Human Ressources HR an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Human Ressources HR an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Kennzeichen für ein Arbeitsverhältnis:

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Kriterien für selbständige Tätigkeit:

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Kriterien für die Scheinselbständigkeit: Erwerbsperson -

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Kündigungsgründe nach § KSchG

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Personenbedingte Kündigung:

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Verhaltensbedingte Kündigung

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Betriebsbedingte Kündigung

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Außerordentliche Kündigung

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Informelle Aspekte 

-rationale, beobachtbare Aspekte

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Informale Aspekte 

affektive, verdeckte Aspekte

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Makrotheorien

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Mesotheorien

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Human Ressources HR

Kennzeichen für ein Arbeitsverhältnis:

- AN zeitlich weisungsgebunden z.B.: verbindliche Dienstpläne, ständige Verfügbarkeit

- Festlegung Beginn und Ende der regelmäßigen Arbeitszeit druch Dienstberechtigten

- Verpflichtung zu Mindestarbeitszeiten und Urlaub zu vorgegebenen Zeiten

- örtliche Gebundenheit

- AN muss Dienste in Betriebsstätte ausführen

Human Ressources HR

Kriterien für selbständige Tätigkeit:

- Berechtigung zum Einsatz von Erfüllungsgehilfen 

- eigene Arbeitsorganisation

- eigene Betriebsstätte mit eigenem Betriebskapital 

- der Dienstverpflichtete ist organisatorisch in der Lage, die versprochene Leistung ohne Inanspruchnahme betrieblicher Mittel des Leistungsberechtigten zu erbringen

Human Ressources HR

Kriterien für die Scheinselbständigkeit: Erwerbsperson -

- beschäftigt keinen Arbeitnehmer

- erbringt für Beschäftigten typische Arbeit

- arbeitet regelmäßig und nur für einen Arbeitgeber

- tritt nicht selbst im Markt auf (kein unternehmerisches Risiko) 

- führt keine unternehmenstypischen Tätigkeiten aus (Bilanz erstellen, etc.)

- hat Arbeit als Selbständiger, die er zuvor schon bei dem gleichen Arbeitgeber als Arbeitnehmer hatte

Human Ressources HR

Kündigungsgründe nach § KSchG

- Personenbedingte Kündigung

- Verhaltensbedingte Kündigung

- Betriebsbedingte Kündigung

Human Ressources HR

Personenbedingte Kündigung:

1. Arbeitnehmer ist aufgrund seiner persönlichen Fähigkeiten und Eigenschaften künftig nicht in der Lage, seine arbeitsvertraglichen Pflichten zu erfüllen. 


2. erhebliche Beeinträchtigung der betrieblichen oder wirtschaftlichen Interessen des Arbeitgebers. 


3. keine Weiterbeschäftigungsmöglichkeit des Arbeitsnehmers auf einem anderen freien Arbeitsplatz in dem Betrieb.


Beispiel --> häufige Kurzerkrankungen oder Dauererkrankung, Verlust der Fahrerlaubnis

Human Ressources HR

Verhaltensbedingte Kündigung

1. Verstoß gegen arbeitsvertragliche Haupt- oder Nebenpflichten und dadurch konkrete Beeinträchtigung der Arbeitsverhältnisses. 


2. kein milderes Mittel: Abmahnung


Beispiel: Arbeitsverweigerung, Alkoholverstoß (wenn nicht krankhaft), Straftaten (z.B. Entwednung von Geld aus der Kasse), Erschleichen von AU-Bescheinigungen (!), heilungswidirges Verhalten.

Human Ressources HR

Betriebsbedingte Kündigung

1. Betriebliche Erfordernisse, die dazu führen, dass der Bedarf an Arbeitsleistung geringer wird. 

Wegfall des Arbeitsplatzes, infolge Auftragsmangels und Betriebsstilllegung, auch von Betriebsteilen oder Abteilungen, Umstrukturierung


2. Die Kündigung muss "dringlich" sein, d.h. keine Möglichkeit der Weiterbeschäftigung des Arbeitnehmers auf einem anderen Arbeitsplatz. 


3. Sozialauswahl


Sozialauswahlkriterien: Dauer der Betriebszugehörigkeit, Alter, Unterhaltspflichten, Schwerbehinderung

Human Ressources HR

Außerordentliche Kündigung

1. Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses bis zum Auslaufen ordentlichen Kündigungsfrist unzumutbar. 


2. AUSSCHLUSSFRIST: Kündigungserklärung muss innerhalb von 2 Wochen ab Kenntniss der maßgebenden Tatsachen zugegangen sein, sonst unwideerlegbare Vermutungen der Zumutbarkeit Weiterbeschäftigung!


3. Gründe für außerordetliche Kündigung: 

Krankfeiern

Straftaten gegen AG

Selbstbeurlaubung

Exzessives privates Surfen im Internet


4. Die außerordentliche Kündigung kann in eine ordentliche umgedeutet werden. AG kündigt "außerordentlich, hilfsweise fristgemäß".

Human Ressources HR

Informelle Aspekte 

-rationale, beobachtbare Aspekte

- Planung

- Organigramm

- Stellenbeschreibung

- Richtlinien, Handbücher, usw.

Human Ressources HR

Informale Aspekte 

affektive, verdeckte Aspekte

- Machtverteilung

- persönliche Beziehungen 

- Werte

- Einstellungen 

- Bedürfnisse

- Erwartungen

- Unternehmenskultur

Human Ressources HR

Makrotheorien

Wie funktioniern Kooperationen von Organisationen? 

Wie organisieren sich Netzwerke?

Human Ressources HR

Mesotheorien

Welche Struktur weisen unterschiedliche Organisationen auf? Wovon hängt die Strukturwahl ab? Welche Bedingungen führen zu Strukturänderungen? Wie beeinflussen Strukturen das Verhalten von Organisationen?

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Finanzierung und Controlling

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Gesundheits- und Sozialökunomie

Demenz LF. 1.3.8

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