Führungstheorie 3

Karteikarten und Zusammenfassungen für Führungstheorie 3 an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Verbindung zu transformationaler Führung

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Soziale Identität - Annahme zum Wirkungsprozess

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Führungstheorie der sozialen Identität

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authentische Führung im Unterschied zu dienender Führung

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authentische Führung im Unterschied zu ethischer Führung

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authentische Führung im Gegenzug zu transformationale -

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Abgrenzung authentischer Führung zu verwanden Führungstheorie

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Dienende Führung - Kontext und Kultur - Eigenschaften der Führungskraft - Akzeptanz durch Geführte

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Auswirkungen authentischer Führung

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Authentische Führung nach Walumbwa, Avolio...2008 - gekennzeichnet durch Integrität, Verantwortungsbewusstsein, Verlässlichkeit und persönliche Vorbildfunktion

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Bilanz der transformationalen Führung/Schwächen

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Bilanz der transformationalen Führung/Stärken

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Führungstheorie 3

Verbindung zu transformationaler Führung
Durch hohe Identifikation der FK mit Orga – steigt die der Mitarbeiter und damit deren gruppenorientiertes Verhalten –

Führungstheorie 3

Soziale Identität - Annahme zum Wirkungsprozess
a) Menschen streben nach positiven Selbstbild
– Gruppenzugehörigkeit gibt Klarheit und Sicherheit
– Mentales Model als Gruppen Prototyp – Essenz der Gruppe und Ablehn

Führungstheorie 3

Führungstheorie der sozialen Identität
Grundannahme – Charakter der Führungskfraft bewirkt Einfluss auf die Gruppe – Orga
– inwieweit ist Charakter bei der Führungskraft vorhanden und wie wird diese eingesetzt

Führungstheorie 3

authentische Führung im Unterschied zu dienender Führung
Bedürfnisse der MA über die eigenen Bedürfliche stellen

Führungstheorie 3

authentische Führung im Unterschied zu ethischer Führung
a) eF verlang auch hohe ethische Ziele von MA
– Orientierung an allgemeingültigen Normen nur am inneren Kompas der FK

Führungstheorie 3

authentische Führung im Gegenzug zu transformationale -
a) inspiriende Version
b) hohe Leisungsziel

Führungstheorie 3

Abgrenzung authentischer Führung zu verwanden Führungstheorie
authentisch – tranformationale Führung
– a) inspirierende Versions
b) hohe Leistungsziel

Führungstheorie 3

Dienende Führung - Kontext und Kultur - Eigenschaften der Führungskraft - Akzeptanz durch Geführte
Führungsverhalten und die Wirkung

Führungstheorie 3

Auswirkungen authentischer Führung
Wohlbefinden bei der Führungskraft, aufgrund von mehr Emotionaltität
– MA mehr zufrieden, bessere Leistung und mehr Zufriedenheit
– Reflexion – eigenes Selbstkonzept
– Selbstbewußtsein
– Prio auf eigene Werte und Motive

Führungstheorie 3

Authentische Führung nach Walumbwa, Avolio...2008 - gekennzeichnet durch Integrität, Verantwortungsbewusstsein, Verlässlichkeit und persönliche Vorbildfunktion
a) Selbsterkenntnis -Führungskräft reflektieren ihr Wertesystem/Selbstreflexion
b) transparente Beziehungsgestaltung – Absichten offenlegen, Info teilen – erzeugt beim MA Vertrauen
– Ausgewogenheit – Positionen die contra sind, mit einbeziehen
– Glaubwürdigkeit/moralische Werthaltung – auch unter Druck man selbst bleiben / Worte – Taten folgen

Führungstheorie 3

Bilanz der transformationalen Führung/Schwächen
– Konzept ist unschaft, die vier Bereiche zu groß
– wird nicht selten als Persönlichkeitseigenschaft verwendet
Heroisierung ?

Führungstheorie 3

Bilanz der transformationalen Führung/Stärken
– hohe Akzeptanz
– Führung als interaktiver Prozess
– Berücksichtigt Bedürfnisse der Geführten
– Spricht Wert/Moralvorstellungen an – Selbstlosigkeit
– eindeutige Nachweise, dass transformationale Führung Zufriedenheit, Motivation und Leistung positiv beeinflussen

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