führung und nachhaltigkeit ss '20 an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für führung und nachhaltigkeit ss '20 an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Was ist die Kritik an transformationaler Führung?

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Was macht eine Führungskraft bei transformationaler Führung aus und was vermittelt diese?

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Was sind fünf Dimensionen und Beispielitems der transformationalen Führung?

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Beschreibe die transformationale Führung.

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Beschreibe die Transaktionale Führung.

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Welche drei Komponenten definieren die Passung nach Fiedler?

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Beschreibe das Kontingenz-Modell der Führung nach Fiedler.

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Was sind die Nachteile des 3D Modells nach W.J. Reddin?


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Was sind die Vorteile des 3D Modells nach W.J. Reddin?

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Wann ist der Integrationsstil effektiv bzw. ineffektiv?

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Wann ist der Aufgabenstil effektiv bzw. ineffektiv?

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Was sind die drei Säulen der Führungskompetenz nach BMW?

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führung und nachhaltigkeit ss '20

Was ist die Kritik an transformationaler Führung?

  • Verfügbarkeit charismatischer Führungspersönlichkeiten ist begrenzt
  • Charisma ist nur begrenzt erlernbar
  • Zu starke Identifikation mit der Führungskraft kann negative Effekte für die Organisation und die Organisationsmitglieder hervorrufen (z.B. destruktiver Gehorsam)
  • Bei einseitiger Ausrichtung Widerspruch zu Bedürfnis nach Selbstbestimmung und Eigenverantwortung
  • Charismatische Führung wird durch die Zuschreibung der Mitarbeiter hergestellt und ist dadurch häufig vergänglich

führung und nachhaltigkeit ss '20

Was macht eine Führungskraft bei transformationaler Führung aus und was vermittelt diese?

  • Wird als Symbol für Erfolg und Leistung gesehen
  • Vermittelt das Gefühl, einer Berufung zu folgen
  • Vermittelt eine Zukunftsvision
  • Erwartet ein hohes Leistungsniveau
  • Verlangt, dass Meinungen mit guten Argumenten begründet werden
  • Veranlasst, Probleme als Chance zum Lernen zu begreifen
  • Legt Wert auf Problemanalyse, bevor Maßnahmen eingeleitet werden
  • Ist Ratgeber, wenn Mitarbeiter dies benötigen
  • Schafft Vertrauen
  • Erweckt Stolz darauf, mit der Führungskraft zusammen zu arbeiten

führung und nachhaltigkeit ss '20

Was sind fünf Dimensionen und Beispielitems der transformationalen Führung?

  • Inspiration
    • spricht mit Begeisterung über das, was erreicht werden soll
  • Geistige Anregung
    • bringt mich dazu, Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten
  • Individuelle Behandlung
    • hilft mir, meine Stärken auszubauen
  • Ausstrahlung und emotionale Bindung
    • Vermag mich durch ihre Persönlichkeit zu beeindrucken und zu faszinieren
  • Idealized Influence Commitment
    • stellt die eigenen Interessen zurück, wenn es um das Wohl der Gruppe geht
    • spricht mit anderen über ihre wichtigsten Überzeugungen und Werte

führung und nachhaltigkeit ss '20

Beschreibe die transformationale Führung.

  • Transformationale Führung baut auf der transaktionalen auf und stellt eine Erweiterung des Konzeptes dar
  • Neben dem rationalen Austauschverhältnis treten Sinnstiftung und die Persönlichkeit der Führungskraft in den Vordergrund
  • Emotionale Aspekte werden wichtiger
  • Konzept der charismatischen Führung wird integriert

führung und nachhaltigkeit ss '20

Beschreibe die Transaktionale Führung.

  • Klares Austauschverhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeiter steht im Vordergrund
  • Führungskräfte gehen auf die Bedürfnisse, Motive und Eigeninteressen der Mitarbeiter ein und bringen diese in Einklang mit den Organisationszielen
  • Zielvereinbarungen als wesentliches Instrument der Führung
  • Austausch geht über finanzielle Aspekte hinaus und klärt gegenseitige Ziele, Verantwortungen, Erwartungen und Konsequenzen
  • Das Modell basiert auf der Grundannahme rationaler Organisationsmitglieder

führung und nachhaltigkeit ss '20

Welche drei Komponenten definieren die Passung nach Fiedler?

  • Führungskraft-Mitarbeiter Beziehung
    • Atmosphäre, Vertrauen, Loyalität
  • Art der Aufgabe
    • Klare Ziele und Vorgehensweise, gut kontrollierbar durch Vorgesetzten
  • Positionsmacht
    • Sanktionsmöglichkeiten, Beförderungen, Bezahlung

führung und nachhaltigkeit ss '20

Beschreibe das Kontingenz-Modell der Führung nach Fiedler.

  • Fiedler (1964) betont das Zusammenwirken (Kontingenz) von einem bestimmten Führungsstil mit den spezifischen Bedingungen in Führungssituationen.
  • Wenn Führungsstil und Führungserfordernis in einer Situation zusammenpassen, ist die Führungseffizienz am höchsten.

führung und nachhaltigkeit ss '20

Was sind die Nachteile des 3D Modells nach W.J. Reddin?


  • Unabhängigkeit der Dimensionen Beziehungs- und Aufgabenorientierung umstritten
  • Führungsstile im eigentlichen Sinne sind nur die vier Grundstile (basierend auf Ohio-Studie)
  • wegen Allgemeinheit kaum falsifizierbar
  • unsystematisch
  • mangelnde empirische Absicherung

führung und nachhaltigkeit ss '20

Was sind die Vorteile des 3D Modells nach W.J. Reddin?

Fortschritt: Einflüsse situativer Faktoren enthalten

führung und nachhaltigkeit ss '20

Wann ist der Integrationsstil effektiv bzw. ineffektiv?

  • effektiv, wenn der „Integrierer“ kooperativ und zielgerichtet motivierend führt,
  • ineffektiv, wenn der „Kompromissler“ Konfrontationen vermeidet und es allen recht machen will

führung und nachhaltigkeit ss '20

Wann ist der Aufgabenstil effektiv bzw. ineffektiv?

  • effektiv, wenn die Führungskraft anspruchsvolle, aber erfüllbare Ziele setzt und durch eigene Qualifikation überzeugt („Macher“)
  • ineffektiv, wenn der „Autokrat“ seine Mitarbeiter überfordert und auf formaler Autorität beharrt.

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Was sind die drei Säulen der Führungskompetenz nach BMW?

  • Managing Business
    • Gesamtunternehmerisches und strategisches Management
    • Organisationsübergreifende Zusammenarbeit
    • Zielmanagement
    • Prozess- und Fachkompetenz
  • Managing People
    • Konsequentes Fordern und Fördern der Mitarbeiter
    • Entwicklung effizienter Teamstrukturen
    • Dialog
    • Vorbildrolle
    • Change Management
  • Manage Yourself
    • Persönliche Ergebnis- und Leistungsorientierung
    • Selbstreflexion
    • Umgang mit Unsicherheit und Komplexität

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