Human Resources an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Human Resources an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Kollektives Arbeitsrecht

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Verhaltenssteuerung 

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Pflichten des Arbeitnehmers

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Pflichten des Arbeitgebers

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Mitbestimmung des Betriebsrates

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Interdisziplinäre Sichtweise 

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Ziele von Organisationen aus Sicht der Systemtheorie

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Mitwirkung des Betriebsrates

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Konzept der Organisationskultur von Schein

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Rechte des Arbeitnehmers

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Unter welcher Bedingung darf der Betriebsrat zum Streik aufrufen?

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Entwicklung vom Dienstleister zum strategischen Partner

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Human Resources

Kollektives Arbeitsrecht

Vertrag zw. Arbeitnehmervereinigungen und Arbeitgebervereinigungen

Gegenstand: Tarifvertragsrecht, Arbeitskampfrecht, Betriebsverfassungsrecht

Human Resources

Verhaltenssteuerung 

Umfasst Mitarbeiterführung sowie Planung, Entscheidung & Kontrolle aller mit Personal zusammenhängenden Fragestellungen 

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Pflichten des Arbeitnehmers

-Arbeitspflicht
-Treuepflicht

Human Resources

Pflichten des Arbeitgebers

-Lohnzahlungspflicht
-Fürsorgepflicht
-Beschäftigungspflicht
-Zeugnispflicht
-Aufbewahrung der Lohnsteuerkarte
-Ordnungsgemäße Abführung & Berechnung der Lohnsteuer & Versicherungsbeträge

Human Resources

Mitbestimmung des Betriebsrates

Bei sozialen, arbeitsplatzbezogenen, personellen, wirtschaftlichen Angelegenheiten 

Human Resources

Interdisziplinäre Sichtweise 

Ohne -> einseitige Fokussierung -> riskant

Bsp: Übertonung sozialer Aspekte: höchstmotivierte Mitarbeiter, aber wirtschaftliche Schieflage

Human Resources

Ziele von Organisationen aus Sicht der Systemtheorie

-Ausdifferenzierung in Teilsysteme -> nur Teile müssen sich bei Veränderungen anpassen
-Gleichgewicht
-Resistenz gegen Veränderungen

Human Resources

Mitwirkung des Betriebsrates

Informations-
Vorschlags-
Antrags-
Beratungs-
Anhörungsrecht

Human Resources

Konzept der Organisationskultur von Schein

Oberste Ebene: Symbolsystem:
-Beispiele: Sprache, Kleidung, Umgangsformen
-Strukturen sind offensichtlich
-> jedoch sind emotionale & kognitive Elemente schwer zu erkennen/interpretieren

Normen & Standards:
-umfassen Verhaltensrichtlinien, Maximen, Verbote & Gebote
-> alle Mitglieder einer Kultur bzw. Organisation teilen und akzeptieren diese
-> leben diese bewusst & zum größten Teil unbewusst

Unterste Ebene: Grundannahmen/Basisannahmen:
Beziehung zur Umwelt
Vorherrschende Bilder
Handeln des Menschen
Basis zwischenmenschlicher Beziehungen
Wahrnehmen von Realität und Wahrheit
-> unbewusste/unsichtbare langfristig konstante Prinzipien
-> sind selbstverständlich & müssen nicht extra erwähnt werden

Human Resources

Rechte des Arbeitnehmers

-Lohnzahlung als Anspruch auf vereinbartes Entgelt
-Fürsorge
-Beschäftigung
-Zeugnis über geleistete Arbeit

Human Resources

Unter welcher Bedingung darf der Betriebsrat zum Streik aufrufen?

GAR NICHT

Human Resources

Entwicklung vom Dienstleister zum strategischen Partner

Dienstleister: Unternehmensleitung gab strategische Ziele vor -> Personalmanagement hat qualitativen/quantitativen Personalbedarf erfüllt

Grenzen: Schwierigkeiten bei der Beschaffung für qualifizierte Stellen, Ausnutzung der Rationalisierungspotenziale durch Dequalifizierung von Stellen könnte Leistungserstellung der Unternehmen gefährden

Strategischer Partner: PM = Unternehmensinterner Mitentscheider in strategischen Fragen

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