Führung an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Führung an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Beispielhafte Karteikarten für Führung an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Menschen variieren in ihrer beruflichen Orientierung. Was haben Menschen mit einer hohen beruflichen Orientierung?

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Was sind die Bedeutungsvarianten der Unternehmensführung?

Beispielhafte Karteikarten für Führung an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Personen unterscheiden sich in Bezug auf ihre soziale Kompetenzen. Was weisen Menschen mit hohen sozialen Kompetenzen auf?

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BIG FIVE und Führungserfolg:

Offenheit für Erfahrungen


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BIG FIVE und Führungserfolg

Verträglichkeit/Umgänglichkeit

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BIG FIVE und Führungserfolg

Gewissenhaftigkeit

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Nennen Sie die wesentlichen Aufgaben einer Führungskraft

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Wiegen Sie die Stärken und Schwächen des Trait-Ansatzen ab

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Macht ist die Voraussetzung für effektives Führen. Was genau ist Macht und wie kann sie erzeugt werden?

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Was haben Menschen mit einem effizienten Arbeitsverhalten?

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Was haben Menschen mit einer ausgeprägten psychischen Konstitution?

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Nennen Sie die berufsrelevanten Aspekten von Persönlichkeit nach Hossiep und Paschen

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Beispielhafte Karteikarten für Führung an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management auf StudySmarter:

Führung

Menschen variieren in ihrer beruflichen Orientierung. Was haben Menschen mit einer hohen beruflichen Orientierung?

Hohe Leistungsmotivation:

  • Stellen hohe Anforderungen an die eigene Leistung
  • Engagieren sich bei der Verfolgung von eigener Zielen
  • Sind bemüht die eigene Arbeit zu verbessern

Hohe Gestaltungsmotivation

  • Wollen durch ihre Tätigkeit Dinge verändern
  • Haben den Wunsch Missstände zu beseitigen
  • Versuchen eigene Vorstellungen umzusetzen

Hohe Führungsmotivation

  • Wollen Verantwortung für Andere wahrnehmen
  • können und wollen andere Personen überzeugen
  • wirken auf andere mitreißend und begeisternd

Führung

Was sind die Bedeutungsvarianten der Unternehmensführung?

Funktion Management-Aufgaben:

Management umfasst alle Aufgaben und Handlungen der Planung, Steuerung und Kontrolle zur zielorientieren Gestaltung, Lenkung und Entwicklung eines Systems.

Institution Management-Personen:

Alle Personen oder Gruppen, die mit Weisungsbefugnissen ausgestattet sind. Leader sind solche Personen, die Visionen und Ziele entwickeln und Engagement erzeugen.

Unternehmensführung:

Management als Funktion zur Erreichung von Zielen in erwerbswirtschaftlichen Organisationen.

Führung

Personen unterscheiden sich in Bezug auf ihre soziale Kompetenzen. Was weisen Menschen mit hohen sozialen Kompetenzen auf?

Hohe Sensitivität

  • Haben ein gutes Gespür für die Stimmungen anderer
  • Können verlässlich die eigene Wirkung abschätzen
  • Können sich leicht auf soziale Situationen einstellen

Hohe Kontaktfähigkeit

  • Können leicht auf Andere zugehen
  • Können leicht Kontakte knüpfen
  • Haben vielfältige Beziehungen

Hohe Sozialbilität

  • Behandeln andere rücksichtsvoll
  • Zeigen eine hohe Bereitschaft sich anzupassen

Ausgeprägte Teamorientierung

  • Sind bereit Teamentscheidungen mitzutragen

Große Durchsetzungsstärke

  • Behalten bei Konflikten häufig die Oberhand

Führung

BIG FIVE und Führungserfolg:

Offenheit für Erfahrungen


Mit dieser Eigenschaft wird das Interesse und das Ausmaß der Beschäftigung
mit neuen Erfahrungen, Erlebnissen und Eindrücken zum Ausdruck gebracht.

