Führung & Nachhaltigkeit an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Führung & Nachhaltigkeit an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Beispielhafte Karteikarten für Führung & Nachhaltigkeit an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Management Aufgabe 

Personal organiseren

Beispielhafte Karteikarten für Führung & Nachhaltigkeit an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Management Aufgabe Planen & Budgetieren

Beispielhafte Karteikarten für Führung & Nachhaltigkeit an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Herausforderungen im Selbstmanagement

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eamentwicklung entlang der Gruppenkriterien

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Teamentwicklung durch Teamzusammensetzung

Gruppenrollen (z.B. nach Belbin)

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Teamentwicklung durch Teamzusammensetzung

Soziale Kompetenzen

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Teamentwicklung durch Teamzusammensetzung

Persönlichkeit

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Teamentwicklung durch Teamzusammensetzung

Kognitive Fähigkeiten

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Teamentwicklung durch Teamzusammensetzung

Heterogenität

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Verbesserung der Besprechungskultur als Organisationsentwicklung

Intervention

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Verbesserung der Besprechungskultur als Organisationsentwicklung

Problem

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Management Aufgaben

Steuern & Probleme lösen

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Beispielhafte Karteikarten für Führung & Nachhaltigkeit an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Führung & Nachhaltigkeit

Management Aufgabe 

Personal organiseren

  • Strukturen bauen
  • Perseonen positionieren
  • Prozesse & Regeln festlegen

Führung & Nachhaltigkeit

Management Aufgabe Planen & Budgetieren

  • Themen setzen, 
  • Zeitpläne erstellen,
  • Ressourcen zuweisen

Führung & Nachhaltigkeit

Herausforderungen im Selbstmanagement

Informationsverarbeiter

  • Informationen effizient sichten und ablegen
  • Auch in komplexen Situationen reflektiert entscheiden
  • Den Kontext zu Themen parat haben

Beziehungspfleger

  • Ansprechbar sein
  • Zu allen Kontakt halten
  • Beziehungen, z.B. bei Konflikten, klären
  • Respektvoller Umgang

Umsetzungsverfolger

  • Organisiert die Umsetzung von Aufgaben verfolgen z.B. durch Checklisten oder Wiedervorlage
  • Mit Mitarbeitern die Bearbeitung verfolgen z.B. durch strukturierte Jour Fix
  • Sicher entscheiden, wann man bei delegierten Aufgaben eingreift und wann man es laufen lassen kann

Vorbild

  • Das selber tun, was man von anderen verlangt
  • Impulskontrolle
  • Unter Belastung weiter vorbildlich führen

Führung & Nachhaltigkeit

eamentwicklung entlang der Gruppenkriterien

Dauer

  • Team über längere Zeit unverändert lassen
  • Rückblicke auf die erfolgreiche Vergangenheit ermöglichen

Gemeinsame Ziele

  • Mit dem Team gemeinsame Ziele erarbeiten
  • Standards für das Arbeiten erarbeiten
  • Zielerreichung überprüfen (siehe Teamworkshops)

Interaktion

  • Formellen Austausch fördern – Raumlayout, Besprechungen, Vertretungen…
  • Aufgaben entwickeln, die von mehreren Mitarbeitern gemeinsam erledigt werden
  • Für Wechsel in den Kooperations- konstellationen sorgen

Rollendifferenzierung

  • Durch Delegation und Aufgabenzuordnung nach Fähigkeit
  • Mitarbeiter zu Experten in Themen machen, die sich selber fortbilden und ihr Wissen weitergeben (Matrixorganisation)
  • Für Klima sorgen, dass Unterschiedlichkeit anerkennt

Führung & Nachhaltigkeit

Teamentwicklung durch Teamzusammensetzung

Gruppenrollen (z.B. nach Belbin)

  • Die sichere Zuordnung von Teamrollen zu Personen ist nicht gegeben.
  • Es fehlt ein Nachweis, dass eine bestimmte Teamkonstellation die Gruppenleistung fördert.

