EoM an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für EoM an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Ermittlung der Stärken und Schwächen

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Konkurrenzanalyse

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Nutzen

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Poor Dogs

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Cows

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Stars

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Question Marks

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Zielgrößen der BCG-Matrik

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BCG-Matrix

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Hypothesen der BCG-Matrix

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Besonderheiten unternehmerischer Entscheidungssituationen

(HAVKEGG)

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Entscheidungsalternativen (Aktionsraum)

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EoM

Ermittlung der Stärken und Schwächen

Klassische Ansätze: Untersuchung des Funktionsbereichs oder des Produktprogramms

Wertorientierte Ansätze: Untersuchung der Wertkette

Ressourcenorientierte Ansätze: Untersuchung der vorhandenen Ressourcen

EoM

Konkurrenzanalyse

Motivation der Konkurrenz

  • Zukunftsziele
  • Annahmen über die Branche

Verhalten der Konkurrenz

  • Gegenwärtige Strategie
  • Fähigkeiten

EoM

Nutzen

  • subjektive Bewertung einer möglichen Konsequenz
  • Nicht beobachtbar/messbar

EoM

Poor Dogs

  • Deckungsbeiträge: niedrig
  • Cashflow: niedrig/negativ
  • Kapitalbedarf: neidrig
  • Strategie: Konsequente Desinvestitionsstrategie

EoM

Cows

  • Deckungsbeitrag: hoch
  • Cashflow: hoch
  • Kapitalbedarf: niedrig
  • Strategie: Abschöpfungsstrategie

EoM

Stars

  • Deckungsbeiträge: hoch
  • Cashflow: niedrig/negativ
  • Kapitalbedarf: hoch
  • Strategie: Wachstumsstrategie

EoM

Question Marks

  • Deckungsbeiträge: niedrig/negativ
  • Cashflow: niedrig/negativ
  • Kapitalbedarf: hoch
  • Strategie: Selektion chancenreicher Geschäftseinheiten

EoM

Zielgrößen der BCG-Matrik

  • Cashflow
  • Deckungsbeitrag
  • Kapitalbedarf
  • Relativer Marktanteil
  • Wachstumsrate

EoM

BCG-Matrix

  • Unternehmensachse: relativer Marktanteil
  • Umweltachse: Marktwachstum
  • Dritte Dimension: Umsatz

EoM

Hypothesen der BCG-Matrix

  • Gewinn und Cashflows steigen mit zunehmendem Marktanteil (Erfahrungskurve, Fixkostendegression)
  • Das Wachstum folgt der für das Produkt-Segment geltenden Lebenszykluskurve
  • Umsatzwachstum ist mit Kapitalbedarf verbunden

EoM

Besonderheiten unternehmerischer Entscheidungssituationen

(HAVKEGG)

1. Handeln unter Rationalitätsdruck
2. Verhalten unter Konkurrenzbedingungen
3. Knappheitsentscheidungen
4. Geldwerte Entscheidungen
5. Ergebnisdruck
6. Gewinner/Verlierer-Markt
7. Auswirkungen für ein Kollektiv

EoM

Entscheidungsalternativen (Aktionsraum)

  • Objekte (Vergleich von Finanzanlagen)
  • Regeln (KYC in Banken)
  • Handlungen (Öffnungszeiten)
  • Strategien 

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