Human Ressources 2 an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Human Ressources 2 an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Personalmanagement

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Personalmanagement im Unternehmen

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Personalmanagement (ökonomisch)

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Ziele des Personalmanagements

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Personalfunktion (Dienstleister)

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Personalfunktion (strategischer Partner)

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Internationale Aktivitäten des Unternehmens

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Internationalisierungsstrategie (Strategietypen)

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Interdisziplinarität

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Moral vs. Ethik

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Personalmanagement in Organisationen

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Institutioneller Organisationsbegriff

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Human Ressources 2

Personalmanagement

  • Sicherstellung von Arbeitserstellung im Betrieb
  • Umfasst Maßnahmen der Verhaltenssteuerung und Systemgestaltung 
  • Managementfunktion

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Personalmanagement im Unternehmen

  • Wird von Vorgesetzten durchgeführt
  • Wirkungsfelder = Individuen, Gruppen und der Gesamtbetrieb

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Personalmanagement (ökonomisch)

  • Jederzeitige Sicherstellung der Verfügbarkeit einer ausreichenden Menge qualitativer und quantitativer Humanressourcen für den betrieblichen Leistungsprozess
  • Effektiver und effizienter Ressourceneinsatz
  • Bedürfnisse und Interessen spielen nur eine Rolle, wenn sie zur Leistungserstellung dienlich ist
  • Mensch = Mittel

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Ziele des Personalmanagements

  • Einhaltung von arbeitsrechtlichen Normen
  • Sinnvoller Einsatz von positiven/ negativen Anreizen
  • Entwicklung von Anforderungs- und Stellenprofilen
  • Entwicklung und Umsetzung von Führungsgrundsätzen
  • Einheitliche Personalpolitik

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Personalfunktion (Dienstleister)

  • Unternehmensleitung gibt strategisches Ziel vor
  • Personalmanagement bestimmt und erfüllt qualitativen und quantitativen Personalbedarf
  • Problem: qualifizierte Personalbeschaffung

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Personalfunktion (strategischer Partner)

  • Als Mitentscheider in strategischen Fragen gefordert
  • Was sind die Kompetenzen von Mitarbeitern und wie können diese effektiv in der Leistungserstellung genutzt werden?
  • Welche Entwicklungspotenziale haben Mitarbeiter?

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Internationale Aktivitäten des Unternehmens

  • Internationalisierung
  • Auslandsaktivitäten fordern das Personalmanagement:
    • unterschiedliche arbeitsrechtliche Regelungen je Land
    • unterschiedliche Tarife, Gewerkschaften, Streikkulturen
    • ...

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Internationalisierungsstrategie (Strategietypen)

  • Ethnozentrisch
    • Verfahrensweise aus dem Heimatland in das Ausland übertragen
  • Polyzentrisch
    • Verfahrensweise den jeweiligen nationalen Gepflogenheiten anpassen
  • Geozentrisch
    • Internationale Vereinheitlichung unter Integration unterschiedlicher nationaler Aspekte

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Interdisziplinarität

Die effektive und effiziente Auswahl von Maßnahmen und Gestaltung von Strukturen verlangt die Berücksichtigung der Erkenntnisse von wissenschaftlichen Disziplinen

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Moral vs. Ethik

  • Moral
    • Handlungsnormen (Man stiehlt nicht)
    • Wertmaßstäbe (Menschliches Leben wichtiger als Profit)
    • Vorbilder
    • Öffentliche Institutionen
  • Ethik
    • Deskriptiv (Beschreibung/ Analyse)
    • Normativ (Versuch der Entwicklung gut begründeter Regeln)

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Personalmanagement in Organisationen

  • Strukturen, Ziele und Kultur einer Organisation beeinflussen die Möglichkeiten des Personalmanagements
    • z.B. Mitbestimmung in zentralistisch strukturierten Organisation schwierig
  • Beeinflussung durch Vergütung/ Bonussystemen

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Institutioneller Organisationsbegriff

Organisationen sind soziale Handlungsgebilde, die eigene Ziele/ Zwecke verfolgen, dabei eine geregelte Arbeitsteilung besitzen, die sich in einer formalen Struktur ausdrückt und über beständige Grenzen ihrer Umwelt verfügen 

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