Human Resources_Aachen an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Human Resources_Aachen an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Beispielhafte Karteikarten für Human Resources_Aachen an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

3.10 Aufgaben des Personalmanagements: Personalfreistellung

Personalfreistellung ohne Bestandsreduktion kann qualitativ, örtlich und zeitlich sein.
Gib ein Beispiel für jede Art.


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3.10 Aufgaben des Personalmanagements: Personalfreistellung

Welche Flexibilitätspotenziale ​können aufgebaut werden, um Freistellungen zu vermeiden?

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3.10 Aufgaben des Personalmanagements: Personalfreistellung

Vor dem Hintergrund, ob "ökonomische Freistellung" sinnvoll ist: Was wäre vor einer Freistellung zunächst möglich bezüglich Sozialleistungen und Vergütungsbestandteilen?

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3.10 Aufgaben des Personalmanagements: Personalfreistellung

Womit wird externe Freistellung erfüllt?

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3.10 Aufgaben des Personalmanagements: Personalfreistellung

Nenne eine Form von interner Freistellung.


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3.10 Aufgaben des Personalmanagements: Personalfreistellung

Welche Mittel können genutzt werden, um Personalfreistellung zu vermeiden?

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3.10 Aufgaben des Personalmanagements: Personalfreistellung

Freistellungen können intern oder extern erfolgen.
Personalfreistellung ist also nicht identisch mit Kündigung.
Was versteht man nun unter interner und externer Personalfreistellung?

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3.10 Aufgaben des Personalmanagements: Personalfreistellung

Was sind die 4 Formen der Anpassung der Personalfreistellung? (also wie wird Personalfreistellung betrieben? Es geht um Kapazitäten)


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3.10 Aufgaben des Personalmanagements: Personalfreistellung

Welche Personengruppen sind potenziell von Personalfreistellung betroffen?

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3.10 Aufgaben des Personalmanagements: Personalfreistellung

Was ist der generelle Anlass Personalfreistellung?

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3.09 Aufgaben des Personalmanagements: Führungssysteme

Indirekte symbolische Führung nutzt bzw. verändert Unternehmenskultur, um die Geführten zu beeinflussen.
Was ist/sind...

  • das Ziel
  • die Schwierigkeit
  • die grundlegenden Anforderungen an die Führung

in diesem Führungsstil?

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3.10 Aufgaben des Personalmanagements: Personalfreistellung

Es gibt Personalfreistellung mit Bestandreduktion.
Gib mindestens 3 Beispiele dieser Art der Personalfreistellung.

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Human Resources_Aachen

3.10 Aufgaben des Personalmanagements: Personalfreistellung

Personalfreistellung ohne Bestandsreduktion kann qualitativ, örtlich und zeitlich sein.
Gib ein Beispiel für jede Art.


  • Qualitativ: Personalentwicklung
  • Örtlich: Versetzung, Änderungskündigung
  • Zeitlich: Urlaubsgestaltung, Überstundenabbau, Arbeitszeitverkürzung, Kurzarbeit

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3.10 Aufgaben des Personalmanagements: Personalfreistellung

Welche Flexibilitätspotenziale ​können aufgebaut werden, um Freistellungen zu vermeiden?

  • Förderung von Schlüsselqualifikationen
  • Flexible Lebensarbeitszeitmodelle
  • Flexible Vergütungssysteme
  • Aufbau einer Stamm- und Randbelegschaft

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3.10 Aufgaben des Personalmanagements: Personalfreistellung

Vor dem Hintergrund, ob "ökonomische Freistellung" sinnvoll ist: Was wäre vor einer Freistellung zunächst möglich bezüglich Sozialleistungen und Vergütungsbestandteilen?

  • Reduktion freiwilliger (Sozial-)Leistungen
  • Einfrieren oder Kürzung von Vergütungsbestandteilen

Human Resources_Aachen

3.10 Aufgaben des Personalmanagements: Personalfreistellung

Womit wird externe Freistellung erfüllt?

Mit Abgabe am Arbeitsmarkt

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3.10 Aufgaben des Personalmanagements: Personalfreistellung

Nenne eine Form von interner Freistellung.


  • Versetzung
  • Umschulung/Personalentwicklung

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3.10 Aufgaben des Personalmanagements: Personalfreistellung

Welche Mittel können genutzt werden, um Personalfreistellung zu vermeiden?
  • Reduktion/Einfrieren von Vergütung oder Sozialleistungen
  • Aufbau von internen Flexibilitätspotenzialen
  • Nutzung von Kurzarbeit

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3.10 Aufgaben des Personalmanagements: Personalfreistellung

Freistellungen können intern oder extern erfolgen.
Personalfreistellung ist also nicht identisch mit Kündigung.
Was versteht man nun unter interner und externer Personalfreistellung?
  • Interne Personalfreistellung
    • Anpassung OHNE Personalabbau
  • Externe Personalfreistellung
    • Anpassung MIT Personalabbau

Human Resources_Aachen

3.10 Aufgaben des Personalmanagements: Personalfreistellung

Was sind die 4 Formen der Anpassung der Personalfreistellung? (also wie wird Personalfreistellung betrieben? Es geht um Kapazitäten)


  • Quantitative Anpassung: Verminderung der Menge der Kapazitäten
  • Qualitative Anpassung: Veränderung der Qualifikation
  • Zeitliche Anpassung: Kapazitätsmenge zeitlich begrenzt verringern
  • Örtliche Anpassung: Kapazitäten an anderen Betriebsstätten verlagern

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3.10 Aufgaben des Personalmanagements: Personalfreistellung

Welche Personengruppen sind potenziell von Personalfreistellung betroffen?

  • Festangestellte Mitarbeiter und Auszubildende
  • Praktikanten und freie Mitarbeiter
  • Leiharbeitnehmer

Human Resources_Aachen

3.10 Aufgaben des Personalmanagements: Personalfreistellung

Was ist der generelle Anlass Personalfreistellung?

Vorhandene personelle Kapazitäten sind (langfristig) größer als der Personalbedarf.

Human Resources_Aachen

3.09 Aufgaben des Personalmanagements: Führungssysteme

Indirekte symbolische Führung nutzt bzw. verändert Unternehmenskultur, um die Geführten zu beeinflussen.
Was ist/sind...

  • das Ziel
  • die Schwierigkeit
  • die grundlegenden Anforderungen an die Führung

in diesem Führungsstil?
  • Ziel:
    • Normen, Verhaltnsstandards und ggf. Basisannahmen so zu gestalten, dass die Geführten sich gemäß den Organisationszielen verhalten
  • Schwierigkeit:
    • Nur die symbolische Ebene ist direkt beeinflussbar
  • Grundlegende Anforderungen: 
    • Konsistenz des Handelns
    • Glaubwürdigkeit des Handelns

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3.10 Aufgaben des Personalmanagements: Personalfreistellung

Es gibt Personalfreistellung mit Bestandreduktion.
Gib mindestens 3 Beispiele dieser Art der Personalfreistellung.

  • Nutzung natürlicher Fluktuation (Einstellungsstopp)
  • Nichtverlängerung befristeter Verträge
  • Nichtverlängerung oder Kündigung von Personalleasing
  • Aufhebungsverträge
  • Vorzeitige Pensionierung
  • Kündigungen
  • Outplacement (Abbau + PE, „Job-Allianz“)

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