die Effizienz der internen Prozesse?
  • Operative Prozesse

  • Informations- und Serviceprozesse

IT-Management

Nennen Sie Anlässe für Projekte
  • Neugründung

  • Weiterentwicklung / Optimierung / neue Produkte

  • IT-Beratung

  • Einstellung auf geänderte Bedingungen

  • Unerwartete Schäden

  • Planung auf Basis von freien Ressourcen

IT-Management

Nennen Sie Arbeiten im Rahmen der Projekt-Initialisierung
  • Team zusammenstellen

  • Risiko- und Kostenabschätzung

  • Grobplanung

  • konkrete Zieldefinition

  • Ressourcen ermitteln

  • zeitliche Abschätzung

IT-Management

Nennen Sie Kriterien für die Evaluation von IT-Portfolio-Management
  • Das mit der Leistung verbundene Risiko

  • Der durch die Leistung entstehende Nutzen

  • Die Integration der Leistung in die Geschäfts-Strategie

  • Die Integration der Leistung in die IT-Strategie

IT-Management

Was versteht man unter Beständigkeit?

Fähigkeiten müssen für einen längeren Zeitraum Bestand haben

IT-Management

Nennen Sie Kriterien von Arbeitspaketen

Konkretes Ergebnis
Kalkulierbarkeit (Aufwand, Termin, Kosten)
Keine Überschneidung mit anderen Paketen
Klare Schnittstellen
Eindeutige Verantwortlichkeit
Standardisierte Beschreibung

IT-Management

Nennen Sie die Arten des Projektstrukturplans (PSP)

Funktionsorientierter PSP

  • Gliederungskriterium: Entwicklungsfunktionen
    (z.B. IST-Analyse, Planung, Prototyping, …)

Objektorientierter PSP

  • Gliederungskriterium: Komponenten des erwarteten Produktes/ Projektergebnisses (z.B. Warenwirtschaftsystem, Anlagenbuchhaltung)

Ablauforientierter PSP

  • Gliederungskriterium: Entwicklungsprozess

Mischformen (in der Praxis sehr häufig)

  • Unterschiedliche Gliederungskriterien

IT-Management

Was ist ein Stakeholder?

Stakeholder = Personen oder Personengruppen, die am Projekt beteiligt, am Erfolg des Projektes interessiert oder vom Projekt betroffen sind

IT-Management

Nennen Sie die Aufgaben von Kunden bzw. Anwendern im Projektmanagement
  1. Unterstützen dabei, den Umfang des Projektes zu klären

  2. Verraten ihre Anforderungen vollständig und verständlich

  3. vermeiden es, allzu häufig ihre Meinung zu wechseln

  4. Beachten den Change Management Prozess

IT-Management

Was sind Web-Services?

Über Internet/Intranet verfügbare Dienste

Dabei kommunizieren Applikationen: Programme tauschen Daten und starten auf entfernten Rechnern Funktionen.

Beispiele:

  • SOAP (XML basierte Nachrichten über HTTP)
  • WSDL (Beschreibung der angebotenen Funktionen, Daten & Datentypen von Web Services)
  • UDDI (Öffentlicher Verzeichnisdienst zur Registrierung von Web-Services)
  • REST

IT-Management

Nennen Sie die goldenen Regeln des Brainstormings
  • Keine Kritik oder Bewertung von Ideen

  • Quantität ist Qualität: Jede noch so wilde Idee ist erlaubt

  • Freie Entfaltung der Fantasie

  • Jeder darf die Ideen anderer aufgreifen und weiter entwickeln

IT-Management

Was ist die ABC-Analyse? Nennen Sie Ziel und Vorgehen. Was ist die 80/20 Regel?

Motto „Konzentration auf das Wesentliche

Ziel: Herausfinden, welchen Dingen (Leistungen, Produkten, Vorschlägen, Kunden, Lieferanten usw.) besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden soll

Prinzip: Klassifizierung von Aufgaben, Probleme, Produkte, Prozessen in drei Klassen:

A = sehr wichtig / hochwertig / umsatzstark
B = mittelwichtig / mittelwertig / mittlere Umsatzstärke
C = weniger wichtig / niedrigwertig / umsatzschwach

80:20 Regel

Nur ein mengenmäßig kleiner Teil hat einen sehr hohen Wertanteil (Klasse A)

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