F&N an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für F&N an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Arten von Führungstheorien

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Verhaltenstheorien

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Situationstheorien

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Interaktionstheorien

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Eindimensionale Führungsstile nach Max Weber

(PABC)

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Personalführung

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Dimensionen von Leistung

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Funktionen der Führungskraft

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Führungsvoraussetzungen

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Autorität

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Führungsstil

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Grundtypen des Führungsstils

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F&N

Arten von Führungstheorien

  • Eigenschaftstheorien
  • Verhaltenstheorien
  • Situationstheorien
  • Interaktionstheorien

F&N

Verhaltenstheorien

  • Fokussierung auf das Verhalten gegenüber den MA 
  • Einfluss von Verhalten noch stärker als der Einfluss von Eigenschaften

F&N

Situationstheorien

  • Weiterentwicklung der Verhaltenstheorie durch Umfeldfaktoren
  • Berücksichtigung des Führungsverhaltens unter situativen Faktoren

F&N

Interaktionstheorien

  • Einbeziehung der wechselseitigen interpersonalen Beziehung zwischen FK und MA
  • Führungserfolg = Funktion aus Eigenschaften, Situationen und Interaktionen

F&N

Eindimensionale Führungsstile nach Max Weber

(PABC)

  • Patriarchalischer Führungsstil
  • Autokratischer Führungsstil
  • Bürokratischer Führungsstil
  • Charismatischer Führungsstil

F&N

Personalführung

Personalführung hat zum Ziel, MA dazu zu bringen, das zu leisten , was sie sollen.

F&N

Dimensionen von Leistung

  • Kenntnis dessen, was und wie etwas getan werden soll
  • Einsicht in die Sinnhaftigkeit der Ziele und eingesetzten Mittel
  • Fähigkeit, die erwartete Leistung zu erbringen

F&N

Funktionen der Führungskraft

  • Zielerreichung (Lokomotionsfunktion)
  • Motivation
  • Gruppenerhaltung (Kohäsionsfunktion)

F&N

Führungsvoraussetzungen

  • Macht (Zwang)
  • Autorität (Freiwilligkeit)

F&N

Autorität

  • Personale oder charismatische Autorität (Anerkennung der Eigenschaften)
  • Funktionale oder Fachautorität (Anerkennung der Fachkenntnisse)
  • Positionale oder Amtsautorität (Anerkennung qua Stelle)

F&N

Führungsstil

Führungsstil ist die nachhaltige Komponente des Führungsverhaltens bei der Verhaltensbeeinflussung der Mitarbeiter

F&N

Grundtypen des Führungsstils

autoritäre - kooperativ

autokratisch - partizpativ

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