Führungstheorie 3 an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Führungstheorie 3 im Wirtschaftspsychologie & Beratung Studiengang an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Aachen

CitySTADT: Aachen

CountryLAND: Deutschland

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Bilanz der transformationalen Führung

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Kennzeichen charismatischer Führungskräfte (Yukls 2006) Charisma erzeugt Anziehungskraft, Identifikation und Gefolgschaft

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Transaktionale vs. Transformationale Führung /Bass 1985 a) Transaktionale Führung

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b) Transformationale Führung Bass 1985

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Forschung zu transformationaler Führung

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Bilanz der transformationalen Führung - Schwächen

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Bilanz der transformationalen Führung/Stärken

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Bilanz der transformationalen Führung/Schwächen

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Authentische Führung nach Walumbwa, Avolio...2008 - gekennzeichnet durch Integrität, Verantwortungsbewusstsein, Verlässlichkeit und persönliche Vorbildfunktion

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Auswirkungen authentischer Führung

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Dienende Führung - Kontext und Kultur - Eigenschaften der Führungskraft - Akzeptanz durch Geführte

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Abgrenzung authentischer Führung zu verwanden Führungstheorie

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Führungstheorie 3

Bilanz der transformationalen Führung
a) Stärken
– hohe Akzeptanz
– Führung als interaktiver Prozess
– berücksichtigt Bedürfnisse der Geführten
– spricht die Wert – und Moralvorstellungen von Geführten an /Selbstlosigkeit
– transformale Führung führt zu Zufriedenheit – Leistung ist positiver

Führungstheorie 3

Kennzeichen charismatischer Führungskräfte (Yukls 2006) Charisma erzeugt Anziehungskraft, Identifikation und Gefolgschaft
Charismatische Führungskräfte haben
– ein starkes Bedürfnis nach Machtausübung
– sind von sich überzeugt
– nutzen Verhalten, das Anhänger beeindruckt
– verkünden attraktive Zukunftsvisionen
– Verhalten ist ein gutes Rollenmodel
– geben Anhängern anspurchsolle Ziele vor
– sprechen Grundmotibe wie Macht, Leistung bei Anhängern an

Führungstheorie 3

Transaktionale vs. Transformationale Führung /Bass 1985 a) Transaktionale Führung
– Vorgage von Zielen und Belohnungen von Leistungen
– aktive Kontrolle des Mitarbeiterverhaltens durch den Vorgesetzten
– Eingreifen bei Fehlern und Änderungen des Vorgehens
– faire Austauschprozesse

Führungstheorie 3

b) Transformationale Führung Bass 1985
a) idealized Influence – Einfluss durch Glaubwürdigkeit und Vorbild
b) Inspirationa Motivation – MA mit Visionen überzeugen, Zuversicht vermitteln
c) Intellectual Stimulation – Anregung und Förderung von kreativen und unabhängigen Denken /Abläufe hinterfragen
Lösungen ausprobieren
d) Individualized Consideration – individuelle Unterstützung und Förderung – etwas von einem Coach

Führungstheorie 3

Forschung zu transformationaler Führung
– Fragebogen – Multifactor Leadership Questionaire (MLQ) – deutsch Felfe (2002)
– transformale Führung / insb. in Gründungs- und Umgestaltungssituationen wirksam
– transformate Führung in höheren Ebenen wirksamer

Führungstheorie 3

Bilanz der transformationalen Führung - Schwächen
Schwächen
– Konzept ist unschaft – die vier Bereiche zu groß
– wird fast einer Persönlichkeitseigenschaft gleichgesetzt
– Heroisierung -Ademokoratisch- Missbrauch?
– in welcher Führungsebene wirklich wirksam

Führungstheorie 3

Bilanz der transformationalen Führung/Stärken
– hohe Akzeptanz
– Führung als interaktiver Prozess
– Berücksichtigt Bedürfnisse der Geführten
– Spricht Wert/Moralvorstellungen an – Selbstlosigkeit
– eindeutige Nachweise, dass transformationale Führung Zufriedenheit, Motivation und Leistung positiv beeinflussen

Führungstheorie 3

Bilanz der transformationalen Führung/Schwächen
– Konzept ist unschaft, die vier Bereiche zu groß
– wird nicht selten als Persönlichkeitseigenschaft verwendet
Heroisierung ?

Führungstheorie 3

Authentische Führung nach Walumbwa, Avolio...2008 - gekennzeichnet durch Integrität, Verantwortungsbewusstsein, Verlässlichkeit und persönliche Vorbildfunktion
a) Selbsterkenntnis -Führungskräft reflektieren ihr Wertesystem/Selbstreflexion
b) transparente Beziehungsgestaltung – Absichten offenlegen, Info teilen – erzeugt beim MA Vertrauen
– Ausgewogenheit – Positionen die contra sind, mit einbeziehen
– Glaubwürdigkeit/moralische Werthaltung – auch unter Druck man selbst bleiben / Worte – Taten folgen

Führungstheorie 3

Auswirkungen authentischer Führung
Wohlbefinden bei der Führungskraft, aufgrund von mehr Emotionaltität
– MA mehr zufrieden, bessere Leistung und mehr Zufriedenheit
– Reflexion – eigenes Selbstkonzept
– Selbstbewußtsein
– Prio auf eigene Werte und Motive

Führungstheorie 3

Dienende Führung - Kontext und Kultur - Eigenschaften der Führungskraft - Akzeptanz durch Geführte
Führungsverhalten und die Wirkung

Führungstheorie 3

Abgrenzung authentischer Führung zu verwanden Führungstheorie
authentisch – tranformationale Führung
– a) inspirierende Versions
b) hohe Leistungsziel
Gradient

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Führungstheorie

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