Führung & Nachhaltigkeit

Karteikarten und Zusammenfassungen für Führung & Nachhaltigkeit an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Beispielhafte Karteikarten für Führung & Nachhaltigkeit an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Nennen Sie die 5 Phasen der Team- oder Gruppenarbeit

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Perfektionist (PF)



Welchem Rollentyp ist er zuzordnen?

Was ist sein Gruppenbeitrag?

Was sind seine Stärken?

Was sind seine Schwächen?


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Welche CSR ergeben sich aus "Outbound Logistics" nach Porter


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Welche CSR ergeben sich aus der Inbound Logistics nach Porter

Beispielhafte Karteikarten für Führung & Nachhaltigkeit an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Was sind die Primary Activities in der Wertschöpfungskette nach M. Porter?

Beispielhafte Karteikarten für Führung & Nachhaltigkeit an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Drei Möglichkeiten für Unternehmen, „Shared Value“ zu schaffen

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Aufgaben der Beendigung “adjourning”

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Thema der Beendigung “adjourning”

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Charakteristik der Beendigung “adjourning”

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Aufgaben der Produktion “performing”

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Welche CSR ergeben sich aus der Operations nach Porter

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Welche CSR ergeben sich aus "Marketing & Sales" nach Porter

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Beispielhafte Karteikarten für Führung & Nachhaltigkeit an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Führung & Nachhaltigkeit

Nennen Sie die 5 Phasen der Team- oder Gruppenarbeit

  • forming, 
  • storming, 
  • norming, 
  • performing
  • adjourning

Führung & Nachhaltigkeit

Perfektionist (PF)



Welchem Rollentyp ist er zuzordnen?

Was ist sein Gruppenbeitrag?

Was sind seine Stärken?

Was sind seine Schwächen?


  • Typ: Handlungsorientiert
  • Gruppenbeitrag: Der Qualitätskontrolleur kümmert sich um die Details und vermeidet Fehler
  • Stärken: sorgfältig, gewissenhaft, pünktlich
  • Schwächen: zaghaft, kontrollsüchtig, delegiert ungern

Führung & Nachhaltigkeit

Welche CSR ergeben sich aus "Outbound Logistics" nach Porter


  • Packaging use and disposal
  • Transportation impacts

Führung & Nachhaltigkeit

Welche CSR ergeben sich aus der Inbound Logistics nach Porter

Transportation impacts (e.g. emission, conqestion, logging roads)

Führung & Nachhaltigkeit

Was sind die Primary Activities in der Wertschöpfungskette nach M. Porter?

  • Inbound Logistics (incoming maaterial, storage)
  • Operations (e.g. assembly, component fabrication)
  • Emission &
  • Outbound Logistics (e.g. Order Processing, Warehouseing)
  • Marketing & Sales (e.g. Sales Force, Promotion)
  • After Sales Service (for e.g. Instalation, Customer Support)

Führung & Nachhaltigkeit

Drei Möglichkeiten für Unternehmen, „Shared Value“ zu schaffen

1. Produkte und Märkte neu begreifen

2. Neubewertung der Wertschöpfungsproduktivität

3. Lokale Cluster aufbauen

Führung & Nachhaltigkeit

Aufgaben der Beendigung “adjourning”

Diszipliniertes Beenden

Führung & Nachhaltigkeit

Thema der Beendigung “adjourning”

Vorzeitige Absinken von Moral und Produktivität

Führung & Nachhaltigkeit

Charakteristik der Beendigung “adjourning”

  • Trauer, Genugtuung oder Befriedigung verspüren
  • Zu- oder abnehmende aufgabenbezogene Aktivität
  • Zu- oder Abnahme der Arbeitsmoral

Führung & Nachhaltigkeit

Aufgaben der Produktion “performing”

  • Konzentration auf Aufgabenerfüllung
  • Weiterhin fragen und forschen
  • Weiterhin Wissen und Fertigkeiten vertiefen
  • Zeit effektiv nutzen

Führung & Nachhaltigkeit

Welche CSR ergeben sich aus der Operations nach Porter

  • Emission & Waste
  • Biodiversity & ecological impacts
  • Energy & Water usage
  • Worker safety & labor relations
  • Hazardous materials

Führung & Nachhaltigkeit

Welche CSR ergeben sich aus "Marketing & Sales" nach Porter

  • Marketing & Advertising (e.g. truthful advertising, advertising to children)
  • Pricing practices (e.g. Price discrimination)
  • Consumer information 
  • Privacy

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