Führung & Nachhaltigkeit

Teamentwicklung durch Teamzusammensetzung

Soziale Kompetenzen

Dass soziale Kompetenzen in der Gruppe die Gruppenleistung fördern, hat eine hohe Augenscheinvalidität, ist aber nicht nachgewiesen. Das kann daran liegen, dass das Konstrukt sehr unterschiedlich operationalisiert wurde.

Führung & Nachhaltigkeit

Teamentwicklung durch Teamzusammensetzung

Persönlichkeit

  • Hoch anschlussmotivierte und hoch leistungsmotivierte Personen leisten in Gruppen mehr als individuell.
  • Der Einfluss dieser Motive auf die Gruppenleistung ist noch nicht nachgewiesen.

Führung & Nachhaltigkeit

Teamentwicklung durch Teamzusammensetzung

Kognitive Fähigkeiten

  • Die Leistung einer Gruppe ist umso besser, je höher die mittlere Intelligenzausprägung → Homogenität fördert Gruppenleistung.
  • Bei heterogenen Arbeitsaufgaben ist eine heterogene Fähigkeitsverteilung leistungsfördernd.

Führung & Nachhaltigkeit

Teamentwicklung durch Teamzusammensetzung

Heterogenität

  • Heterogenität hilft bei Entscheidungs- und Kreativitätsaufgaben.
  • Bei Planungs- und motorischen Ausführungsarbeiten sind die Forschungsergebnisse uneinheitlich.
  • Heterogenität senkt die Arbeitszufriedenheit sowie die Kohäsion und erhöht die Fluktuation.

Führung & Nachhaltigkeit

Verbesserung der Besprechungskultur als Organisationsentwicklung

Intervention

  • Berater beobachtet eine Sitzung und gibt Feedback an die Abteilung.
  • Workshop: Berater präsentiert Tipps für effektive Besprechungen und die Abteilung erarbeitet eine Checkliste für effektive Besprechungen.
  • Rotierende Besprechungsleitung: Am Ende einer Sitzung wird festgelegt, wer die nächste Sitzung leitet. Derjenige stellt die Agenda auf, leitet die Besprechung und verfasst das Protokoll.
  • Bilanz der Besprechung: Die letzten 10 min jeder Besprechung werden für eine Bilanz genutzt. Leitfragen:
    • Bin ich mit den Ergebnissen der Besprechung zufrieden?
    • Konnte ich mich ausreichend beteiligen?
    • Haben wir uns an die Checkliste gehalten?
    • War die Besprechungsleitung hilfreich?
    • Müssen wir an unserer Checkliste etwas ändern?
  • Evaluation: Nach 6 und nach 12 Wochen beobach
  • Wenn die Abteilung nach 12 Wochen mit der Besprechungskultur zufrieden ist, streicht sie die regelmäßige Besprechungsbilanz.
  • Evaluation: Nach 6 und nach 12 Wochen beobachtet der Berater eine Sitzung. Die anschließende Bilanz wird auf 90 min erweitert.

Führung & Nachhaltigkeit

Verbesserung der Besprechungskultur als Organisationsentwicklung

Problem

Abteilungsleiter und Mitarbeiter sind mit den Besprechungen nicht zufrieden. Sie dauern zu lange, viele sind zu passiv, es kommt oft nichts Konkretes heraus und dann muss nach der Besprechung nachgebessert werden.

Führung & Nachhaltigkeit

Management Aufgaben

Steuern & Probleme lösen

  • Anreize Schaffen
  • Kreative Lösungen finden
  • Fehler korrigieren

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Entscheidungsorientiertes Management

Grundlagen Business Consulting

Grundlagen Digital Business

Management von Informationstechnologien

Wissenschaftliche Methodik

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MNGMT von Iformationstech.

Grundlagen Business Consulting

Entscheidungsorientiertes Management

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Grundlagen Digital Business

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