Hr an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Diskutieren Sie Möglichkeiten der Erfolgskontrolle von Personalentwicklung.

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Was ist unter Unternehmensverantwortung zu verstehen?

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Personalmanagement/Personalbeurteilung: Wie koennen MA beurteilt werden?

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Definiere Cultural Fit!

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Benennen Sie die regelmäßigen Inhalte einer Stellenanzeige!

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Benennen Sie bitte unterschiedliche Personalbeschaffungswege!

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Welche Arten von Moral gibt es? 

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Was ist das Arbeitskampfrecht? 

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Welche Rollen gibt es bei SCRUM?

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Was steht im Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG)? 

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Definieren Sie bitte was Stakeholder sind und nennen Sie drei Beispiele jeweils externer und interner Stakeholder eines fiktiven Unternehmens!

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Was ist das Ziel des Unternehmens beim Personaleinsatz, was des Mitarbeiters dabei?

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Hr

Diskutieren Sie Möglichkeiten der Erfolgskontrolle von Personalentwicklung.
Aspekte der Erfolgskontrolle: Kosten, Erfolg, Rentabilität

–>Erfolgs-, Rentabilitätsbestimmung oftmals schwierig wegen
-unklarer nicht operativer Erfolgsmaßstäbe
-problematischer messbarkeit des Erfolgs
-nicht eindeutiger Zurechenbarkeit von Veränderungen zu einzelnen Maßstäben

Minimale Anforderung: Regelmäßige Angemessenheitsprüfung

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Was ist unter Unternehmensverantwortung zu verstehen?
Der Begriff Corporate Responsibility (CR) bzw. Unternehmensverantwortung, auch unternehmerische Verantwortung beschreibt den Grad des Verantwortungsbewusstseins eines Unternehmens, wo immer seine Geschäftstätigkeit Auswirkungen auf die Gesellschaft, die Mitarbeiter, die Umwelt und das wirtschaftliche Umfeld hat. Corporate Responsibility steht im engeren Sinn für eine Unternehmensphilosophie, die Transparenz, ethisches Verhalten und Respekt vor den Stakeholdern in den Mittelpunkt unternehmerischen Handelns stellt. Der Begriff „CR“ umschließt die Themenbereiche Corporate Social Responsibility (CSR), Corporate Governance und Corporate Citizenship.

Hr

Personalmanagement/Personalbeurteilung: Wie koennen MA beurteilt werden?
  • Schriftliche Beurteilung: haeufig verwendet, jedoch ungenau
  • Methode d. kritischen Ereignisse: vorab definierte Kriterien; Beurteiler liefert einen Bericht ueber eine konkrete Situation
  • Prioritaetenprofile: graphische Staerken/Schwaechen Profil, sehr haufig verwendet, einfach und nicht zeitaufwandig
  • Mitarbeitervergleiche: Mitarbeitergruppierung (oberes Drittel, Sales Excellence,…), Mitarbeiterreihung (Reihenfolge), Mitarbeiterrangfolge (Paarvergleich; MA wird mit jedem verglichen)
  • 360 Feedback: Vorgesetzte, Untergebene, Kollegen, Externe even. Selbstbeurteilung, Vorteil: mehrdimensional und genauer Nachteil: zeitaufwandig, kostenintensiv

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Definiere Cultural Fit!

Grad der Übereinstimmung der Werte, Verhaltensweisen und Arbeitsweisen einer Person mit denen eines Unternehmens

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Benennen Sie die regelmäßigen Inhalte einer Stellenanzeige!
Die 5 W’s fassen die Anforderungen an eine Stellenausschreibung zusammen:

Wir sind,
Wir suchen,
Wir erwarten,
Wir bieten,
Wir bitten um

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Benennen Sie bitte unterschiedliche Personalbeschaffungswege!
interne Beschaffung: Innerbetriebl. Ausschreibung, Versetzung, Personalentwicklung

externe Beschaffung: Arbeitnehmer/Selbstständige, Internet/ Hochschulmarketing/ Personalleasing/Personalberater/ Soz. Netzwerke

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Welche Arten von Moral gibt es? 
 Moral drückt sich zum Beispiel aus in:
– Handlungsnormen (Man stiehlt nicht!)
– Wertmaßstäben (Menschliches Leben wichtiger als Profit)
– Vorbildern (Mutter/Vater oder Nelson Mandela/Mutter
Theresa*) 
– öffentlichen Institutionen (Umweltministerium 1986 gegründet)
• Moralische Normen und Wertvorstellungen verlieren zunehmend an
Verbindlichkeit (Relativismus, Postmoderne)

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Was ist das Arbeitskampfrecht? 
Gesetzliche Grundlage für den Arbeitskampf als kollektive
Auseinandersetzung der Arbeitgeber- bzw. Arbeitnehmerseite bzgl. der
jeweiligen Arbeitsbedingungen.
Als Maßnahmen des Arbeitskampfes lassen sich unterscheiden:
• Streik
• Aussperrung
• Arbeitskämpfe sind Auseinandersetzungen zwischen den Tarifpartnern
• Gewerkschaften auf der Arbeitnehmerseite
Arbeitgeberverbände bzw. einzelne Unternehmen auf der
Arbeitgeberseite
Betriebsräte dürfen nicht zum Streik aufrufen!

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Welche Rollen gibt es bei SCRUM?
1. Produktinhaber
2. Entwicklungsteam
3. Scrum-Master

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Was steht im Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG)? 
Rechtliche Aspekte des Personalmanagements
• Im Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) werden die Mitwirkungs-
möglichkeiten der Arbeitnehmer geregelt, sobald der Betrieb mind. 5 MA
beschäftigt.
Wesentliche Regelungen:
• Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates
• Betriebsvereinbarungen
• Einigungsstelle
Der Betriebsrat ist das zuständige Vertretungsorgan der Arbeitnehmer (auch der Leiharbeitnehmer) in einem Unternehmen.
• Er wird alle 4 Jahre durch die Arbeitnehmer gewählt.
• Ggf. noch die Wahl einer Jugend- und Auszubildendenvertretung
(alle 2 Jahre)
• Existieren in einem Unternehmen mehrere Betriebsräte, ist ein
Gesamtbetriebsrat einzurichten. Dieser vertritt die Gesamtinteressen der
Arbeitnehmer mehrerer Betriebe eines Unternehmens.

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Definieren Sie bitte was Stakeholder sind und nennen Sie drei Beispiele jeweils externer und interner Stakeholder eines fiktiven Unternehmens!
Stakeholder in einer Organisation ist jede Gruppe oder Individuum, der die Erreichung der Ziele der Organisation beeinflussen kann oder davon betroffen ist.

Interne: Mitarbeiter, Manager, Eigentümer

Externe: Lieferanten, Abnehmer, Wettbewerber, Umweltschutzgruppen, Banken

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Was ist das Ziel des Unternehmens beim Personaleinsatz, was des Mitarbeiters dabei?
Ziel aus Unternehmersicht:
-Bestmögliche Stellenbesetzung
-Optimierung des betrieblichen Leistungsprozesses im Sinne einer Kosten-Leistungs-Relation
-Vermeidung von Entlassungen /temporären Einstellungen
-Erhöhung des Engagements der Mitarbeiter
-Steigerung der Arbeitsattraktivität

Ziel aus Mitarbeitersicht:
-Selbstbestimmung / Souveränität
-Zufriedenheit / Lebensziele
-Entwicklungs-, Kometenzerweiterungswünsche

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