Human Ressources an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Human Ressources im Business Administration (dual, berufsbegleitend) Studiengang an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Aachen

CitySTADT: Aachen

CountryLAND: Deutschland

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Unter welchen Bedingungen darf der Betriebsrat zum Streik aufrufen?

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Interpretation der Aussage: Der Mensch ist Mittel.Punkt

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Wie hat sich das Personalmanagement vom Dienstleiser zum strategischen Partner entwickelt?

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interdisziplinäre Sichtweise im Personalmanagement sinnvoll?

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Rechtsbereiche im Arbeitsrecht? Was ist Gegenstand dieser?

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Beispiel Mitbestimmung:

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Welche Rolle spielen Führungskräfte beim Personalmanagement?

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instrumentelle Sichtweise Organisation?

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funktionale Sichtweise Organisation

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Begriff des Personalmanagements

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Maßnahmen des Personalmanagements?

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Strategietypen bei der Internationalisierung des PM

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Human Ressources

Unter welchen Bedingungen darf der Betriebsrat zum Streik aufrufen?

Gar nicht!
Denn der Betriebsrat hat die sog. Friedenspflicht daher darf er nicht zu Arbeitskampfmaßnahmen aufrufen.

Einzig allein die Gewerkschaft darf unter bestimmten Bedingungen zum Streik aufrufen.

Human Ressources

Interpretation der Aussage: Der Mensch ist Mittel.Punkt

– Der Mensch als Humanressource im Unternehmen.
– Bedürfnisse und Interessen der Mitarbeiter spielen nur soweit eine Rolle, wie ihre Befriedigung der betrieblichen Leistungserstellung dient
– effektiver und effizienter Ressourceneinsatz
– Sicherstellung der Verfügbarkeit von Humanressourcen

Human Ressources

Wie hat sich das Personalmanagement vom Dienstleiser zum strategischen Partner entwickelt?

– Ehemals reine administrative Tätigkeit
Nun durch:
– Weiterbildung des Fachbereichs(Studium)
– Digitalisierung
– Fachkräftemangel

Weitreichendere Aufgaben: höhere Qualität, höheren Mehrwert, Ansprechpartner für Personal, genauere Einschätzung des Arbeitsmarkts.

Human Ressources

interdisziplinäre Sichtweise im Personalmanagement sinnvoll?

Wichtig für direkte und indirekte Verhaltenssteuerung, verschiedene Perspektiven um differenziert an Probleme herangehen zu können, Überbetonung eines Bereiches vermeiden:

– Psychologie: Motivation, Entscheidungsverhalten
– Soziologie: Zusammenleben in Gruppen, Konfliktvermeidung
– BWL: Effektivität und Effizienz

Human Ressources

Rechtsbereiche im Arbeitsrecht? Was ist Gegenstand dieser?

Individuelles Arbeitsrecht = einzelne Personen (Vertragspartner: AN mit AG)

Kollektives Arbeitsrecht = Tarifverträge (Vertragspartner: AN- Vereinigungen/ Gewerkschaften mit AG)

Human Ressources

Beispiel Mitbestimmung:

AG will Überstunden anordnen
BR lehnt ab, da AN überarbeitet und AG schlecht geplant hat

Aufgrund der Gleichberechtigung, darf der AG die Überstunden nicht anordnen

Human Ressources

Welche Rolle spielen Führungskräfte beim Personalmanagement?

Dezentrale Verhaltenssteuerung

Human Ressources

instrumentelle Sichtweise Organisation?

Durch Gestaltung von Strukturen und Zielen werden die Handlung von Mitgliedern im Sinne der Organisation beeinflusst

Human Ressources

funktionale Sichtweise Organisation

Tätigkeit des Organisierens: Planung, Einführung, Durchsetzung von organisationalen Regeln

Human Ressources

Begriff des Personalmanagements

-Ist zur Sicherstellung der Leistungserstellung im Betrieb bzw. in der Organisation verpflichtet
-umfasst Maßnahmen der Verhaltenssteuerung und Systemgestaltung in Bezug auf das Personal
– Personalmanagement ist eine Managementfunktion
-orientiert sich an ökonomischen Kriterien (Effizienz und Effektivität)

Human Ressources

Maßnahmen des Personalmanagements?

Verhaltenssteuerung und Systemgestaltung 

Human Ressources

Strategietypen bei der Internationalisierung des PM

Ethnozentrisch – Verfahrensweisen aus dem Heimatland werden in das
Ausland übertragen
• Polyzentrisch – Verfahrensweisen werden den jeweiligen nationalen
Gepflogenheiten angepasst
• Geozentrisch – internationale Vereinheitlichung unter Integration
unterschiedlicher nationaler Aspekte

Gradient

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