Führung

BIG FIVE und Führungserfolg

Verträglichkeit/Umgänglichkeit

Hohe Werte/ hohe Ausprägung: Ein zentrales Merkmal von Personen mit hohen Verträglichkeitswerten ist ihr Altruismus. Sie begegnen anderen mit Verständnis, Wohlwollen und Mitgefühl, sie sind bemüht, anderen zu helfen, und überzeugt, dass diese sich ebenso hilfsbereit verhalten werden. Sie neigen zu zwischenmenschlichem Vertrauen, zur Kooperativität, zur Nachgiebigkeit, und sie haben ein starkes Harmoniebedürfnis.
Niedrige Werte/ niedrige Ausprägung: Personen mit niedrigen Verträglichkeitswerten beschreiben sich im Gegensatz dazu als antagonistisch, egozentrisch und misstrauisch gegenüber den Absichten anderer Menschen. Sie verhalten sich eher kompetitiv (mit anderen in den „Wettstreit“ tretend) als kooperativ. Somit scheint die verträgliche Seite der Dimension eindeutig sozial erwünschter zu sein. Dennoch darf nicht vergessen werden, dass die Fähigkeit, für eigene Interessen zu kämpfen, in vielen Situationen hilfreich ist. So ist Verträglichkeit im Gerichtssaal nicht unbedingt eine Tugend, und in Wissenschaft und Forschung helfen Misstrauen und Skepsis, den Problemen auf den Grund zu gehen.

Führung

BIG FIVE und Führungserfolg

Gewissenhaftigkeit

Hohe Werte/ hohe Ausprägung: Personen mit hohen Gewissenhaftigkeitswerten
handeln organisiert, sorgfältig, planend, effektiv, verantwortlich, zuverlässig und
überlegt.
Niedrige Werte/ niedrige Ausprägung: Personen mit niedrigen Gewissenhaftigkeitswerten
handeln unsorgfältig, unachtsam und ungenau.

Führung

Nennen Sie die wesentlichen Aufgaben einer Führungskraft

  • Zielvereinbarung
  • Delegation
  • Problemlösung
  • Information und Kommunikation
  • Mitarbeiterkontrolle
  • Anerkennung und Kritik
  • Konfliktsteuerung
  • Fürsorgepflicht

Führung

Wiegen Sie die Stärken und Schwächen des Trait-Ansatzen ab

Stärken:

• Eigenschaftsansatz hat viel
Augenscheinvalidität (Great
Man).
• Der Ansatz ist sehr intensiv
beforscht worden.
• Der Fokus auf den Vorgesetzten im Führungsprozess ermöglicht eine
intensive Erkundung.
• Der Ansatz hilft gut bei der
Selbstklärung der eigenen
Führungsfähigkeiten.

Schwächen:

• Auch nach intensiver jahrzehntelanger
Forschung gibt es keine
allgemein akzeptierte Liste von
Führungseigenschaften.
• Der Ansatz vernachlässigt die
übrigen strukturellen und
prozessualen Elemente der
Führungssituation.
• Persönlichkeit ist stabil und nur
in Maßen entwickelbar. Das ist
nicht sehr hilfreich für die
Führungskräfteentwicklung.

Führung

Macht ist die Voraussetzung für effektives Führen. Was genau ist Macht und wie kann sie erzeugt werden?

Macht ist die gegenseitige asymmetrische Austauschbeziehung zwischen zwei oder mehreren Akteuren. Macht ist eine gegenseitige Tausch– und Verhandlungsbezeichnung, bei der auf
Grund struktureller und situativer Bedingungen das ungleichgewichtige
Tauschverhältnis einem der Verhandlungsbeteiligten die Möglichkeit eröffnet, seinen Willen bzw. seine Interessen durchzusetzen.

  • Macht durch Belohnung (Lohnerhöhung, Fördermaßnahmen…)
  • Macht durch Sanktionen (Versetzungen, Entlassungen…)
  • Macht durch Identifikation (… mit der Führungskraft oder einer Ideologie)
  • Macht durch Legitimation (Position in der hierarchischen Organisationsstruktur)
  • Macht durch Sachkenntnis (Expertenwissen)

Führung

Was haben Menschen mit einem effizienten Arbeitsverhalten?

  • Ausgeprägte Gewissenhaftigkeit
  • Hohe Flexibilität: Stellen sich problemlos auf neue Situationen ein
  • Hohe Handlungsorientierung

Führung

Was haben Menschen mit einer ausgeprägten psychischen Konstitution?

  • Hohe emotionale Stabilität: Lassen sich von Misserfolgen nicht entmutigen.
  • Hohe Belastbarkeit: sind stress gegenüber resistent
  • Starkes Selbstbewusstsein: sind selbstsicher im sozialen Umgang

Führung

Nennen Sie die berufsrelevanten Aspekten von Persönlichkeit nach Hossiep und Paschen

  • Berufliche Orientierung
  • Soziale Kompetenz
  • Arbeitsverhalten
  • Psychische Konstitution

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