Führungspsychologie an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

1. Natürliches Prinzip
   • klare Entscheidungsstruktur in vielen Situationen notwenig 
   • vgl. Tierwelt, dort universales Prinzip
   • in Gruppen differenzieren sich natürlich Rollen heraus (Organisation & Führung eine davon)
2. Kollektives Handeln
   • Führung nützlich, um kollektives Handeln zu koordinieren
   • Koordination ermöglicht effiziente und vollständige Bearbeitung von Aufgaben
   • Koordination des Teamprozesses kostet v.a. bei komplexen Aufgaben viel Zeit
3. Ressourcenmanagement
   • Verteilung der benötigten Ressourcen
   • Aufteilung des erreichten Gewinns
   • Wahrung der individuellen und kollektiven Interessen/ Interessensausgleich

(romantische) Mitarbeiter überschätzen den EInfluss ihrer (neuen) Führungskraft auf den Erfolg/ Misserfolg des Unternehmens und unterschätzen Kontextfaktoren

Führung ist die Beeinflussung der Verjalten von Mitarbeitern in Richtung auf die Erreichung von Unternehmenszielen.

Führungssubstitute können nach Podsakoff Führung

1. unnötig machen, weil sie das Verhalten des Mitarbeiters genügend lenken,
2. oder unmöglich machen, weil sie den Einfluss des Vorgesetzten auf das Verhalten des Mitarbeiters reduzieren.

1. Organisationale Formalisierung
2. organisationsale Unflexibilität
3. Unterstützung durch Beratung & Stäbe
4. Enge Vernetzung oder Abhängigkeit in der Arbietsgruppe
5. organisationale Belohnung unabhängig vom Vorgesetzten
6. Raumliche Distanz zwischen Vorgesetztem und mItarbeitern
7. Bedürfnis nach Unabhängigkeit beim Mitarbeiter
8. Fähigkeit, Erfahrung, Ausbildung
9. Fachberufliche Orientierung
10. Gleichgültigkeit gegenüber organisationeln Belohnungen
11. eindeutige, routinemäßige Aufgaben
12. Aufgabenbestimmtes Feedback über das Ergebnis
13. intrinsisch befriedigende Aufgabe

In der Praxis beobachtbare "Stereotype", die nicht wissenschaftlich belegt sind.

• Großvater
• Mutter
• Held
• Asket
• Transformator
• Erleuchteter/ Visionär

Führung ...

1. als Persönlichkeitsdisposition (Great Man Theorie: es gibt natürlich Führer)
2. als transaktionaler Prozess (ist erfolgreiches Verhalten)
3. als Informationsverarbeitung (ist kognitive Verarbeitungsqualität (Intelligenz))
4. als Gruppenprozess (ist Beziehungsmanagement)
5. als Machtausübung (Nutzung des Weisungsrechts und der Gehorsamspflicht)

• es gibt natürliche Führer
• Führungskraft ist jemand, er muss entdeckt und nicht entwickelt werden
• sich solchen Menschen zu unterstellen, ist sinnvoll
• Great Man Theorie
• die FK zeichnet sich ua durch .. aus:
  • Körpergröße
  • Intelligenz
  • Extraversion
  • Machtmotiv
  • Sprachgewandtheit
  • Selbstgewissheit

• Führung ist erfolgreiches Verhalten
• Führungsfähigkeit ist Prozesskompetenz, die erlernt werden kann
• Führung ist eine Mischung aus Situationsanalyse, Fähigkeiten und Führungsstil
• Kern ist Führungskompetenz
• Führung basiert auf Kommunikation & Interaktion zw. MA & FK

• Führung ist Beziehungsmanagement
• Vorgesetzte benötigen „Follower“, um ihre Rolle umsetzen zu können

1. Legitimations- bzw. Positionsmacht

   - Ich entscheide das so, weil ich hier der

   Chef bin.

   - Folge der formalen Position in der

   Hierarchie.

2. Sanktionsmacht

   - Ich verspreche Ihnen eine

   Gehaltserhöhung, wenn Sie das Projekt

   erfolgreich bewältigen.

   - Verhaltensbeeinflussung durch Belohnung

   oder Bestrafung

3. Informations- bzw. Expertenmacht

   - Als ihr Vorgesetzter weiß ich das besser.

   - Informationsverteilung verläuft in

   Organisationen entlang der Hierarchie.

   - Oft haben Vorgesetzte zusätzlich einen

   Erfahrungs- oder Qualifikationsvorsprung.